络，改善中心城区交通紧张的状况。

城市规模的扩大外围组团的发展和高速公路的建设，需要有中心城区外围城镇组团与高速公路之间的快速通道城市外围地区的迅速发展，要求建设连接各地区之间快速环行通道，不仅满足日益增长的交通需要，而且对缓解城市中心的压力促进城市沿着交通走廊向外发展将起到十分重要的作用。

快速路建设是实施三步走战略的保证和前提，是实现客货流畅通的基础。

为落实市委三步走的战略部署，把天津建成可持续健康发展的国际化港口大都市，实现城市道路交通快捷高效构件焊接前，可适当设詈反变形和收缩余量。

在有较大拘束条件下进行焊接时，焊缝应尽量连续施焊。

纵向不平度扭曲扭曲每段桥底板件球扁钢间距顶部横隔板间距球扁钢垂直度横向不平度纵向不平度扭曲扭曲每段中环标汶水路组装中变形的控制应编制合理的焊接工艺和焊接程序，段的线型。

各分段的零件部件应标记清楚。

防止由焊接产生的变形而对钢结构产生不利影响。

分段组装允许偏差应符合表的规定。

高架东段工程钢箱施工组织设置胎架要足够的刚度，并且每节段组装完成后需进行复测和调整。

表分段组装基本尺寸允许偏差项目允许偏差名称检查方法梁高测量两端腹板处高度跨度测两支座中心距离以计全长腹板中心距测两腹板中心距盖板宽度横断面对角线差测两端断面对角线差旁弯以计拱度，支点拱度差腹板平面度为盖板与加劲肋或加劲肋与加劲肋之间的距离且扭曲每段以两端隔板处为准每米，且每段各构件分段拼装端口，应在自由状态下对准，进行测量矫正，严禁用捶打，卡压等强制手段使各分段接口，零部件匹配件强制就位。

现场工地拼装的分段接口的焊接坡口需在厂内加工完毕，减少现场工作量。

分段的拼装分段的拼装应考虑必要的防止构件变形的措施。

零件冷作弯曲后边缘不得产生裂纹和撕裂。

热矫温度应控制在之间，矫正后钢材温度应缓慢冷却，降至室温以前，不得捶击钢料或用水急冷。

矫正后零件表面不应有明显的凹痕和其它损伤。

零件矫正后允许偏差应符合表。

零部件的组合拼装组装必须在相应的平台或胎架上进行。

零部件了由铁道分会和总公司主办的客运专线建设工程技术学术研讨会，对中国铁路客运专线的选派名管理级专业技术选派专业技术人员参加了中国铁道工程建设协会举办的铁路客运专线施工管理人员技术人员培训班，共参加了期，计划送培人，目前已培训人。

前期准备接到业主的中标通知书后，及时与业主签订施工承包合同，在接到业主的进场通知书后，由公司分管领导组织，天内项目经理带领工程技术试验机械材料设计施工技术理论基础特点难点有了更进步的理解和掌握，更新了理念，更加明确客运专线技术准备的方向及行政等有关人员进驻工地，开展以下工作。

办理有关土地征用租用手续。

开辟施工场地搭设栈桥填筑便道建设生产和生活临时设施。

管段内线路复测和增设施工控制点。

办理地方道路使用的有关手续。

递交用电用水申请报告，选择变压器水池空压站设臵位臵，确定临时准，运用各种渠道加大岗位培训做好人才和技术储备工作，主要开展的工作有聘请铁道部科学研究院教授对协议，中标后即可签订设备采购合同，保证按期天内进场。

到场。

按照投标书中的主要施工机械设备表，分批分期组织到场。

材料对用量大的砂石料，已进行了料源材质供应能力的调查。

资金集团公司以专项流动资金支持本项目做好施工动员和必须的准备用款。

员工技术培训为适应高速铁分项工程施工班组施工班组在经理部和业务承包负责人。

工期成本质量安全风险抵押承包。

各业务科室人员，可分别参加分项工程劳务承包班组，或成为劳务地连墙挡水帷幕及南锚碇的施工根据大桥锚碇总体工期安排，南锚碇的计划工期为个月。

主管部门的领导下，由各工种综合组成，完成各分项工程施工任务。

本工程计划开工日期为年月日，由于受到洪期的影响，必须于年月日之前完成地连墙和基坑封底混凝土的施工，前期基础施工工期非常紧张，南锚碇施工总体安排如下见施工进度计划网络图和施工进度总体计划表。

年月日年月日，地连墙施工，工期为天个月。

同期完成基底的压浆封水处理，挡水帷幕施工和地连墙接缝间的高压悬喷注浆处理年月日年月日，基坑开挖和内衬施工，工期天个月年月日年月日，基坑底板混凝土施工，工期天个月年月日年月日，填芯混凝土施工，工期天，为加快工期，分左右两半对称浇筑，组织流水作业年月日年月日，顶板施工，工设处长会计出纳各人。

统计报表设备管理维修等工作。

设机料处长人，会计和采购人员各人，业务人员人。

办公室在项目副经理的领导下主管经理部和全桥的行政文秘对外联络接待后勤事务行政会计工会等工作，设主任人，办事人员人，会计人，小车司机人。

财务处在项目经理直接领导下主管本工程的财务会计工作。

编制财务收支计划，组织资金供应，财务会计决算，分摊财务费用，成本分析核算，资金使用管理等工作。

计荷载标准轴载部分内容简介项目经理贯彻执预制厂安全部桥梁施工队测量组试验站工程部项目副经理项目总工程师项目经理环保精神文明建设路基施工队安装队安全管理机构职能划分项目经理部全面负责本合同段的施工组织协调与总体指挥。

调遣专业化施工队伍承担各分项工程的施工，建立健全质量安全保证体系。

施工组织机构图安全管理计划质量测量试验检测文秘技监部计财部计财部办公室个部门以及测量组试验站桥梁施工队路基施工队预制厂和安装队等施工队伍和班组，来负责本标段工程工程项目的实施。

制定项目部各项管理制度，运用激励机制组织协调各部门工作组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。

确保整个工程优质高效地运作。

项目总工贯彻执行局质量保证手册负责项目部施工质量策划和实施审核项目施工组织设计负责工程施工过程的质量管理组织本项目工程的质量检验评定和交验组织有关人员编制项目施工组织设计负责协调工程项目全过程的正常施工。

工程部负责本项目日常施工生产工作，掌握现场施工中安全质量进度情况和设备的管理督促各项措施落实负责项目的生产进度计划的编制和实施组织向作业班组进行施工交底协调班组施工中出现的问题。

技术质量部掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计负责工序之间的交接验收，负责隐蔽工程验收等签发质量通知单并及时做好考核工作建立健全质量体系运行记录按浙江省和本局的有关管理和考核规定执行，无污染事件发生。

面设计荷载标准轴载桥梁设计荷载城级汽车荷载人群荷载工期质量安全文明环保目标工期目标在个月内完成合同规定的所有施工项目。

计划开工日期年月日计划竣工日期年月日质量目标按国家有关验收标准，质量目标优良工程安全目标严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准进行管理，组织施工，严格执行安全第，预防为主的方针，杜绝切大小安全事故。

文明环保目标我局将以文明施工标准化管理作为面向社会的窗口，施工过程中严格遵守政府的各项法令和规章，特别是交通卫生环境保护等法令和规章，争创文明工地。