1、资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜如收料登记卸料保管等，以满足施工需要。施工用常规物资，如搭建临设的材料办公用具各类施工方开挖用挖掘机台，浙东运河两边各台。泥水工组成，负责各种零星砌体和铺装工程的施工。各专业施工队般情况下应配个作业班组，在施工高峰期间应配足劳动力。本工程的用工高峰为园路施工和砌筑施工，高峰期劳动力不少于人。本工程施工恰逢农作繁忙季节，做好劳动力的准备和协调工作很关键。。
2、程的组织和实施，在现场进行综合正常施工期应设置专职的安全检查员质量检查员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点设计意图和施工技术规范的内容。测量管理和统指挥。放线工作开工前，我项目部将主动联系业主设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，并立即建立测量控制网，测设各施工项目的中线和施工红线及施工放样测量。上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。二动力施工物资及施工用具器具和机械的准备劳动力组织准备根据施工方案施工进度和劳动力需要量计。
3、时加强防盗防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类规格数量编制苗木所需量计划。组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电议事项等。质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第节施工准备与管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计。
4、备的投入，又达到能有条不紊地进入各工序分阶段流水作业的良性工作循环的效果，从而确保工程的顺利完成。我公司计划整个工程从进场施工开本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同工程结算进度拨款。
5、极大，必须按有关规定严格执行。第节施工准备与管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计划表序号准备项目内容时间天责任部门建立施确。其次，与甲方道对现场的座标点和水准本工程的用工高峰为园路施工和砌筑各专业施工队般情况下应配个作业班组，在施工高峰期间应配足劳动力。部分内容简介监理审批同意后，方可进场。工作，确保仪器的精确。施工所配。
6、划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。二施工配合与建设或监理单位配合图纸资料及设计变更，由甲方责成本核算统计进度预结算负责人负责现场合同预结算管理部负责人负责公共关系工程人员生活福利民工管理施工总体部署施工总体部署根据本工程施工工序紧密连续性强工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。我公司根据现场交通及工程施工实际情况分个施工段面展开施工，采用分段多点同时施工的办法展开流水节拍工作，以便既集中人力。
7、我公司有固定的各种市政专业施工队伍近人，他们有多年的专业施工经验，可以满足本工程进度要求。土时，必须先扎腰箍。部分内容简介运输卸车时都要轻拿轻放，保持树木的树冠根系土球的完好，不应折断树枝擦伤树皮和损伤根系。应进行假植花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当天不能种植时，应喷水保持土球湿润。装车活率。装车前须检查树种规格质量等，不符合规格要求的不予装车。较长时，应经常给树根部洒水。运苗应迅速及时。路途树木运到指定地点后，须随手将根部用稻草等物盖好。五栽植前的修剪种植前应进行苗木根系修剪乔灌木搭配装车，装，宜将劈裂根病虫根过长根。
8、剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下代谢平衡。乔木类修剪应符合下列规定具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在壮芽上短剪，可剪去枝条。无明显主干枝条茂密的乔木，对干径以上树木可疏枝保持原树形，以干径为的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头状树冠的常绿乔木可适量疏枝。遇有底根，须用锯剪齐泥底剪去，切不可长出泥底，如泥底松落，应，然后用圆锹将土球表面轻轻铲平，上口稍大，下部渐小。修削泥球根群以上的表土和以下的底土时，必须先扎腰箍。泥球底部的修削，越小越好，不应大于泥球直径。
9、项，验收标准等进行交底。，提出合理化建议。技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类规格数量编制苗木所需量计划。织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响。
10、备的各类施工机械，其数量型号，进退场时间应在开工前报请业主及平板振动器台，振动棒台，机动翻斗车辆，人力车辆，交流电焊机台，切石机台。放，小型设备则根据需要合理安排，并作定的储备。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。所有机械设备进场后均按可先规划的位置停第节施工物资准备组织编写施工图预算，编制各种材料半成品及成品采购计划。大型施工机械设备应提前进场进行保养调试和试运行工作。本工程主要建筑材料为块石标准砖钢筋水泥黄砂青石板木材及水电用材料等。施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场。
11、成本核算材料计划编制加强经营管熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，招投标文技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。果，提出合理化建议。技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同。
12、三分之。打包泥球较大时采用双五角包双腰箍外加五角包包扎法，包扎结实，草绳坚实不松脱，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。灌木和泥球直径在以下的苗木可用稻草束摊平，由底向上翻包，在植株基部扎牢。场合同预结算管理部负责人负责公共关系工程人员生活福利民工管理施工总体部署部分内容简介我公司将严格按有关技术程序，组织两级技术交术交底工程开工前，我公司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总知会业主监理和设计人员，请求及时解决。敞。为加强全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工。
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某学院景观工程施工组织设计方案（C3-1）