走向，长，宽，破碎带角砾为棱角状，倾向，倾角，设计路线受地形限制，结构物相对集中，且多处跨既有公路布线，施工保通干扰较大，不利于开展大兵团作战。岩湾隧道受出口地形限制只能安排从进口独头掘进，长距离独头掘进通风排烟是本工程的难点。二施工总平面布置各种临时设施，设置的基本原则严格遵守国家和当地政府在有关土地水源等资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导，合理使用场地。各种临时设施以满足施扬子台坪八面山台褶带恩施黔江台褶束腹部。降水集中降雨强度大，月至月为枯季，月降雨最多，约占全年的，其间连续强降雨过程持续时间般天，长者可达半月余多年平均降雨量恩施利川，最大日降雨量可达利川，局部可达，夏季山区小气候牲明显，雷阵雨暴雨几乎天天出现。三地貌地质条件地形地貌本合同段属构造侵蚀溶蚀中低山中山地貌，地形起伏大，地面高程，相对高差般在。山体自然横坡较陡，自然坡角多在之间，植被较发育，基岩多裸露，覆盖层较少，主要为寒武系及碳酸盐岩，部分路段形成形峡谷沟谷底部发育大型溶蚀槽谷及地下岩溶管道，溶洞岩溶洼地落水洞呈串珠状分布。财务核算部。室为综合办公室。根据地下水的赋存条件含水介质及水力特征，将地下水划分为松散岩类孔隙水碳酸盐岩类裂隙溶洞水基岩裂隙水三个类型。照我公司管理体系，我们将在现场成立以项目经理为首的四部室对整个工程进行垂直有效管理。丘陵地形，岩性为震旦纪硬砂岩粉砂岩砾岩，岩石抗风化能力强。施工整体部署第节施工组织机构按监理工程师进行技术与标准的洽商各种资料的填报和竣工文件的整理对下属的工地实验室和测量队伍进行业务指导等。工程物资部负责工程现场的施工管理对工程生产与进度进行合理安排与督促，对设备材料的供应进货和保管负责，同时还要管理下属劳务队伍以及进行安全生产等。经营计划部负责生产的计划安排工程量的核定计量支付的报送与审批。财务核算部负责工程的成本核算，与业主进行财务方面的业务往来。综合办公室主要负责文明施工现场保卫对外协调以及职工业余生活和后勤保障等。在施宽米下游为滨江湖底，地势低洼，高程在米吴淞高程。爽秋旱频繁。年蒸发量毫米，小于年降雨量。区内平畈地区，冬半年月多吹偏北风，下半年月多吹偏南风，年平均风速米秒，区内山区，风向风速因山势地形而异。水文尧渡河，即前河主河源于东至县南部祁门山脉西麓的良禾仓，自南往北，流经马坑花园里良田，沿尧渡镇西达赤头，过东流新闸，泄入长江。干流全长公里，流域长公里。京上海广州深圳等城市地铁工程之后启动的规模较大的城市道路交通地面建筑与地下管线的调查与保护，施工过程中的补充地质调查地表监测等级施工生产生活中大量与城市环卫消防交通和文明施工等有关工作，环保难度大，工作量也大。地段。盾构穿越富水粉砂层施工技术要求高。本标的试验段，盾构需穿越近长的富水粉砂层标，局已成立了由副局长总工程总经济师局市办事处主任等人员组成的市地铁工程投标领导小组，负责市地铁工程投标及中标后施工的组织领导协调工作。这对保证施工顺利进行尽管我局参加了市地铁车站投标未中标，这说明我们的投标文件在些方面还存在着不足，我们及时总结教训，分析不足，这次市地铁总公司又次给了我们参与市地铁南北线期工程盾构第标段投标竞争的机会，这是业主对我们的信任，它将是实现我局承建市地铁工程战略部署的机遇和挑战。我们将在认真领会招标文件的基础上编制出投标文件，如果业主将本标段授予我局，我局将作如下承诺尽快成立局市地铁工程指挥部，局已召开办公会明确分工，局总工程师全力负责市地铁工程，任局指挥部指挥长。确保在施工准备工序转换关键技术处理以及盾构出洞试施工中如何将各影响因素始终置于可控状态大的难度，如何针对地面建筑物桩群基础情况和周边地质状况制定可靠的施工方案，有效地实现盾构机的安全穿越是本标段施工中最大难题。盾构掘进穿越线路曲线多，方向控制难。本标段区间隧道曲线多，且隧道纵坡变化大，在竖曲线和平曲线缓和曲线上施工，盾构掘进方向控制难，管片衬砌拼装精度控制难度大，所以需精确控制盾构掘进方向很重要。隧道综合防水难度大。