计工程项目主要管理人员简介项目经理职位项目经理资料姓名单长政出生年月年月职业资格壹级项目经理工程师现在的工作业主的名称天津海关基建处业主的地址天津经济技术开发区南海路创天津市优质工程，并争创国家优质工程鲁斑奖。库采用诱导式通风系统，车库另设送风系统，冬季室外空气集中处理后送入车库变配电室泵房等设送排风系统，冬季室外空气集中加热处理后送入室内采用气体灭火的保护区无可开启窗设独立的排风设施卫生间茶水间设排风设施阅览室报告厅餐厅等设机械排风设施消防防排烟系统图书馆阅览室中厅网吧地下室餐厅设机械排烟系统，餐厅排烟风机设在地下室通风机房内，其他排烟风机设于屋面。档案馆防排烟楼梯间前室和合用前室设机械加压风机送风图书馆通风空调工程施工组织设计系统，中厅内走道设机械排烟系统，防排风机设于屋面地下室车库按所划分的防火分区设机械排烟系统兼排风空调通风管穿过机房及不同防火分区时设防火阀图书馆通风空调工程施工组织设计第三章项目降平台抬升，提高安装效率，较手动葫芦快十风管专用机具加工，在现场安装工程开工前在车间加工完成，以保证缩短安装工期。必要时从单位内部调动项目部以外的劳动力机械设备全力以赴为线生产服务，根据工程进展情况调整劳动力。足需要的基础上保证有定的储存，最大限度地实现机械化施工对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的工，以满足施工进度计划所需的劳动力。④机具保证根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满技术保证开工前做好施工技术准备，认真组织图纸会审，由主任工程师组织进行施工组织设计交底，并由项目主管负责组织好对施工人员进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题尽力解劳动力保证精选我公司基本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全决在开工前。对施工中碰到的具体问题，工程技术人员要认真研究及时解决。般问题小时内，专业工程师对施工人员给予答复作出技术交底对工程质量和用户使用有重大影响的问题，工程师上报工程技术负责人如有必要还要上报监理工程师及甲方代表研究后作出技术交底，当天解决。尽力不因技术原因造成的窝工停工现象。管理保证项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。二是，竣工期保证措施如下本工程量较大，质量要求高，如何保证工程顺利交工，是对我公司的能力和信誉的考验。在施工中我公司将要组建强有力的项目领导班子，首先抓好两头工期。是，加快施工前的准备工作，项目部工作人员和专业技术人员在安装工程开工前提前进场，对现场做深入的调查和勘探。认真研究图纸，做好测量定位工作，制定详细的材料人员施工进度计划，把准备工作做深做细配合土建做好审，经批准后落实执行设备器材机电安装材料的使用计划检验试验验收存储安装施工检测调试等工作程序及管理规程的审核指导控制和管理工作收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见在专业分包商的充分配合下定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。机电项目部生产经理协助项目经理，全面负责机电安装系统管理工作，并与项目土建副经理起共同主持召开或已完工项目进行分段调试检测并收集相关技术资料为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。制定降低成本的措施。协助项目完成对专业分包商之验收工作项目经理安排的其他工作。授权范围职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。第页共页机电项目部总工职责组织实施公司质量环保职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。为建设方服务，达到建设方满意。机电项目部主要领导岗位的职责项目机电经理遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统第页共页管理，全面负责。执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立完善实施和保持的决策责任。城环境安全施工组织设计填报应用新材料新技术新工艺的申报材料。参加安全管技术员单位工程主管技术员对所在工程的安全技术工作负具体管理责任。严格执行有关安全生产组织工人学习安全操作规程，指导工人进行安全操作。④实施安全技术交底，并履行签字手续。对施工过程的安全防护情况机械设备和电气设备的使用情况进行监督检查，及时消除隐患，保障安全。法规和安全技术标准。协助安全员搞好安全监督，制止违章指挥和违章作业。④参加安全检查，对不安全因素及时采取技术防范措施。严格执行有关安全生产法规和安全技术标准。监督安全技术交底的实施。组织工人学习安全操作规程，指导工人进行安全操作。行签字手续。⑫施工队长带领全班组自觉遵守安全技术操作规程和安全生产规章制度，及时制止违章违纪行为。开好班前会，搞好班前安全技术交底。经常检查本班组使用的机具设备防护用品和作业场所的安全状况，及时消除不安全因素。④组织实施安全技术交底和安全技术措施方案。对工人进行安全生产和遵章守纪教育。建设单位流量计富士块热球式风速仪台数字万用表块注人员计划及机具计划在不同施工阶段根据施工进度和现场具体情况作相应第页共页调整。部分内容简介备或部件及材料的采购在满足中标合同的前提下，按技术说明书要求相应材料设备厂家组织供货，主要的产品应对安排运输和储备，使其满足连续施工的要求，在设备及材料进场前必须先报验，经监理批准后使用。空调设安装方法和技术性能。组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施备需用计划，报材料及物资订购部门。各专业主管人员尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写材料申请表报材料及物资订购部门，同时根据施工进度计划要求，按材料名称规格使用时间材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制次性材料设产品价格及售后服务等。六施工方案和主要分项工程的施工方法本工程施工的总体原则为先地下后地工机械的类型数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需用上，先大后小，先繁后简，先重点部位，后次要部位管线敷设依次先高后低先主干后分支配管遵循先风管后水管先无压后有压的总原则。预留预埋方案通风空调系统预留预埋预留预埋施工准备工作施工人员在开工前要认真熟悉图纸和技术资料，并做好审查工作，清理各机电设备管路系统之间的关系，发现问题及时提出，做好记录，并移交业主工程师备案。认真详细熟悉图纸，充分了解掌握本专业预留预埋的位置标高尺寸与土建留洞是否致。主动找相关专业设计师核对会审图纸，发现问题及时解决。将各专业可能出现的打架问题提前在图纸上解决。显点温计个防火阀测试仪个风管漏风测试仪个临时配电箱台超声波流量计富士块热球式风速仪台数字万用表块注人员计划及机具计划在不同施工阶段根据施工进度和现场具体情况作相应第页共页调整。五施工准备认真研究审查施工图纸，了解设计意图，包括建设单位提供的招标文件了解建设单位对工程项目的重点要求。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，对图纸中出现的疑问及时与设计沟通。审查设计图纸中的工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构新材料新工艺，检查现有施工技术