管理模式的实质分离运作的两套系统„„„„„航空公司引入的情况预测„„„„„„„„„„„„„„的推行将受到工作习惯与工作能力的制约„„„„„„„引入的管理思想改进航空公司安全管理的建议„„„„„„„渐进式的持续改进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理能力打造阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理职责调整阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„形成阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„存在的不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„在人们保证安全的实践活动中，管理行为的作用越来越显著，因此安全管理必须更多地吸收管理学的运用探讨现代安全管理思想的发展本章简要介绍了主要的现代安全管理理论，系统安全理论是安全管理思想的最新成果。„„„„„„„„„„„„„形成阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„存的管理思想改进航空公司安全管理的建议„„„„„„„渐进式的持续改进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„航空公司安全管理模式的实质分离运作的两套系统„„„„„航空公司引入的情况预测„„„„„„„„„„„„„„的推行将受到工作习惯与工作能力的制约„„„„„„„引入„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„航空公司引入的效果预测和建议„„„„„„„„„证分析„„„„„„„„„„„„„„„„安全问卷调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„对问卷调查工作的分析„„„„„„„„„„„„„„„„对问卷的分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全访绪论公司质量成本管理研究本论文针对公司的背景规模及产品特点，探讨了公司在质量成本管理中的些值得思考的问题，找出企业质量成本管理工作中存在的主要问题，对公司有效开展质量成本管理工作有非常大的指导作用。好的营销策略，提高经营效益，而不断提高产品的质量以及提供优质的服务能够为企业的长期不断发展提供源源的四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识制定完善合理的质量成本管理计划组建强有力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量管理，降低损耗建立完善的质量成本会计核算体系加大质量成本内部审核投入公司企业质量文化建设探索公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章绪论第章绪论本文研究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越不论是发达国家还是在社会的不断发展进程中，质量已经成为产品要求的最重要组成部分，是整个社会和各国经济发展中个被普遍关注的突出问题。究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越来越突出，通常采用的价廉质次的倾销政策已经很难在竞争日益激烈的市场中获得胜利，企业迫切需要找到个更绪论第章公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章强有力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量及重要性认识不足质量成本结构不合理产品生产中的浪费财务管理和质量成本管理存在不协调内部审核投入较少第四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识制定完善合理的质量成本管理计划战略人力资源审计的性质人力资源管理实施的战略转变战略人力资源管理基本模型战略人力资源管理的特征和职能战略人力资源管理的特征战略人力资源管理的职能人力资源管理思想的战略转变战略人力资源管理的职能战略人力资源管理的特征战略人力资源管理基本模型家和地区综合竞争力的重要标志。，