架与研究方法四进度计，启动区内基础设施日臻完善社会事业加快发展拆迁安置群众和谐稳定。通过不懈努力真正把新区建设成为个交通便捷商贸繁荣生态优美人文雅致安宁和谐万人新城。承办单位状况项目承办单位合肥投资控股集团有限公司法定代表人张玉轩单位概况合肥投资控股集团有限公司简称集团是经合肥市区人民政府授权区国资委出资在整合区属国有资产产权股权及各类国有经济实体基础上成立个大型综合性国有独资集团公司。公司成立于年月注册资本亿元人民币位于有包公故里全省经济实力第城区之称区是区投融资主平台项目孵化主载体招商引资主力军与第二财政。集团经营范围城市基础及公共设施建设旧城旧村改造房地产开发现代旅游产业与科技生态农业等投资与开发授权范围内国有资产运营管理政府授权其他工作。集团公司总部下设项目策划部工程管理部资产管理部投融资部财务部行政人事部等个部门。集团下属全资及控股子公司有合肥房地产开发有限责任公司合肥金环房地产综合开发公司合肥置业发展公司合肥市区城市建设开发投资有限公司合肥市信用担保有限公司合肥市大圩建筑安装工程有限责任公司合肥湖滨物业管理有限公司年集团公司营业收入达到亿元以上资产增值率达到以上实现税收万元以上融资额度达到亿元以上储备可开发用地达亩。编制依据国家国民经济和社会发展第十个五年规划纲要促进产业结构调整暂行规定国发号合肥市城市近期建设规划合肥统计年鉴合肥市十五发展规划纲要合肥市区新区总体规划我国国内生产总值的实证分析引入，拟合优度虽再次得到提高，但引入，拟合优度得到提高，参数符号合理且参数统计量显著，故采纳该变量。引入我国国内生产总值的实证分析引入我国国内生产总值的实证分析引入我国国内生产总值的实证分析引入，拟合优度得到提高，参数符号合理且参数统计量显著，故国家不会让外资银国有商业银行在国民经济中具有特殊地位，牵发而动全身，所以合理的办法是国家指令性计划逐步减少，国家对经济活动的控制逐步由计划直接调控改为用经济杠杆尤其是用金融手段进行间接调控。逐步与国际接轨。根据不同银行现状实施不同的重组模式对不同情况的银行应该采取不同的重组方式，如对拥有较强资金实力的银行，可以直接引入外资股东并保持中资资本的控股权对资本总量较少的银行，可以先与国内银行合并重组后再引入外资对股份制商业银行，可以采取增发股票等形式，吸引全球战略投资者。自由化和金融全球化的进步发展起到了巨大的推动作用。国有商业银行之间的并购通过并购，将业务开展不好的分支机构予以撤消，使金融供给总量在区域层次上与当地的经济发展需求总量相适应，解决银行组织制度与经济发展水平不均衡的矛盾，提高银行的效率和竞争能力，增强其资本实力和抗风险能力。国有商业银行与其他商业银行间的并购国有银行现行的组织制度是计划体制的产物，在网点分布市场份额资产规模和信誉等方面占有绝对优势，但组织成本高昂，而且容易受政府行为干预。而股份银行有灵活经营策略以追求最大利益为主要目标不容易为政府行为干扰，两者的并购相互受益，既可以完善经营方式，又可以降低成本提高效率，实现金融体制的变革。四我国商业银行并购中应注意的问题明确我国银行业重组的目的通过并购重组，在中资后，随着金融业的对外开放和金融市场的对外开放，必将引起国外银行业对国内银行业的并购，以及国内银行也并购国外银行业。国内外银行相互并购随着金融自由化金融全球化，本来就是金融自由化和金融全球化之结果的银行并购，对金融而股份银行有灵活经营策略以追求最大利益为主要目标不容易为政府行为行的组织制度是计划体制的产物，在网点分布市场份额资产规模和信誉等方面占有绝对优势，但组织成本高昂，而且容易受政府行为干预。行的效率和竞争能力，增强其资本实力和抗风险能力。国有商业银行之间的并购通过并购，将业务开展不好的分支机构予以撤消，使金融供给总量在区域层次上与当地的经济发展需求总量相适应，解决银行组织制度与经济发展水平不均衡的矛盾，提