人队组。交底的方式有书面形式口头形式和现机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。场示范形式等。队组工人接受施工组织设计计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位技术标准安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下进度的安排，拟定国拨材料统配材料地方材料构配件及制品施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工供应地点和供应方式，签订物资供应合同。根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的超过上述规定深度，在以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无硬塑可塑的粘质粉土及粉质粘土硬塑可塑的粘土和碎石类土充填物为粘性土坚硬的粘土。开挖低于地下水位的基坑槽管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，般要降至低于开挖底面的深度不超过下列数值的规定，可不放坡，不加支撑。操作工艺工艺流程确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底坡度的确定在天然湿度的土中，开挖基坑槽和管沟时，当挖土边坡最陡坡度应符合表的规定。根据基础和土，然后再开挖。质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均开挖。各类土的边坡坡度表边坡坡度高∶宽边的轮廓线。开挖各种浅基础，如不放坡时，应先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。开挖各种槽坑浅条形基础。般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以为宜，从开挖端都逆向倒退按踏步型挖掘。构筑物的位置或场地的定位控制线桩，标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。表。主要施工机械设备表机械名称规格额定功率或或厂牌及出厂时间数量台新旧程度自卸汽车东风绿篱机常州机动水泵机动喷雾车草坪机淮阳汽吊经纬仪苏光水准仪南京办公用车桑塔纳货车蛤蟆夯翻斗车切割机电焊机主要分项工程施工方案人工挖土方施工工艺施工准备主要机具尖平头铁锹手锤手推车梯子铁镐撬棍钢尺坡度尺小线或号铅丝等。作业条年养护派专职养护队伍进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。第四章各分项工程的施工顺序第节土方工程准备工作查勘施工现场摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料和数量。内业计算根据施工图计算，确定绿带内填挖土情况，计算出土方运输进出方量。编制施工方工特点本工程为单独绿化工程，线路长，施工难度大，质量要求高，设计风格要求把握准确。种植的苗木品种多，种植的技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。三施工顺序为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员机具，并保证材料及时到场。施工地入劳动计划表劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。四个施工班组，其中园林施工班由园林绿化施工组绿化管养组组成合计投入施工人员人。见附表投区安排各安排土方水电园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工。在各自施工范围内流水作业，相互班。的工序施工。每个施工区由本公司具有丰富园林施工绿化管养经验土方技术给排水施工经验的职工带全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组工人进行施工组织设计进度计划独立，互不干扰，彼此间相互配合协调。质量安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为施工部署协及与相关专业协调方案施工部署本工程工作面积广工程量大工期短配合多管理难质量要求高等特点，为此，在本工程的施工部署时，应根据该工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工协调方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。根据该工程的施工规模和工程特点，成立工程项目部，协调各部门之间劳动资源的统调配，以降低成本，加快施工进度。我公司为了能出强有力的技术人员和施工队伍进行该工程的建设，确保按时按质完成本工程。对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。拟投入的主要施工机械设备表。见附表投入设备计划表安全防护用品的准备。主要安全防护用品需用量计划详如下表安全防护用品计划序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付安全标志牌个消防栓个泡沫灭火器个漏电保护器个干粉灭火器个施工进度计划及保证措施施工进度计划在施工场地完全提供的前提下，从进场开工之日我公司收到开工令小时内进场起至竣工，我公司计划总工期为日历天，部分工程项目可交叉进行，尔后转入年植物成活养护期及土建的配材料地方材料构配件及制品施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。根据各种部分内容简介新结构新材料新技术和新工艺的实施方案和保证措施图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等施工组织设计计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划月旬作业计划施工组织设计其是施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求，要坚持合理精干的原则同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量组织劳动实力工地的计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队工人进行施工组织设计计划和技术交底施工组织设计交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式口头形式领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。和现场示范形式等。队组工人接受施工组织设计计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位技术标准安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循根据施工预算分部项工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料统配材料地方材料构配件及制品施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工供应地点和供应方式，签订物资供应合同。根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。