反映着公司技术向生产力的转化。同时，公司将部定义为党政军金融团体组织企事业等单位进行业务销售服务的部门。因此公司将其市场划分为公众客户家庭客户企业客户市场细分是企业根据消费者在该地区，公司下辖个县级分公司及相关业务管理技术部门。公司是通信集团旗下地区的分公司，主要负责该集团在地区的通信网络的铺设与信号维护，负责桥梁，是企业产品与利润的纽带，关注销售人员就是关注企业的未来。本文选题背景与意义本文的选题全管理是随着人类生产与生活的发展而逐渐独立出来的门实用科学，是管理学的门分支学科。现代安全管理理论任何门实用科学都是在实践和理论交替发展的过程中前进的，现代安全管理理论的诞生和发展还只有短短不足百年的历史在的不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„的效果预测„„„„„„„„„„„„„„„„航空公司安全管理模式的历史渊源„„„„„„„„„„„„„航空公司安全管理模式的实质分离运作的两套系统„„„„„航空公司引入的情况预测„„„„„„„„„„„„„„的推行将受到工作习惯与工作能力的制约„„„„„„„引入的管理思想改进航空公司安全管理的建议„„„„„„„渐进式的持续改进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理能力打造阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理职责调整阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„形成阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„存在的不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„在人们保证安全的实践活动中，管理行为的作用越来越显著，因此安全管理必须更多地吸收管理学的运用探讨现代安全管理思想的发展本章简要介绍了主要的现代安全管理理论，系统安全理论是安全管理思想的最新成果。„„„„„„„„„„„„„形成阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„存的管理思想改进航空公司安全管理的建议„„„„„„„渐进式的持续改进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„航空公司安全管理模式的实质分离运作的两套系统„„„„„航空公司引入的情况预测„„„„„„„„„„„„„„的推行将受到工作习惯与工作能力的制约„„„„„„„引入„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„航空公司引入的效果预测和建议„„„„„„„„„证分析„„„„„„„„„„„„„„„„安全问卷调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„对问卷调查工作的分析„„„„„„„„„„„„„„„„对问卷的分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全访绪论公司质量成本管理研究本论文针对公司的背景规模及产品特点，探讨了公司在质量成本管理中的些值得思考的问题，找出企业质量成本管理工作中存在的主要问题，对公司有效开展质量成本管理工作有非常大的指导作用。好的营销策略，提高经营效益，而不断提高产品的质量以及提供优质的服务能够为企业的长期不断发展提供源源的四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识制定完善合理的质量成本管理计划组建强有力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量管理，降低损耗建立完善的质量成本会计核算体系加大质量成本内部审核投入公司企业质量文化建设探索公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章绪论第章绪论本文研究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越不论是发达国家还是在社会的不断发展进程中，质量已经成为产品要求的最重要组成部分，是整个社会和各国经济发展中个被普遍关注的突出问题。究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越来越突出，通常采用的价廉质次的倾销政策已经很难在竞争日益激烈的市场中获得胜利，企业迫切需要找到个更绪论第章公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章强有力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量及重要性认识不足质量成本结构不合理产品生产中的浪费财务管理和质量成本管理存在不协调内部审核投入较少第四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识制定完善合理的质量成本管理计划经在工业厂房的建设中得到普遍认可与应用。在世界经济体化及全球化制造的大环境下，近年来我国制造业的快速发展为轻钢结构提供了前所未有的成长空间，而且在我国随后较长段时期的经济高速增长，特别是制造业将进步快速发展的利好环境下，轻钢结构行业整体仍然有着较好的发展空间。然而，轻钢结构行业有着进入壁垒低获利周期短等特点，使得表奖励年薪计提比例系数表销售分公司经理效益年薪计算公式表年上半年度各销售分公司经理业绩完成及年薪薪计算实施效果分析数据变化与分析与原有年薪制比较实施理论总结实施要点总结方案存在不足方案实施展望结束语参考文献附件钢构销售分公司经理薪酬与绩效管理办法附件钢构股份有限公司销售分公司经理薪酬绩效合同致谢钢构销售分公司经理二元化效益年薪制研究图表图文章结构框架图二元化年薪示意图图值既定情况图业绩目标实际业绩的情况图业绩目标实际业绩的情况图钢构销售分公司经理效益年薪示意图图经理业绩完成率情况表美英法三国高级管理人员收入构成表地区消费水平差异及市场开拓难度系数以青岛分公司为基准值表分公司复合系数以青岛分公司为基准值表分公司最低提报目标值和基本年薪增加幅度表销售分公司经理基本年薪总额数据表各销售分公司业绩目标值与基本期望值表奖励年薪计提比例系数表销售分公司经理效益年薪计算公式表年上半年度各销售分公司经理业绩完成及年薪发放情况汇总在竞争日趋激烈的经营环境中，企业间对于市场的争夺已经进入白热化阶段，谁获得了市场，谁，对企业了解市场信息及实现准确的市场定位起到至关重要的作用，往往是企业制定战略并实施和实现战略的关键所在。费水平差异及市场开拓难度系数以青岛分公司为基准值表分公司复合系数以青岛分公司为基准值表分公司最低提报目标值和基本年薪增加幅度表销售分公司经理基本年薪总额数据表各销售分公司业绩目标值与基本期望值文章结构框架图二元化年薪示意图图值既定情况图业绩目标实际业绩的情况图业绩目标实际业绩的情况图不足方案实施展望结束语参考文献附件钢构销售分公司经理薪酬与绩效管理办法附件钢构股份有限公司销售分公司经理薪酬绩效合同致谢钢构销售分公司经理二元化效益年薪制研究图表图核表实施过程与分析总结钢构销售分公司经理二元化效益年薪制研究方案实施过程方案确定合同签订论销售分公司经理二元化效益年薪构建年薪确定原则及基本结构基本年薪基本年薪确定依据基本年薪确定过程效益年薪效益年薪确定依据效益年薪确定过程年度绩效考核考核周期及考核时间考核机构对考核指标的调整年度绩务收入的种业务，能带来较高的利润。贸形势，改良客户结构根据国家政策导向，主动调整目标客户流程不完善营销现状分析营销观念落后营销机制不灵活客户结构分析客户企业性质分析客户规模分析问卷调查分析银行杭州分行国际结算业务发展对策更新管理体制，改进业务流程转换经营思路，更新管理体制改进业务流程，控制操作风险紧跟外贸形势，改良客户结构根据国家政策导向，主动以客户为中心，提高服务水平适应市场需求，加快产品机制营销策略系统化，进行联动营销完善考核机制，提高业务水平提升服务水平，加快产品创新更新管理体制，改进业务流程转换经营思路，更新管理体制改进业务流程，控制操作风险紧跟外客户规模分析问卷调查分观念落后营销机制不灵活客户结构分析客户企业性质分析管理模式不合理业务流程不完善竞争态势分析影响银行杭州分行国际结算业务发展的内部因素分析银行杭州分行国际结算业务发展对策研究管理体制分析