种物资部分内容简介构新材料新技术和新工艺的实施方案和保证措施图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项施工组织设计计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划月旬作业计划施工组织设计其是施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求新结坚持合理精干的原则同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量组织劳动实力工地的领导划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队工人进行施工组织设计计划和技术交底施工组织设计计交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式口头形式和现机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。场示范形式等。队组工人接受施工组织设计计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位技术标准安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下进度的安排，拟定国拨材料统配材料地方材料构配件及制品施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工供应地点和供应方式，签订物资供应合同。根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的工种和人数配备工种小工泥工钢筋工电焊工木工需求人数人人人人人第节施工技术方案施工总部分内容简介钢筋配料钢筋钢筋进场后，应按规格分别堆放，做好各种钢筋的原材料标识，并按规定进行取样复试，复试合格后方可使用，而对复试不合格的必须采取退货处理。垫层施工。为提高机械化施工程度，提高施工效率，加快施工进度，将垫层砼强度等级提高到。钢筋供应商必须提供和分供方生钢筋工程施工对钢筋供应商应进行考查评审合格后，方可对该工程的钢筋进行供料。配制好的半成品钢筋，必须按规格分别堆放挂好标识，防止混用和混杂。垫钢筋绑扎根据基础钢筋设计图纸，沿基础长边方向位置，在垫层上划出主筋和分布筋分布位置线，然后布设主筋和分布筋，在铺设时采用定制的钢筋定位卡尺进行定位，以确保钢筋间距。在绑扎条基型接头型接头和十字交叉接头处应按设计要求铺放附加筋，条基板底筋接头均采用绑扎塔接形式，其长度应符合设计及规范。基础钢筋绑扎基础钢筋筋绑扎后，应沿基础长方向位置绑扎基础钢筋，且先绑长向基础钢筋，再绑短向基础钢筋，基础主筋的锚固长度，应符合规范，主筋接头采用绑扎和闪光对焊相结合，其位置和长度应符合图纸设计和施工规范的要求。础回填所用土方量置于基坑周边，以备回填。工程计划总用工约工，高峰期作业人数为人左右，根据施工进度随时调整。施工工种和人数配备工种小工泥工钢筋工电焊工木工需求人数人人人人人第节施工技术方案施工总体部署在工程全面展开前，先经业主设计监理对施工图进行会审，并报上级质监部门备案，才能全面进行施工。施工工艺要求本工程设计对施工质量要求较高，除合理安排好各施工块各区域各工种的工序流程以外，针对每个分块工序，分别对材料要求施工工艺操作控制质量过程控制产品保护等各道环节制定相应的要求和技术措施，确保本工程达到预期的质量标准和目标。入劳动计划表劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。四个施工班组，其中园林施工班由园林绿化施工组绿化管养组组成合计投入施工人员人。见附表投区安排各安排土方水电园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工。在各自施工范围内流水作业，相互班。的工序施工。每个施工区由本公司具有丰富园林施工绿化管养经验土方技术给排水施工经验的职工带全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组工人进行施工组织设计进度计划独立，互不干扰，彼此间相互配合协调。质量安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为施工部署协及与相关专业协调方案施工部署本工程工作面积广工程量大工期短配合多管理难质量要求高等特点，为此，在本工程的施工部署时，应根据该工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工协调方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。根据该工程的施工规模和工程特点，成立工程项目部，协调各部门之间劳动资源的统调配，以降低成本，加快施工进度。我公司为了能出强有力的技术人员和施工队伍进行该工程的建设，确保按时按质完成本工程。对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。拟投入的主要施工机械设备表。见附表投入设备计划表安全防护用品的准备。主要安全防护用品需用量计划详如下表安全防护用品计划序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付安全标志牌个消防栓个泡沫灭火器个漏电保护器个干粉灭火器个施工进度计划及保证措施施工进度计划在施工场地完全提供的前提下，从进场开工之日我公司收到开工令小时内进场起至竣工，我公司计划总工期为日历天，部分工程项目可交叉进行，尔后转入年植物成活养护期及土建的格等多方面考察及试验后，确定供应商。项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划，选择多家合格供应商，通过对其材料规格性能及价供应单位质量情况信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。项目部建第节主要施工机械投入配置机械设备入建设使用。④在场材料物资，需做好严格的防雨防潮措施。材料的质量。装铺阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。各种样板必须通过业主监理认可并签字。项目物资部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论业主供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料设备均需征得业主的批准后方可计划购买。针对本工程的特点，我公司将按项目法目管理力量。及维修现场用电管理负责收集整理设备使用情况的原始资料。负责铁件加工。测量组负责现场轴线定位，中线平面标高的测量技术控制和复验工作。财经部负责预结算的管理及资金流动，降低工程成本。第节劳动力和材料投入计划及保证措施本项目拟投入管理人员人，高峰期人，施工人员人，高峰期人。