吴淞江特大桥围堰设计与施工（C2-1）㊣精品文档值得下载

络，改善中心城区交通紧张的状况。

城市规模的扩大外围组团的发展和高速公路的建设，需要有中心城区外围城镇组团与高速公路之间的快速通道城市外围地区的迅速发展，要求建设连接各地区之间快速环行通道，不仅满足日益增长的交通需要，而且对缓解城市中心的压力促进城市沿着交通走廊向外发展将起到十分重要的作用。

快速路建设是实施三步走战略的保证和前提，是实现客货流畅通的基础。

为落实市委三步走的战略部署，把天津建成可持续健康发展的国际化港口大都市，实现城市道路交通快捷高效层段施工进度计划倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。

完成。

举行与监理建设质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制整体工程计划的顺利完成。

在确定工期总目标的前提下，分项目分班组分工种地编制施工组织和方案计划保证采用并力求工程施工的科学性规范性专业性。

在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。

公司各职能处室对该工程的切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理施工力量和技术力量由现场项目部统调度，确保每个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即小时班连续工作浇筑砼等作业。

员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派施工经验丰富管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术进度技术力量和设备由公司统计荷载标准轴载部分内容简介项目经理贯彻执预制厂安全部桥梁施工队测量组试验站工程部项目副经理项目总工程师项目经理环保精神文明建设路基施工队安装队安全管理机构职能划分项目经理部全面负责本合同段的施工组织协调与总体指挥。

调遣专业化施工队伍承担各分项工程的施工，建立健全质量安全保证体系。

施工组织机构图安全管理计划质量测量试验检测文秘技监部计财部计财部办公室个部门以及测量组试验站桥梁施工队路基施工队预制厂和安装队等施工队伍和班组，来负责本标段工程工程项目的实施。

制定项目部各项管理制度，运用激励机制组织协调各部门工作组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。

确保整个工程优质高效地运作。

项目总工贯彻执行局质量保证手册负责项目部施工质量策划和实施审核项目施工组织设计负责工程施工过程的质量管理组织本项目工程的质量检验评定和交验组织有关人员编制项目施工组织设计负责协调工程项目全过程的正常施工。

工程部负责本项目日常施工生产工作，掌握现场施工中安全质量进度情况和设备的管理督促各项措施落实负责项目的生产进度计划的编制和实施组织向作业班组进行施工交底协调班组施工中出现的问题。

技术质量部掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计负责工序之间的交接验收，负责隐蔽工程验收等签发质量通知单并及时做好考核工作建立健全质量体系运行记录按浙江省和本局的有关管理和考核规定执行，无污染事件发生。

面设计荷载标准轴载桥梁设计荷载城级汽车荷载人群荷载工期质量安全文明环保目标工期目标在个月内完成合同规定的所有施工项目。

计划开工日期年月日计划竣工日期年月日质量目标按国家有关验收标准，质量目标优良工程安全目标严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准进行管理，组织施工，严格执行安全第，预防为主的方针，杜绝切大小安全事故。

文明环保目标我局将以文明施工标准化管理作为面向社会的窗口，施工过程中严格遵守政府的各项法令和规章，特别是交通卫生环境保护等法令和规章，争创文明工地。

路桥集团公路局被动土压力作用点位置根据主动土压力及位置，被动土压力及位置动水压力及位置，验算钢板桩的入土深度，选择钢板桩截面。

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