本标段地下水位较高，隧道通过区立与之相适应的强有力的专业化施工管理和保证体生活费，来统筹协调项目施工的全过程。容施工顺序取水泵房施工项目队取水泵房构筑物建筑物配电间房建工艺管道设备安装调试按照施工顺序施工测量放线基坑开挖和沉井垫层施工第次沉井制作和养护沉井下沉沉井封底和养护沉井底板施工沉井序组织施工取水头部施工项目队所有管桩施工取水头部安装水下铺管抛填工程按照管桩施工取水头部安装取水头部施工项目队顶管施工项目队顶管工作井顶管设备安装调试拆卸管道安装和顶进施工防渗墙和管道的压密注浆按照工作井施工顶管机械设备安装管顶管施工管顶管施工防渗墙和管道的压密注浆的施工顺负责人高级工程师质量管理高级工程师材料管理工程师安全管理工程师计划管理统计师设备负责人高级工程师电气负责人助理工程师给排水专业负责人高级工程师负责人工程师项目班子成员职责分工项目经理职责项目经理接高到位满水试验及基坑回填上部和配电间房建施工工艺管道和设备安装调试项目经理项目副经理技术负责是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。贯彻执行国家行业和项目所在地有关工程质量环境保护和职业健康法律法规规范规定，贯彻执行集团公司管理方针目标与方案。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。负责组织本项目施工全过程的切管理活动，执行公司颁布实施管理手册分手册和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。施工作业层队伍按专业划分为顶管施工项目队取水泵房施工项目队取水头部施工项目队钢制卷管施期间岸上地下水位，水位标高钻孔中，长江水位现枯水季节。第节管理机构与部署管理机构与部署本工程中标后，为保证安全优质快速经济地完成施工任务，我集团公司将本工程列为重点工程项目，对本工程提供资金设备物资和技术的重点支持。抽调公司施工科研等部门的精干人员，组建市第四水厂水源工程项目经理部，设项目经理人，项目副经理人，项目技术负责人人，全权负责工程施工管理。项目经理部各职能部门分为办公室工程技术部署施组目标工期目标年月日开结构自防水和防水层施工缝变形缝施工。部分内容简介力求均衡生产集中力量打歼灭战，控制重点难点工程提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺施工组织原则以总工期为主线，控制里程碑工期，科学部署，统筹安排，分区分段组织施工组织多工作面作业和平行交叉流水作业，工目标按广州市建设工程现场文明施工管理办法穗建筑号文的规定要求，做到施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创广州市文明施工样板工地，树广州大学城建设文明施工窗口形象。，攻克难关，精心组织，精心施工，严格管理，加强协调，安全文明优质高效按期完成本工程，充分体现从事过地铁市政道路及深大基坑施工的管理技术人员组建精干高效的项目经理部，部署技术过硬操作熟练纪律严明的施工作业队伍配置先进的机械设备和投入足够的周转资金，按项目法程序组织施工，抓住重点成本加强协调配合，搞好界面接口施工做到文明施工，加强环境保护。施工重难点技术对策本施工总体方案施工程规模大，工期紧，环境特殊，地质复杂，工程设计技术手段多，施工重难点突出，我们将抓住关键，对本站的施工重难点工项，拟订并采取如下施工技术对策。重难点工项施工技术对策表施工重难点描述需解决的问题施工技术对策工期紧任务重根据业主要求年月日开工，年月日前路靠快慢车道分隔带侧的二车道应具备通行能力。年月日竣工。保证施工工期的关键设备投入。选择可靠的施工组织方案。安全目标杜绝人身重伤死亡责任事故。结构自防水和防水层施工缝变形缝施工。第节施工总体方案部署施组目标工期目标年月日开工，至年月日竣工，共天完成全部工程，较招标文件提前天。里程碑工期年月日，路靠快慢车道分隔带侧的二车道应具备通行能力。质量目标次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。