司商业用房空调安装工程施工组织设计风管长边尺寸法兰用材料规格角钢螺栓规格我们将采取立体交叉施工的办法，使各系统的交底，施工中严格进行工序控制，施工后逐进行复验，自检后请有关监理进行验收，验收通过后，做好相应的资料，签字后，方能进行下道工序的施工。熟悉安装施工工艺，对装饰，装潢材料的材质，规格，特性要掌握清楚，做好与装潢的配合安装工作。材料供应应按工程进度进行按月发料，材料保管应由材料部门统管理，防止供料紊乱。建立施工档案，对施工任务进度情况和完成情况进行记录，使主管施工的技术人员能留档备查。项目部将会同各班组代表定期半月或不定期限地组织对工程节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料部分内容简介本组织设计中略去此图。，根据主体单位的总平面布置和要求进行合理按安排并绘制，这工作我方将在项目确立后，在实施性施工组织设计中提交业主审核。台台钻台电锤把试压泵台电动剪圆机台注同时使用率约为项目技术负责人质检安全员材料管理员计划预算员施工员项目经理经过计算临时用电功率约为。施工单位总施工用水管接管供我方使用管理。施工现场临时用房计划序号用途数量面积办公室仓库操作棚工具间施工用水平均按每天人，每人每天工作小时计算，由土建互相协调的原则安排，若我方使用承包主体结构的施工单位的施工机械设备水电脚手架及临时设施等，会协商支付对方配合费用。临时设施布置在现场设几间活动房作办公用房和材料仓库施工准备施工准备的任务施工准备是施工的个重要阶段，也是保证多快好省地完成各项施工任务的重要前提，是项重要的组织工作和技术工作。施工准备工作贯穿在整个施工过程中，工作涉及面广，要按计划进行，有阶段性，从粗到细，逐步进行，延续到正式施工阶段。合理的施工程序是保证正确贯彻建设方针的重要条件之，也是提高劳动生产率的重要因素，是衡量个施工单位管理水平高低的把标尺。做到按程序施工，就是依照合理的工序安排施工，使施工能顺利的进行。包合同。项目部将会同各班组代表定期半月或不定期限地组织对工程节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。本项目管理部门以周为单位，提出工程演示文稿，向业主和各有关单位反映通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和各业务部门的关系以确保工程进度。管理和计算机管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的准备建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心进度计划要求，按材料设备名称规格使用时间，根据储备消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。施工机具的准备根据施工方案，施工进度，按照施工机械的类型数量进场时间等，编制建筑安装机具的需为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的质量环境管理手册。组织机构建构配件制品的加工准备按照构配件制品的名称规格质立原则根据本工程项目的规模工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额坚持合理分工和密切协作相结合把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构认真执行因事设职，因职选人的原则。集结施工力量，组织劳动力进场合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队伍工人进行施工组织设计计划和技术交底。，归入拟建工程施工档案，作为指导施工施工验收和工程结算的依据。水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料设备的数量规格来源和供货日期。明确建设监理设计和施工单位之间的协作配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有，或者因为材料的规格质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施技术管理制度。组织项目部的技术革新和推广四新技术的应用，主持编写本工程的施工总结。主持编制本工程的施工组织设计审批施工方案。题。安全措施和各种技术措施。主持主要工程的质量安全检查，处理施工质量安全事故和施工中的技术难项目总工程师的主要技术职责学习施工图纸，掌握工程中的主要技术要求。主持图纸会审和工程技术交底，处理审批技术核定文件。向施工员及有关人员进行技术交底，制定有关工程施工技术措施，组织编写单位工程的施工方案并组织实施。参加单位工程的设计交底图纸会审。组织单位工程的图纸自审。负责指导按照施工图纸施工规范操作规程技术安全措施等进行施工。参与单位工程的技术交底会议和处理施工队的质量安全事故。特制定相应技术管理制度。集工作及施工现场安全动态管理，监督落实消防制度，环境保护等工作。材料设备部，主要负责材料计划编制材料采购供应管理工作协调建设单位供应材料设备的管理和施工机具检测设备的管理等项工作。劳资财务部，主要负责预算资金收支成本核算劳动力调配和劳动力分配等项工作。综合管理办公室，主要负责办公供需生活后勤食堂卫生宿舍文明及治安保卫等工作。工程技术管理制度为了保证合约及物料供应师职责负责合约执行及工程相关费用的管理和物料的供应。案管理合约及物料供应安全及文明施工主管项目经理全面负责本工程的材料管理，合约和文件资料管理工作组织保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目第二章施工组织部署第节人力的组织和安排项目管理机构为保证项目的顺利进展，方便与总包方和业主进行沟通，提高办事效率，我方本着精干实用高效的原则设置项目的管理机构。各个岗位的职责如下项目经理职责代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期优质完工负责与总包业主和监理等单位进行联系沟通，解决工程相关的外部问题负责组建高效精干的项目管理班子，挑选培训人员指定各项管理制度负责进行项目的总体工程进度安排资金使用材料的供应和施工人员的组织管理负责协调内部各部门的工作，保证项目高效正常的运作负责项目