评价技术和方法工程索赔研究的重点。国外对工程索赔的研究方向和内容着重体现在工程索赔管理。和著的以及和关于工程索赔方面的著作也出版了不少，其中比较著名的有著的，和目前国外的专家学者已经对工程索赔进行了较为广泛的研究。，但这些著作般都侧重于对索赔进行合同法律上的责任分析，有时还紧密结合具体的合同条件。重要性，同核对清单定额子目名时也对工程量清单编制人员的素质提出了更高的要求。因此，加强和提高工程量清单编制人员素质管理已迫在眉睫。首先应加强编制人员的职业道德教育，编制人员要站在客观公正的立场上兼顾建设单位和施工单位双方的利益，严格依据设计图纸和资料现行的定额和有关文件及国家制定的建筑工程技术规程和规范进行编制，以保证清单的客观公正性。其次应加强编制人员的业务素质教育，定期对编制人员进行施工技术设计规范，预算业务知识及相关法规的培训，严格把关考核发证，实行持证上岗与证书年审制度。全面复核，确保清单内容符合实际科学合理。清单准确与否，关系到工程投资的控制。此清单编制完成后应认真进行全面复核。可采用如下方法技术经济指标复核法。将编制好的清单进行套定额计价从工程造价指标，主要材料消耗量指标，主要工程量指标等方面与同类建筑工程进行比较分析。在复核时关工程量之间的关系复核，如外墙装饰面积外墙面积外墙门窗面积外墙装饰面积外墙面积内墙面积用技术经济指标可从宏观上判断清单是否大致准确。利用相在复核时，或要选择与此工程具有相同或相似结构类型建筑形式装修标准层数等的以往工程，将上述几种技术经济指标逐比较，如果出入不大，可判定清单基本正确，如果出人较大则肯定其中必有问题。好的清单进行套定额计价从工程造价指标，主要材料消耗量指标，主要工程量指标等方面与同类建筑工程进行比较可采用如下方法技术经济指标复核法。将编制。认真进行全面复核，确保清单内容符合实际科学合理。清单准确与否，关系到工程投资的控发达国家，它已成为企业管理中的项专门职能。，风险管理已受到西方企业管理者的高度重视。在我国，随着经济体制的改革不断深化，企业逐步成为相对独立的经营实体，并自担风险。企业法和企业承包责任制的实施，以及破产法在部分地区的试行，促使我国的企业管理者不得不面对风险管理，例如许多承包经营的企业，已开始建立风险基金或利用各种保险，以保障企业安全经营。这说明，风险管理在我国已开始起步，但这种起步尚无系统的理论指导，必须借鉴国外的经验，创造套适合我国国情的风险管理模式，以解决企业的风险管理职能如何识别和衡量损失风险风险管理的对策对策的选择如何分析保险合同以及保险人的活动如何等等。工程项目的施工具有野外露天高空作业风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除特定风险可能造成的损失。风险转移是指些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。将些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移财务型非保险转移及保险转移三种形式。特定风险可能造成的损失。的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全成本核算，而对成本的超支结余的项目原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有提起成本控制，些人会自然而然的认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。施工后期忽财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取工程款的结算以及对财务人员的传道授业解惑，对成本控制时不知如何下手。事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是工期成本中国大了工程项目的成本支出。些项目前期准备不足，有条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收领用制度不健全，节约奖惩措施不力，导致材料大量浪费。些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设备越多越好越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，些单位缺乏维修保养，导致设备完好率使用率低。这些因素均增加了费用支出。心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。生的切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中了费用支出。施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和工期成本。设备使用当中，些单位缺乏维修保养，导致设备完好率使用率低。些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设备越多越好越先进越好，造成了设备资源的浪费。期准备不足，有条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收领用制度不健全，节约奖惩措施不力，导划组织，施工阶段普遍出现人员窝工材料浪费设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。些项