木工名砼工名下水道工名普通工名。施工进度计划及劳动力配置施工作业面划分根据本工程特点安排排水工程道路工程和桥梁工程三个施工组。施工总体安排施工准备月日月日天排水工程月日月日天道路工程月日月日天桥梁工程月日月日天竣工验收月日月日天施工进度安排详见后附图表中施工进度计划横道图。田，为方便施工机械进出和材料运输，沿施工沿线设置施工便道，便道宽度，结构采用块石，三渣。排水工程以家西河为界，分南北二个作业面同时进行，施工按照先深后浅的原则进行，总管施工完成，支拌和场地及材料堆场由于本工程混凝土主要采用商品混凝土，所以施工现场不设置砼拌和场。只在近宝秀路放鹤路口设置个材料堆场，包括水泥间钢筋间木工间及管材堆放点以及砂浆拌和机，材料堆场面积约。办公生活设施本工程的办公生活设施拟设在宝秀路以东，放鹤路口。场地面积在左右，采用双层活动彩板房，分生活区和办公区两部份，布置值班亭，小时值班，并在晚间布置流动岗，加强生活区和工地现场的安全保卫工作，确保工程的顺利进行。加强质量管理，减少返工现象。本工程顺利进行。项目经理部制定好工程总进度计划，月进度计划，并根据施工总进度计划表，编制详细的实施作业计划，用以向各施工班组下交任务。根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力机械设备以及材料的及时进场。严格按任务下交单管理，确保每个施工节点按时或提前完成。建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。才可用吊车配合支立。已浇砼及时采用塑料薄膜包裹保水养护。部分内容简介及安装预制场布置及预制场施工预制场布置根据本桥梁的分布情况，考虑混凝土和成梁运输的经济性，设置个预砼达到定强度后拆除侧模，底模待其强度达到后方可拆除。三梁预制钢筋在加工棚下料制成排架，凿除墩台身高出的砼测量放样定出墩台帽纵横轴线后，用吊车逐片起吊，在底模上墩台帽应严格控制顶设定位撑杆。砼浇筑参考墩台身进行，施工中应注意各种预埋件的预埋预留。预制场平面布置详见附图。绑扎安装。预制场地施工预制场地整平压实后，厚砼硬化制梁区，存梁区设置存梁台座，预制场区内地面按排水坡设置，并于四周设置排水沟，确保排水畅通。梁底座用钢筋砼浇筑，底座厚，底座中间部分基础厚，端部米范围内加深到，并设置活动块用于穿索兜底吊梁。根据模板加劲脚预留对拉螺栓孔。底座上口以槽钢包边，底板用厚钢板与槽钢铆焊后磨平，两侧粘贴止水橡胶皮。根据施工需肋式台台帽采用穿心螺杆锚固型钢作为支架施工方案。度标准值的后，方可拆除。已浇砼及时采用塑料薄膜包裹保水养护。下节模板在已浇砼强度达到后，才可用吊车配合支立。施工中应严格控制墩身的竖直度和浇筑处桥墩顶面的偏心，施工到系梁位置时应安排系梁施工。附图桥梁墩台身施工工艺框图墩台帽施工墩身系梁和柱式墩墩帽采用抱箍支承的现浇托架施工。组成，各班组由项目队统调度，统协调，并按网络计划有序的组织施部分内容简介总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，按照集团公司施工技术管理办法的规定姓名备注项目经理鲁先炎总工程师黄慧芳计划统计负责人李庆东财务负责人逯径钢质检工程师杜学亭隧道工程师李为强姜浙试验工程师章涛机械工程师李久习测量工程师张君美地质工程师刘克华安全主管唐荷淋技术准备在项目全部工程优良率达到以上，且防水等主要施工项目必须达到优良。文明施工达到成都文明工地施工现场标准。安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在‟。地形水文地质条件地上地下障碍物周围建构筑物结构状况及坚固程度地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。杜绝质量事故。在工程开工前组织本标段线路贯通测量，主要结构物控制测量。并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合业主进行图纸会审工作，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。强有力的指挥管理班子，并抽调多年从事类似工程建设，具有丰富的隧道施工经验的工程技术人员质检人员进行项目队由开挖钢筋木工混凝土班组组成，各班组由项目队统调度，统协调，并按网络计划有序的组织施工。劳动力配备及任务划分表编号名称人数任务安排项目经理部本工程组织指挥协调隧道队开挖回填班本工程段所有土石方开挖钢筋班本工程段所有钢筋制作安装木工班本工程段所有模板制作安装混凝土班本工程段所有砼施工小计隧道二队开挖回填班本工程段所有土石方开挖钢筋班本工程段所有钢筋制作安装木工班本工程段所有模板制作安装混凝土班本工程段所有砼施工小计制梁架梁队钢筋班本工程段地道桥盖板钢筋制安木工班本工程段地道桥盖板模板制安装混凝土班本工程段地道桥盖板议，阅读或听取下属报告，作出指示。部分内容简介编制每期施工计划。安排监督各下属工作，确定下属的工作程序。调度管理办公车辆，维持对管理司机的日常管理考核。管理和其他人员的住宿饮食等日常生活事务。完成项目经理交给的其他项目管理工作和事务。编制总进度质量战略。安排服务员的工作并负责对服务员的日常管理考核。编制桥梁道路及附属工程的穿插施工方案，对施工进行总体协调。对未按期或按质量完成工作以至对全局造成影响者进行调查。保持同业主监督政府质检部门的友好联系。布置和协调施工中有关穿插场地分配等方案或纠纷。向经理部其他部门和人员提供其工作需要的关于工程技术进展等情况查询。副经理在经理领导下，根据有关规章制度，对管理人员和经理部其他工作人员作包括出勤道路施工队桩基施工队主持项目每区间工作会议，阅读或听取下属报告，作出指示。根据合同，签署对业主报告。阅读业主指令分包方报告，提出处理意见。特别地，根据下属总工程师安全员各分包方每日及其他每期报告，指示经理秘书起草对业主报告，并确保内容全面真实，传输及时准确。合理安排施工生产，对工程质量安全工期进行控制。