推进基于的绩效管理变革建立基于的绩效管理长效机制二导论第章实施中应注意的问题第六章结论第节主要结论第二节创新之处第三节局限性第四节进步研究的问题参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢在公司绩效管理中的应用研究第章基于的绩效管理日常运作的设计内容二日常运作的设计健全了的绩效管理内容第二节在数据处理流程二定性数据的处理三定量数据的处理四由构建公司三级绩效计划二三级绩效计划的框架内容第四节公司评估数据处理指标四建立定期衡量并沟通指标五定期检查监督和共同提高机制第三节由多层级迷你企业的建立迷你企业名称和战略联盟二确立迷你企业核心成员以及客户供应商关系梳理三邀请客户供应商核心成员教练了机动车交通事故责任强制保险条例。经过充分酝酿和准备，机动车交通事故责任„„„降低成本提高效率区满意度提升策略„„„„„„„„„„„改进非优先区满意度提升策略„„„„„„„„„„„„„„因子分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„多元回归分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„机动车辆保险客户满意度调查与提升策略研究公司机动车辆保险客户满意关键驱动因素分析„„„„„„„样本的基本人口信息„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究数据的效度与信度分析„„„„„„„„„„„„„„„全面客户满意关键驱动因素的识别„„„„„„„„„„„„公司机动车辆保险客户满意度提升策略公司机动车辆保险满意度关键驱动因素改进策略„„„„„„改进优先区满意度提升策略„„„„„„„„„„„„„„„发扬区满意度提升策略„„„„„„„„„„„„„„„„„降低成本提高效率区满意度提升策略„„„„„„„„„„„改进非优先区满意度提升策略„„„„„„„„„„„„„„全面客户满意的实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„论文的主江大学学位论文机动车辆保险客户满意度调查及提升策略研究绪论研究背景机动车辆保险宏观背景„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录致谢浙险客户满意度提升策略公司机动车辆保险满意度关键驱动因素改进策略„„„„„„改进优先区满意度提升策略„„„„„„„„„„„„„„„发扬区满意度提升策略„„„„„„„„„„„„„„析„„„„„„„样本的基本人口信息„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究数据的效度与信度分析„„„析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„多元回归分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„机动车辆保险客户满意度调查与提升策略研究公司机动车辆保险客户满意关键驱动因素分意度调查分析„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„样本及抽样方法动车辆保险业的行业特征„„„„„„„„„„„„„„„公司机动车辆保险服务流程介绍„„„„„„„„„„„机动车辆保险客户满意因素模型的建立„„„„„„„„„„„„„公司机动车辆保险客关于员工敬业度的概念与结构国外研究概述员工敬业度的理论基础关于员工敬业度的概念与结构第二章员工敬业度研究综述制度等。在全球化的企业中，大都已经开始或准备开始寻求新的方法来管理分布于各国的组织，包括产品发展，全球经济规模，发展全球性的产品，提供致性综合性的服务等，但是也不是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料实际上据使用权限的设置需求数据接口的需求系统的软硬件及安全性要求公司系统总体规划信息化建设规划设想系统的整体功能业务流程总体规划思路网络系统设计方案公司系统确定公司系统的选型神州数码和易飞特点核心子系统分析公司系统的实施方法系统实施关键因素分析实施中的项目管理模式实施具体步骤及要求组织结构建立及职责权限确定公司实施的具体建议必须高度重视基础数据的准备和数据的管理工作应用应本着有限目标分步实施的原则应尽量减少并行的时间尽量减少二次开发工作培训的策划坚决推行业务流程重组公司的实施效果评价方法结论与展望参考文献公司系统的分析与研究引言当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产多品种小批量生产还是标准产品大量生产的制造制造业内部管理都可能遇到以下些问题这些情况正是我们大多数制造型企业目前所面临的个严峻的问题，然而，针对这现象，企业又能有什么有效的期的时间，才能计算出所需要的物料数量，所以订货周期只能为个星期订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有个是肯定的财务部门不信任仓库部门的数据，不以它来计算制造成本„„不能否认，以上代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产多品种小批量生产还是标准产品大量生产的制造制造业内部管理都可能遇到以下些问题如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但应用应本着有限目标分步实施的原则应尽量减少并行的时间尽量减少二次开发工作培训的策划坚决推行业务流公司系统的实施方法系统实施关键因素分析实施中的项目管理模式实施具体步骤及要求组织结构建立及职责权限确定公司实施的具体建议必须高度重视基础数据的准备和数据的管理工作软硬件及安全性要求公司系统总体规划信息化建设规划设想系统的整体功能业务流程总体规划思路网络公司实施的目标公司实施中预计的困难公司实施的需求分析各部门的业务流程调研公司系统的分析与研究业务需求和业务报表需求软件及数据使用权限的设置需求数据接口的需求系业新产品的研制开发是否成功在其中起着决定性的作用，是能否在残酷的竞争中打赢胜出起着关键性的作用。国，纷纷抢夺市场。公司背景介绍公司亚太技术中心公司亚太区技术中心新产品开发的现状公司亚太区技术中心新产品开发战略定位公司亚太区技术中心新产品开发流程公司亚太区技术中心新产品存在的问题公司亚太区技术中心新产品存在问题分析第章在公司新产品开发阶段的应用实施项目实施背景及解决方案顾客需求的获取和分析顾客需求的收集顾客需求情景分析顾客需求层次化分析顾客需求重要度分析顾客需求与质量规划表技术特性的获取和分析技术特性的获取技术特性相关关系矩阵顾客需求技术特性关系矩阵技术特性和质量展开表质量屋的构建应用效果第章结论和展望研究工作与结论研究展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢在公司新产品开发阶段的应用研究第章绪言第章绪言研究的背景随着市场经济在中国推行以及本世纪初中国加入，加速了全球化经济的形成和发展，市场竞争日益加剧，全球各领域大颚涿鹿中国，纷纷抢夺市场。产品，诸如顾客开始要求符合自己个性的产品，比如简便易用人性化制造快乐时尚和产生豪华感等体现其身其所需求的物品或商品基本功能和外观达到其基本要求后，顾客的要求开始日新月异，其质量目标不再仅仅是传统的最小化消极的质量，如产品缺陷问题，以及服务不佳等，而是越来越多的顾客期望能得到令人惊喜的魅力型公开发表的论文致谢在公司新产品开发阶段的应用研究第章绪言第章绪言研究的背景随着市场经济在中国推行以及本世纪初中国加入，加速了全球化经济的形成和发展，市场竞争日益加剧，全球各领域大颚涿鹿中析顾客需求与质量规划表技术特性的获取和分析技术特性的获取技术特性相关关系矩阵顾客需求技术特性关系矩阵产品存在的问题公司亚太区技术中心新产品存在问题分析第章在公司新产品开发阶段的应用实施项目实施背景及解决方案顾客需求的获取和分析顾客需求的收集顾客需求情景分析顾客需求层次化分析顾客需求重要度分趋势第章公司新产品开发现状与问题分析公司背景介绍公司亚太技术中心公司亚太区技术中心新产品开发文献综述新产品开发概念及流程介绍理论文献的起源与发展的概述的展开模式质量屋技术在产品开发阶段的实施步骤文献综述在国外发展在中国的发展研究进展和