1、预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活技术质量安全财务预算等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。总公司与项目部的关系总公司对现场机构授权范围授权原则项目经理是总公司法人代表在项目上的代。

2、做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考个全员全过程多层次的质量目标管理体系。技术管理技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。项目经理技术负责人技术组测量组安全组计划组材料组机械设备组劳务合同组木工队钢筋工队泥瓦工队排水队基层队路基队面层队施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学地组织。

3、，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标三质量管理制度建立内算员会计各作业班组临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。并作为考核业绩的指标。

4、据翻样单材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。正常运行，避免发生不必要的意外。部分内容简介直接挂勾。定期进行安全教育，树立安全第的意识。安全员的奖罚与工程安全施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四安全管理制度实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理安全员实行安全否决制。

5、江汉江与其两岸地下承压水有较密切的水力联系。第节主要工程量主要工程量见表。主要工程量表表材料种类单位数量混凝土水泥石子砂子钢筋安全对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程计量管理。器。

6、来，保证各项技术工程有目的有计划有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施施工图学习自审会审制技术核定，设计变更签证制技术交底复核制工程技术资料档案制度计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术管道班负责砼浇筑，雨水井砌筑雨水管污水管的安装道路班负责道路垫层与面层的施工。机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。对些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。材料准备我公司将。

7、人。调动我单位的人力物力，确保合同要求和承诺全面兑现。项目经理是实现工期质量安全文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会服务业主的岗位责任人。授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖惩权。在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。综合办工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工安全生产和总平面管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。技。

8、质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制技术交底新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技术复核隐藏验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。部分内容简介负责材料采购供应李阿龙施工员助理工程师负责现场施工管理备注我公司保证本工程管理人员不变更，并确保范围张其军项目经理助理工程师负责本工程全方位控制管。

9、方面的强劲优势，创出流水平。五优化施工方案根据本合同段工程特点，对桥梁墩身预应力混凝土连续箱梁简支箱梁等项目先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠合理和科学性。六全过程监测信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。第节第节质量目标本标段质量目标为质量合格，确保本合同段工程质量全部达到合格标准属亚热带湿润性季风气候，具有四季分明的特征。年平均降水量为，集中于月。武汉地区长江最高洪水位为吴凇高程，最低枯水位，水位升降幅度，长。

10、物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。项目各部门职负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系。

11、，奖励安全工作有功人员。五安全管理程序六交通组织方案成立交通疏导小组，昼夜负责车辆行人交通协调，疏导指挥交通，各交工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。通要道两端主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章手执红旗。路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。项目经理主管安全管理安全管理小组落实监督安全管理员员巡视检查填报安全管理报告施工队伍自检不合格不合格合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强。

12、李兵技术负责人工程师负责工程技术控制质量陆建林质量员助理工程师负责工程质量陆晋伟资料员助理工程师材料试块的测试各项质量记录陈卫军材料员助理工程师第节施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，且具有较高的专业素质。，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。同时，本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性施工过程中必须采取全面质量管理措施，即循环，在质量管理中，切。

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