调会在全公司内部抽调部份水暖技术骨干，充实本项目班子的工程技术管理力量，暖通高级工程师名，工程及时作好施工配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。认真学习图纸，充分领会图纸的内容，做好设备各项工程的协调工作，做好机电和土建二装的协调配合，加强关键部位的技术复核，做到不返工，提高作业效率。抓好订货工作，该工程工期紧，器材供应是主要环节，对些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸，提出计划及早订货，如酚醛风管板材阀门配件等等，以免影响工期。施工中加强第二阶段设备安装吊顶内设备安装屋面设备安广播电视技术中心中央空调工程施工组织设计单位五拟进入本工程主要施工机具览表主要施工机具览表序号设备名称规格单位数量备注电焊机三相台交流氧乙炔套砂轮切割机台电钻台电动套丝机台电动剪刀台电动试压泵台手提角磨机台电锤把手动葫芦台弯管器只复合风管专用工具套操作台套台钻台对讲机对风速仪台测噪声仪台点温计台项目名称市广播电视技术中心中央空调工程施工组织设计单位三工程进度计划及保证措施工程进度计划见进度计划表二工程进度保证措施空调通风工程总体控制计划是以达到交付使用为总目标，在总体施工组织总设计指导下，结合设计出图时间，施工配合要求等具体情况进行综合安排，安装进度计划见表，其具体实施应抓好以下几项工作本工程施工分为四个阶段第阶大空间的展厅空调区左右两侧采用上送下回，圆形喷口侧送上下两侧采用下送下回，以抵消由玻璃幕墙形成的冷热负荷。商铺餐厅办公等场所各自采用单独的水环热泵式房间空调器，新风机组采用立式水环热泵式空调机组，风机组采用立式水环热泵式空调机组。泵系统电气安装分部包括空调配电系统。单独的房间需要加空调如消防控制中心另设分体空调。计算机房网络机房均采用计算机房专用空调系统。系统管材制作安装空调回风管新风管排风管除接水环热泵卧式空调机组的风管均采用镀锌钢板制作，风管配件钢板厚度和允许漏风量等均符合通风和空调工程施工质量验收规范的规定。接水环热泵卧式空调机组的风管采用玻璃棉复合风管制作。建设集团股份有限公质量验收记录十四分项工程质量验收记录十五分部子分部工程质量验收记录十六单位子单位工程质量竣工验收记录附表电气施工进度计划附表通风空调工程进度计划更改览表序号更改前内容更改后内容实施日期备注国际商品交易中心通风空调分部质量计划施工组织设计施工组织设计编制依据工程合同国附施工平面布置示意图施工过程管理工作施工过程是施工的主体，也组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机山东空调有限公司械和有关的规章制度，布置好消防并派专人进行检查落实。卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下工料分析施工方法施工进度计施工材料，施工机械设备计划加工定货调度机械设备进场，签订供应合同确定进场计划组织进场，堆放储存保管使用做好劳动组织准备在项目经理组织下布置好现场临时水电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。做好现场准备工作在业主的协调下，做好有关的临时设施搭设工作。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度施工质量工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工普工的比例的原则下力争精干管理工作。流水施工的方式流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段，分别将各专业施工队按顺序投入施工，完成第个施工段的任务后，依次转入另施工段施工。不同工种间采取立体交叉施工。以集中流动的方式供应材料按不同的施工段所需材料计划，采取工厂集中采购送至现场。工厂化加工制作，尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥山东空调有限做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握理解核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出考核用工签发任务单限额用料的依据。健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。技术管理制度。组织项目部的技术革新和推广四新技术的应用，主持编写本工程的施工总结。主持编制本工程的施工组织设计审批施工方案。题。安全措施和各种技术措施。主持主要工程的质量安全检查，处理施工质量安全事故和施工中的技术难项目总工程师的主要技术职责学习施工图纸，掌握工程中的主要技术要求。主持图纸会审和工程技术交底，处理审批技术核定文件。向施工员及有关人员进行技术交底，制定有关工程施工技术措施，组织编写单位工程的施工方案并组织实施。参加单位工程的设计交底图纸会审。组织单位工程的图纸自审。负责指导按照施工图纸施工规范操作规程技术安全措施等进行施工。参与单位工程的技术交底会议和处理施工队的质量安全事故。特制定相应技术管理制度。集工作及施工现场安全动态管理，监督落实消防制度，环境保护等工作。材料设备部，主要负责材料计划编制材料采购供应管理工作协调建设单位供应材料设备的管理和施工机具检测设备的管理等项工作。劳资财务部，主要负责预算资金收支成本核算劳动力调配和劳动力分配等项工作。综合管理办公室，主要负责办公供需生活后勤食堂卫生宿舍文明及治安保卫等工作。工程技术管理制度为了保证管理和计算机管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的准备建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心进度计划要求，按材料设备名称规格使用时间，根据储备消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。施工机具的准备根据施工方案，施工进度，按照施工机械的类型数量进场时间等，编制建筑安装机具的需为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的质量环境管理手册。组织机构建构配件制品的加工准备按照构配件制品的名称规格质立原则根据本工程项目的规模工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额坚持合理分工和密切协作相结合把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构认真执行因事设职，因职选人的原则。集结施工力量，组织劳动力进场合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队伍工人进行施工组织设计计划和技术交底。，归入拟建工程施工档案，作为指导施工施工验收和工程结算的依据。水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料设备的数量规格来源和供货日期。明确建设监理设计和施工单位之间的协作配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有，或者因为材料的规格质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施