验室，获准后原材料方可进场，对进场的原材料采取验货收货方式，并分批抽验。严格科学地进行砼配合比砂浆配合比试验，精选最佳配合比，报监理工程师审核后采用。现场浇注砼，必须将砼设计配合比换算为施工配合比，并通知有关部门进行充分准备，砼施工中，严格计量进料，拌和时间充足，运输无阻，作好试块，养护及时，并填写当班日志。能够有较良好的工作生活环境。项目管理制度本工程的管理将从工程技术施工质量安全成本物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度项目经理部现场值班制度每周生产例会制度项目目标任务分解管理制度图纸会审技术交底制度质量安全预控制度质量三检制度定期或不定期安全生产检查制度机械班前检查与停用保养制度特殊工种持证上岗制度成本控制制度执行监理工程师或业主指令制度施工准备工作的内容施工准备是实现施工组织设计和确保工程进度和工期控制目标的关键前提。其主要内容有项目组织机构的建立人员配备施工机械进场驻地安排规划水电供给交通通讯临时工程实验筹建测量控制规划等。包合同，同时迅速组建项目经理部。第三章施工准备第节组织准备我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。施工中出现的各类问题。及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对同时作好工程技术人员施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。及时同有关单位互第节二技术准备组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书施工图合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。认真熟悉建设文件施工图纸，掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统指挥下，与有关施工单位密切协作统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。材料供应及工艺设备供应情况和设计出图变更情况以及相关单位的进度情况气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须署施组目标工期目标年月日开结构自防水和防水层施工缝变形缝施工。部分内容简介力求均衡生产集中力量打歼灭战，控制重点难点工程提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺施工组织原则以总工期为主线，控制里程碑工期，科学部署，统筹安排，分区分段组织施工组织多工作面作业和平行交叉流水作业，工目标按广州市建设工程现场文明施工管理办法穗建筑号文的规定要求，做到施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创广州市文明施工样板工地，树广州大学城建设文明施工窗口形象。，攻克难关，精心组织，精心施工，严格管理，加强协调，安全文明优质高效按期完成本工程，充分体现从事过地铁市政道路及深大基坑施工的管理技术人员组建精干高效的项目经理部，部署技术过硬操作熟练纪律严明的施工作业队伍配置先进的机械设备和投入足够的周转资金，按项目法程序组织施工，抓住重点成本加强协调配合，搞好界面接口施工做到文明施工，加强环境保护。施工重难点技术对策本施工总体方案施工程规模大，工期紧，环境特殊，地质复杂，工程设计技术手段多，施工重难点突出，我们将抓住关键，对本站的施工重难点工项，拟订并采取如下施工技术对策。重难点工项施工技术对策表施工重难点描述需解决的问题施工技术对策工期紧任务重根据业主要求年月日开工，年月日前路靠快慢车道分隔带侧的二车道应具备通行能力。年月日竣工。保证施工工期的关键设备投入。选择可靠的施工组织方案。安全目标杜绝人身重伤死亡责任事故。结构自防水和防水层施工缝变形缝施工。第节施工总体方案部署施组目标工期目标年月日开工，至年月日竣工，共天完成全部工程，较招标文件提前天。里程碑工期年月日，路靠快慢车道分隔带侧的二车道应具备通行能力。质量目标次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。立与之相适应的强有力的专业化施工管理和保证体生活费，来统筹协调项目施工的全过程。容施工顺序取水泵房施工项目队取水泵房构筑物建筑物配电间房建工艺管道设备安装调试按照施工顺序施工测量放线基坑开挖和沉井垫层施工第次沉井制作和养护沉井下沉沉井封底和养护沉井底板施工沉井序组织施工取水头部施工项目队所有管桩施工取水头部安装水下铺管抛填工程按照管桩施工取水头部安装取水头部施工项目队顶管施工项目队顶管工作井顶管设备安装调试拆卸管道安装和顶进施工防渗墙和管道的压密注浆按照工作井施工顶管机械设备安装管顶管施工管顶管施工防渗墙和管道的压密注浆的施工顺负责人高级工程师质量管理高级工程师材料管理工程师安全管理工程师计划管理统计师设备负责人高级工程师电气负责人助理工程师给排水专业负责人高级工程师负责人工程师项目班子成员职责分工项目经理职责项目经理接高到位满水试验及基坑回填上部和配电间房建施工工艺管道和设备安装调试项目经理项目副经理技术负责是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。贯彻执行国家行业和项目所在地有关工程质量环境保护和职业健康法律法规规范规定，贯彻执行集团公司管理方针目标与方案。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。负责组织本项目施工全过程的切管理活动，执行公司颁布实施管理手册分手册和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。施工作业层队伍按专业划分为顶管施工项目队取水泵房施工项目队取水头部施工项目队钢制卷管施期间岸上地下水位，水位标高钻孔中，长江水位现枯水季节。第节管理机构与部署管理机构与部署本工程中标后，为保证安全优质快速经济地完成施工任务，我集团公司将本工程列为重点工程项目，对本工程提供资金设备物资和技术的重点支持。抽调公司施工科研等部门的精干人员，组建市第四水厂水源工程项目经理部，设项目经理人，项目副经理人，项目技术负责人人，全权负责工程施工管理。项目经理部各职能部门分为办公室工程技术部施工作业层队伍按专业划分为顶在项目经理的直接领导下负责承包对口的职能管理和相互协调。勘察期间岸上地下水位，水位标高钻孔中，长江水位现枯水季节。管理机构与部署第工管理。抽调公司施工科研等部门的精干人员，组建市第四水厂水源工程项目经理部，设项目经理人，项目副经理人，项目技术负责人人，全权负责工程施各项目队直属部承包项目经理部领导，配置相关专业技术管理人员，共同创建流服务，奉献精品工程。节管理机构与部署本工程中标后，为保证安全优质快速经济地完成施工任务，我集团公司将本工程列为重施工组织机构框图见图，施工任务划分见表。施工组织机构图项目经理项目副经理技术负责人办公室工程技术部物资设备部财务部安全质量部试验室取水泵房施工项目队钢制卷管施工项目队顶管施工项目队取水头部施工项目队施工任务划分表项目队施工内容施工顺序取水泵房施工项目队取水泵房构筑物建筑物配电间房建工艺管道设备安装调试按照施工顺序施工测量放线基坑开挖和沉井垫层施工第次沉井制作和养护沉井下沉沉井封底和养护沉井底板施工沉井接高到位满水试验及基坑回填上部和配电间房建施工工艺管道和设备安装调试顶管施工项目队顶管工作井顶管设备安装调试拆卸管道安装和顶进施工防渗墙和管道的压密注浆按照工作井施工顶管机械设含量砾石，呈椭圆状，次棱角状，径，含量，中粗砂径为，含量占以上，层底标高为，该层呈饱和，稍密状态，含云母碎片，含量约占，层厚，层底标高。该层除岸上三孔未见外，其它钻孔均有分布。属中等偏高压缩性土，结构分析，无液化现象，属弱透水层，具有定的承载能力。第④层中砂灰灰黄，呈饱和，中密状态，含云母碎片，层厚，层底标高，该层仅在钻孔中分布。承载能力高，属中等透水层。