及砼工程水泥以同生产厂家同标号同品种同生产时间同进场日期作为个验收批，每不足时，亦按个验收批取样组，进行抗压强度安定性初终凝时间试验。水泥的取样要具有代表性，从袋装水泥袋以上中取等量样品，拌和均匀后分成两等份每份，份由试验室按标准进行试验，份密封保存备校验。砂碎石根据砼设计强度等级结构物几何尺寸，严格控制材料的粒径。有经考试合格发给的资质证书，无证不得从事试验工作要有强烈的责任心。工程试验检测方法和试验制度试验室的组建及人员配备在项目经理部设立中心试验室，全面负责合同段内的试验工作。负责各种原材料的试验，负责施工成品半成品的检验施工过程中的施工控制与检验工作。以中心试验室为主，建立完整的试验系统，配置有施工经验且有资质的试验人员上岗，人数满足招标文件规定要求。试验制度试验工作是质量保证体系的重要组成部分，是检验工程质量的重要手段，是对质量问题进行分析的重要依据，因此必须严格执行有关规范规程。材料进场后，由项目队材料员安工程中标后，我公司将根据合同要求在每单项工程开始前及时向业主提出供应材料的分批量入场计划。机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织物资材划详见第五章投入本工程的机械设备清单投入本工程的试验检测仪器清单。物资材料准备根据施第节施工方案及主要施工方法总体施工部署根据招标文件及工期要求，本标段分作业区段组织施工。进场机械设备及试验检测仪器应保持较高的完好率，并按规定定期保养。第作业区为船槽引道段，长，起止里程第二作业区为框架段，长，起止里程第三作业区船槽引道段，长，起止里程。分阶段施工安排成都市路与大道下穿立交桥工程总体施工方案根据具体工序和管线搬迁交通组织的要求划分为以下几个阶段进行。第阶段井点降水施工支护桩施工管线围蔽及施工临建工程施工。第二阶段框架全幅施工。证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。的四新技术，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。组织学习国家现行的技术政策技术标准施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始自终严格按规范要求进行。对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。对施工重点难点部位，进行专题攻关，制定切实可行的技术措施。署施组目标工期目标年月日开结构自防水和防水层施工缝变形缝施工。部分内容简介力求均衡生产集中力量打歼灭战，控制重点难点工程提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺施工组织原则以总工期为主线，控制里程碑工期，科学部署，统筹安排，分区分段组织施工组织多工作面作业和平行交叉流水作业，工目标按广州市建设工程现场文明施工管理办法穗建筑号文的规定要求，做到施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创广州市文明施工样板工地，树广州大学城建设文明施工窗口形象。，攻克难关，精心组织，精心施工，严格管理，加强协调，安全文明优质高效按期完成本工程，充分体现从事过地铁市政道路及深大基坑施工的管理技术人员组建精干高效的项目经理部，部署技术过硬操作熟练纪律严明的施工作业队伍配置先进的机械设备和投入足够的周转资金，按项目法程序组织施工，抓住重点成本加强协调配合，搞好界面接口施工做到文明施工，加强环境保护。施工重难点技术对策本施工总体方案施工程规模大，工期紧，环境特殊，地质复杂，工程设计技术手段多，施工重难点突出，我们将抓住关键，对本站的施工重难点工项，拟订并采取如下施工技术对策。重难点工项施工技术对策表施工重难点描述需解决的问题施工技术对策工期紧任务重根据业主要求年月日开工，年月日前路靠快慢车道分隔带侧的二车道应具备通行能力。年月日竣工。保证施工工期的关键设备投入。选择可靠的施工组织方案。安全目标杜绝人身重伤死亡责任事故。结构自防水和防水层施工缝变形缝施工。第节施工总体方案部署施组目标工期目标年月日开工，至年月日竣工，共天完成全部工程，较招标文件提前天。里程碑工期年月日，路靠快慢车道分隔带侧的二车道应具备通行能力。质量目标次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。立与之相适应的强有力的专业化施工管理和保证体生活费，来统筹协调项目施工的全过程。容施工顺序取水泵房施工项目队取水泵房构筑物建筑物配电间房建工艺管道设备安装调试按照施工顺序施工测量放线基坑开挖和沉井垫层施工第次沉井制作和养护沉井下沉沉井封底和养护沉井底板施工沉井序组织施工取水头部施工项目队所有管桩施工取水头部安装水下铺管抛填工程按照管桩施工取水头部安装取水头部施工项目队顶管施工项目队顶管工作井顶管设备安装调试拆卸管道安装和顶进施工防渗墙和管道的压密注浆按照工作井施工顶管机械设备安装管顶管施工管顶管施工防渗墙和管道的压密注浆的施工顺负责人高级工程师质量管理高级工程师材料管理工程师安全管理工程师计划管理统计师设备负责人高级工程师电气负责人助理工程师给排水专业负责人高级工程师负责人工程师项目班子成员职责分工项目经理职责项目经理接高到位满水试验及基坑回填上部和配电间房建施工工艺管道和设备安装调试项目经理项目副经理技术负责是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。贯彻执行国家行业和项目所在地有关工程质量环境保护和职业健康法律法规规范规定，贯彻执行集团公司管理方针目标与方案。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。负责组织本项目施工全过程的切管理活动，执行公司颁布实施管理手册分手册和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。施工作业层队伍按专业划分为顶管施工项目队取水泵房施工项目队取水头部施工项目队钢制卷管施期间岸上地下水位，水位标高钻孔中，长江水位现枯水季节。第节管理机构与部署管理机构与部署本工程中标后，为保证安全优质快速经济地完成施工任务，我集团公司将本工程列为重点工程项目，对本工程提供资金设备物资和技术的重点支持。抽调公司施工科研等部门的精干人员，组建市第四水厂水源工程项目经理部，设项目经理人，项目副经理人，项目技术负责人人，全权负责工程施工管理。项目经理部各职能部门分为办公室工程技术部包合同，同时迅速组建项目经理部。第三章施工准备第节组织准备我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。施工中出现的各类问题。及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对同时作好工程技术人员施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。及时同有关单位互第节二技术准备组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书施工图合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。认真熟悉建设文件施工图纸，掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统指挥下，与有关施工单位密切协作统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。材料供应及工艺设备供应情况和设计出图变更情况以及相关单位的进度情况气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须