某大学综合体育中心工程施工组织设计（C4-1）㊣精品文档值得下载

量科掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。

技术科对本项目的工程质量负有技术上的责任。

参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。

掌握上级文件施工及验收规范以及相关的地方规定。

负责项目图纸变更的收集和发放以及签证的办理。

处理班组提出的技术问题。

理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

特别值得提的是我公偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进步完善细化，用以具体指导施工，确保期工程优质高速地建成。

第节编制依据大学新校第期建设工程施工招标文件。

建筑设计院设计的江汉大学新校期工程施工图。

国家省市颁布的现行建筑结构和建筑施工设备安装施工的各管，并采用相应接口。

空调冷凝水直接排放到室外带盖板明沟或雨水检查井。

雨污表面及外露螺纹部分做防腐处理。

管径大于采用卡箍连接。

室内排水系统卫生间污废水合流，污室内消火栓采用成套产品，箱中配，直流水枪，衬胶消防水龙带，启动消火栓泵按钮和指示灯，箱体材料为铝合金。

雨水系统室内生活污水与雨水分流，雨水排至室外带盖板明沟或雨水检查井。

屋面雨水汇集至雨水斗，经雨水管排至室外雨水检查井。

雨水管采用排水管，胶水连接。