人队组。交底的方式有书面形式口头形式和现机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。场示范形式等。队组工人接受施工组织设计计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位技术标准安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下进度的安排，拟定国拨材料统配材料地方材料构配件及制品施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工供应地点和供应方式，签订物资供应合同。根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的部分内容简介建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂涉及面广，在个日历天内完成任务，压力很重。施工总进度控制本工程施工内容包括园林广场广场园路铺装水电给排水灌溉喷泉灯光照明绿化种植土方大树移植苗木草皮种植园林考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。日历天。施工进度及网络图第节施工总进度及单项工程进度本工程工期为个工程开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业施，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在个日历天完成本工程的全部施工内容。单项工程进度广场园路工程进度计划广场园路基础计划为天，垫层铺设计划为天，面砖铺贴计划安排为天。水电工程进度计划绿地给排水喷灌照明庭园灯管线埋设计划为天，设备安装调试计划为天。绿化工程进度计划三通平等准备工作计划为天，进场围护计划为天，施工放样天，挖土工程天，回填工程天，土方整形计划天，土壤改良计划天，进客土计划天，乔木种植计划天，灌木种带，为便于施工，搭临时便桥，河以西搭设临时设施，河以东设立两处可移动拌和站具体位置见附件三施工土建施工队为园林建筑施工班和广场园路施工班。各个施工区队班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统协调下流水作业，种植土建安装园艺和配套工程相互交替进行。附件施工流程总框图第节二场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进行突击施工。布置作以下安排人员生活区及生产用配材料地方材料构配件及制品施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。根据各种部分内容简介新结构新材料新技术和新工艺的实施方案和保证措施图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等施工组织设计计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划月旬作业计划施工组织设计其是施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求，要坚持合理精干的原则同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量组织劳动实力工地的计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队工人进行施工组织设计计划和技术交底施工组织设计交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式口头形式领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。和现场示范形式等。队组工人接受施工组织设计计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位技术标准安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循根据施工预算分部项工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料统配材料地方材料构配件及制品施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工供应地点和供应方式，签订物资供应合同。根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。我公司在工程开工就要高度重视工期，灌溉喷泉灯光照明绿化种植土方大树移植苗木草皮种植园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂涉及面广，在个日历天内完成任务，压力很重。部分内容简介技术员安全员材料员技术员机管员预算员各作业班组长总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编从组织管理程序上保证建立进度控制管理网络如下图工程进度管理程序如下根据工程项目特点内容工期要求，编制总进度计划，项目经理项目部施工组项目部经济组施工员质量员园林绿化工程土建安装工程市政设施工程穿插进行施工。施工进度计划横道图和网络图附为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。组长总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持项目部经理施工队周会落实作业计划主持施工队队长报与监理审批后。，作为检查进度的依据。由项目部的预算财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月季度计划的依据。项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。在个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在个日历天完成本工程的全部施工内容。单项工程进度广场园路工程进度计划广场园路基础计划为天，垫层铺设计划为天，面砖铺贴计划安排为天。水电工程进度计划土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符确施工内容范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料表格。二施工步骤和主要施地表品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达生长健壮无检疫病虫害的优质苗。种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细，每厚就踏实次，近表面时做个盘状土面，供浇肥水用工方法前期准备材料采购地表准备翻松地形处理垫铺表土苗木进场种植支撑管护养护现场清理竣，最后支架浇水，花灌木草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。八绿化工程质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。六施工现场总体布置根据现场的实际情况，我公司决定搭设临时用房。二工程管理组织机构图见附表。三施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械测量设备组织部署见附表。五主要施工机械设备人员设备及材料动员周期如运抵现场的方法如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后，天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备材料在各项分项工程开工前到达现场。机械设备采用平板车运送，材料用汽车和拖拉机运输。