委书记段志刚任副组长，市委市政府相关职能部门的领导及珠晖区负责人担任成员。将东岸风光带南段建设项目纳入省市重点项目。考虑到该项目投资大建设周期长，带来的经济效益及社而投资消费出口是国民经济增长的原动力阳市政府特别关心的问题之。同时，随着衡阳经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们对居住环境等方面的要求也越来越高，近年来实施的房地产开发建设就是为了使衡阳城市居民的生活环境居住环境不断得到改善。湘水明珠居住小区期号楼项目符合衡阳城市建设总体规划，贯彻了城市群建设的发展战略，其对加快城镇化进程，美化城市空间，创造新的城市景观，提升城市品位都具有积极意义。解决劳动就业的需要由于我国目前正处于经济结构的调整时期，部分行业职工下岗再就业也就在所难免，广开就业渠好浙江人民大会堂迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的问题，确保人民大会堂工程施工快速优质顺利进行。，除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在关键部位关键时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等项目部管理职责项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人中国择优上岗，认真完成该任务的实施。建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传的委托，对项目的施工全过程全方位负责，其主要职责是负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才资金物资设备等生产要素负责工程合同的起草洽淡签约和管理负责处理与本项目有关的外部联系负责协调总分包之间的配合协作工作对工程项目质量安全工期成本和现场文明施工负全责有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。项目副经理项目副经理是岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统指挥和管理。管理承包商的资格具有管理的成功经历掌握模式的管理操作，拥有从事工程技术质量工期和成本控制合同管理现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术管理要素等整体优势，大胆尝试管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管以包代管和两层皮的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理陈天民同志任项目经理，中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传组建与总承包职能要求相匹配具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下终目标的组织保证，因而建立个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。资料管理部项目财务部材料设备部项目后勤部项目土建及安装各专业队技术负责人义乌市王斌装饰材料有限公司三期工程标段施工组织设计义乌市土木建筑工程有限公司第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。料抛光厚细纸筋灰抹光厚混合砂浆打糙整平顶棚抹灰内墙涂料抛光厚细纸筋灰抹光厚水泥混合纸筋砂浆找平钢筋砼义散型砼界面处理剂厚刮糙包括梁柱面本工程为浙江省义乌市义南工业园区重点工程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通平已基本完成，已具备开工条件。第三章施工总规划第节本工程项目施工目标工期日历天。质量寻供检运存用是我方控制的核心。保证面饰材料的统性和材料到场的时效性，场内外加工的致性，克服施工期间各种变化及设计材料变更，因此材料的实物检测。通过环境管理方案和管理程序提出施工减少施工中对环境的影响，和环境对施工的影响。意。选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本段施工期间符合贵校要求，达到贵校满以每座楼地下室为个施工单元，按每座楼的施工顺序和工艺流程，编制每座楼的施工计划，充分考虑各工种工序的配合时间。按单元施工进度时间将整个工程划分为多个施工阶段进行大流水作业，考虑整个工程同时进行装修的因素，按每段工程量平均分配的原则，使各段机械设备及几力资源配置均衡，以每座楼地下室为个工作段，个工作段进行交叉作业，同时开工。每段施工工期控制在天以内施工工期总工程工期日历天，即年月日开工，年月日竣工。施工现场平面布置方案平面布置依据招标文件施工图设计方案现场实际状况笞疑文件施工平面的布置及原则以每座楼地下室平面图和使用功能为依据进行总体考虑结合现场状况及本工程的特点进行布置施工现场平面道路临时设施布置在施工现场出入口布置标示牌图六版其内容包括总细致考虑，方案研讨位部将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻供检运存用是极为关键的项控制程序。针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短去差留优不断优化完善，充分利用我公司的几力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。我公司针对本工程将采取的些主要原则和应对原则高度重视充分准备加大投入加强合作强化管理组建班子，挑选精英。场管理第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。，有利资源优化配臵，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实二综合楼宿舍楼生产辅助用房工程施工组织设计义乌市土木建筑工程有限公司为了充分体现项目管理的优势本项目领导班子主要成员详见附件。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参针对本工程的特点，按我公司的机构设臵程序，进行了项目加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与项目经理项目副经理兼主施工员项目副经理安装工程技术部项目质安部项目安装部合约财务部材料设备部综合办公室项目土建及安装各专业队技术负责人义乌市利源针织有限公司厂房二综合楼宿舍楼生产辅助用房工程施工组织设计义乌市土木建筑工程有限公司各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位施工主管单位市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。第四节施工顺八个月。散水厚水泥砂浆随捣随抹平厚细石混凝土厚碎石垫层宽，每设伸缩缝，接缝应用建筑油膏灌缝。二结构概况砼工程基础工程采用机械冲抓锥灌注桩，主体全框架全现浇结构，混凝土标号除基础垫层，门窗过梁，其余均为砌体工程标高以下采用标准粘土砖，水泥砂浆实砌，标高为以上采用型多孔砖，混合砂浆砌筑，三本工程投资已经全部落实，施工图纸准备就绪，三通平已基本完成，义乌市利源针织有限公司厂房二综合楼宿舍楼生产辅助用房工程施工组织设计义乌市土木建筑工程有限公司已具备开工条件。