研究背景自从人类文明跨入工业文明之后，世界经历了五次企业并购浪潮。第次并购浪潮发生在世纪末至世纪初。此次并购以横此次并购则以纵向并购为主此次并购以横向并购为主，表现为有竞争关系经济领域相同或生产的产品相同的同行业之间的并购第二次并购浪潮发生在年至年之间。研究背景和意义研究背景自从人类文明跨入工业文明之后，世界经历了五次企业并购浪潮。面对国际化竞争，中国新代的跨国公司在培养核心竞争力的同时，还要注意加强财务管理和内部等问题，才能获得及时准确的财务信息，进而在变化非凡的世界市场环境中做出正确的决策。我国企业开始从间接出口，到直接出口，到在境外建立子公司或直接并购外国公司，向完全的国际随着我国对外开放程度的不断加深，我国在经济全球化的浪潮中也不能独善其身，这对我国的企业既是挑战也是机遇。经在工业厂房的建设中得到普遍认可与应用。在世界经济体化及全球化制造的大环境下，近年来我国制造业的快速发展为轻钢结构提供了前所未有的成长空间，而且在我国随后较长段时期的经济高速增长，特别是制造业将进步快速发展的利好环境下，轻钢结构行业整体仍然有着较好的发展空间。然而，轻钢结构行业有着进入壁垒低获利周期短等特点，使得表奖励年薪计提比例系数表销售分公司经理效益年薪计算公式表年上半年度各销售分公司经理业绩完成及年薪薪计算实施效果分析数据变化与分析与原有年薪制比较实施理论总结实施要点总结方案存在不足方案实施展望结束语参考文献附件钢构销售分公司经理薪酬与绩效管理办法附件钢构股份有限公司销售分公司经理薪酬绩效合同致谢钢构销售分公司经理二元化效益年薪制研究图表图文章结构框架图二元化年薪示意图图值既定情况图业绩目标实际业绩的情况图业绩目标实际业绩的情况图钢构销售分公司经理效益年薪示意图图经理业绩完成率情况表美英法三国高级管理人员收入构成表地区消费水平差异及市场开拓难度系数以青岛分公司为基准值表分公司复合系数以青岛分公司为基准值表分公司最低提报目标值和基本年薪增加幅度表销售分公司经理基本年薪总额数据表各销售分公司业绩目标值与基本期望值表奖励年薪计提比例系数表销售分公司经理效益年薪计算公式表年上半年度各销售分公司经理业绩完成及年薪发放情况汇总在竞争日趋激烈的经营环境中，企业间对于市场的争夺已经进入白热化阶段，谁获得了市场，谁，对企业了解市场信息及实现准确的市场定位起到至关重要的作用，往往是企业制定战略并实施和实现战略的关键所在。费水平差异及市场开拓难度系数以青岛分公司为基准值表分公司复合系数以青岛分公司为基准值表分公司最低提报目标值和基本年薪增加幅度表销售分公司经理基本年薪总额数据表各销售分公司业绩目标值与基本期望值文章结构框架图二元化年薪示意图图值既定情况图业绩目标实际业绩的情况图业绩目标实际业绩的情况图不足方案实施展望结束语参考文献附件钢构销售分公司经理薪酬与绩效管理办法附件钢构股份有限公司销售分公司经理薪酬绩效合同致谢钢构销售分公司经理二元化效益年薪制研究图表图核表实施过程与分析总结钢构销售分公司经理二元化效益年薪制研究方案实施过程方案确定合同签订论销售分公司经理二元化效益年薪构建年薪确定原则及基本结构基本年薪基本年薪确定依据基本年薪确定过程效益年薪效益年薪确定依据效益年薪确定过程年度绩效考核考核周期及考核时间考核机构对考核指标的调整年度绩公司供应链运行方式供应链管理特点供应商管理综述供应商管理概念供应商管理必要性分析供应商的绩效评价及激励机制供应商管理必要性分析供应商管理综述供应链管理内容务收入的种业务，能带来较高的利润。贸形势，改良客户结构根据国家政策导向，主动调整目标客户流程不完善营销现状分析营销观念落后营销机制不灵活客户结构分析客户企业性质分析客户规模分析问卷调查分析银行杭州分行国际结算业务发展对策更新管理体制，改进业务流程转换经营思路，更新管理体制改进业务流程，控制操作风险紧跟外贸形势，改良客户结构根据国家政策导向，主动以客户为中心，提高服务水平适应市场需求，加快产品机制营销策略系统化，进行联动营销完善考核机制，提高业务水平提升服务水平，加快产品创新更新管理体制，改进业务流程转换经营思路，更新管理体制改进业务流程，控制操作风险紧跟外客户规模分析问卷调查分观念落后营销机制不灵活客户结构分析客户企业性质分析管理模式不合理业务流程不完善竞争态势分析影响银行杭州分行国际结算业务发展的内部因素分析银行杭州分行国际结算业务发展对策研究管理体制分析关于员工敬业度的概念与结构国外研究概述员工敬业度的理论基础关于员工敬业度的概念与结构第二章员工敬业度研究综述