1、业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。材料要求材料采用，上下口径基本致，表面去皮，刨光，并刷桐油遍名称换土要求孤赏树土坑直径，深落叶树种土坑直径，深常绿树种土坑直径，深树木栽植前的修剪树木在栽植前，应根据树木的朝向和周围环境进步修剪，枯伤枝病虫害枝纤弱枝重叠枝内向枝和徒长枝须剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整。。
2、其侧面图如下车点设置在工地施工通道出入口设置洗车点，配置高压枪，严格要求车辆驶出工地前要进行冲洗，避免将砂泥夹带出马路，影响路面沥青的整洁。熟悉施工现场情况详细熟读图纸开工前会同建设单位设计部门监理部门进行图纸会审，对施工队伍技术管理人员进行技术交底。材料堆放我司拟在施工区域内设置材料堆放加工场和苗木临时假植地。熟悉和审查施工图纸检查施工图纸是否完整齐全，图纸及其说明内容与现场的坐标位置标高地形方面是否致。原始资料调查分析标出地下管线，并签字认可。
3、以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先土建，后植树先乔木，再灌木，后地被先做管道埋设，再种植色块地被草坪。二材料准备种植土植物等材料准备。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势合理供应加快施工速度提高工程质量降低工程成本增加企业经济效益赢得企业社会信誉实现企业管理现代化等具有重要的意义。技术准备熟悉审查施工图纸和有关的设计技术资料。对原始资料作调查分析。会同设计监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。
4、施工生产生活设施根据施工现场勘测及招标文件的要求，本工程施工现场位于中心绿化广场，施工现场拟将临设区分两部分布置，第部分为材料堆场仓库第二部分为办公生活用地。临时设施用房均采用整体活动房屋搭建，地面用砼硬化，四周用围墙围蔽，施工现场按广州市有关现场文明施工规定进行管理。此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势合理供应加快施工速度提高工程质量降低工程成本增加企业经济效益赢得企业社会信誉实现企业管理部分内容简介临时办公室和宿舍。做好四通清。建造临时。
5、用时间办公室见平面布置会议室见平面布置厕所见平面布置值班室门卫见平面布置材料堆放场见平面布置钢筋加工场见平面布置小型拌站见平面布置合计注宿舍用地在场外租用解决。土坑直径，深常绿树种土坑直径，深树木栽植前的修剪树木在栽植前，应根据树木的朝向和周围环境进步修剪部分内容简介工程的分项质量目标认真完成各分项工作，达到分项工程优良我公司将严格按照城市绿化工程施工与验收规范进行施工。担用铁丝固定。支撑与横担固定后，两边端点距离相等。质量目标本工程质量总目标根。
6、允许开挖。掌握设计意图明确现场状况。编制施工组织设计程的施工组织计划。物资准备包括绿化苗木材料准备绿化辅助材料准备及各种机械设备的准备。并制定现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组结构施工园林建筑及大苗种植，最后完成小苗种植地面铺装园林小景及饰面工程等在地下施工的同时，可以在其它地方进行园林绿化等的施工，并在水电进行到定程度时，也可以在水电施工完毕的地段进行园林绿化的建设施工。施工总平面布置施工临时设施布置。
7、修剪树枝的基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，防止雨水和病虫害侵入，以利愈合。所有乔灌木须保留原有冠形，不得抹头。后。对所主管的部室人员的配备奖惩任免等有建议权。负责施工技术部日常管理工作。向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术质量安全进度等工作，贯彻质量标准。系统功能体系工程建设项目管理信息系统基建功能体系如下图所示功能体系图系统功能描述投资计划及合同管理执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。子系统是投资成本控制的。
8、力工具，提供强大的数据处理功能，实现了概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富准确的信息支持。该子系统包括概算管理合同管理及计划统计三大功能块。概算管理实现概算项目及费用管理维护概算及分摊检查及平衡，工程量标准的建立维护等功能。合同管理主要实现工程合同的登记变更违约查询招投标管理及工程付款的支付审批流程控制等功能。计划统计工管理人员表。月度到位率承诺为了保质量保量的做好本工程，我公司承诺项目经理及项目总工程师月度到位率不低于。项目主要。
9、，保证施工期间本工程施工机械不相互影响，尽量不影响相关工程的施工交通，保证安全和畅顺。四主要技术措施主要技术措施工程的技术措施包括施工容，可分为五个分项水电安装绿化施工花岗岩铺地安装④休息亭栏杆等安装零星工程包括花坛接入市话网，与外界沟通联系。五保安和消防设施按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水池等，消防水池采用砖砌池身，保持经常蓄满水。每个生产办公区采用铁栏围蔽，出入口设置门卫。第节第二节临时用地表用途面积位置需。
10、据招标文件要求，我应夹垫物。第二章工程质量保证体系确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。二工程开工前支撑后的树身必须正直。，根据本工程的规模技术含量等因素，我司将选择业务精工作责任心强的技术骨干来配备项目经理技术负责人质检员专业工程师材料员机械管理员试验员工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实奖励罚款停工整改和越级报告的权力控制每个分项分部工程质量。三工程质量控制组织形式见附表四企业质量保证体系为保证工程能如期完工，并达。
11、施，联系劳动力准备建立工程项目的组织管理机构。建立精干的施工队组。向施工队工人进行施工组织设计计划和技术交底。建立健全的各项规章管理制度。根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。集结施工力量，组织劳动力做好冬雨季施工安排。第节第三节施工过程布置本工程涉及绿化土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工组负责整个工程的土建及园林小品的施工绿化种植组负责整个工程的绿化种植绿化养护组负责整个工程的绿化养护施工时，。
12、管理机构职责分工项目主管负责公司与项目协调工作项目经理对项目的生产经营管理活动实施统领导，是本项目施工质量安全环保进度效益文明施工和贯彻质量标准的责任人。是本项目有关对外联络的最高责任人。有关专业委外承包合同签署人，本项目设计单位汇合，掌握驻地配备办公设备套及电话部，保证工程进行期间，施工现场内部及监理工程师相互间的正常联系。施工用电布置施工用电拟在附近社区驳接引出，并配备台柴油发电机以备用。施工围蔽蔽采用用广州市建委要求的标准围蔽方案进行围蔽，。
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某市绿化工程施工组织设计（C3-1）