目的三研究意义二研究方法例证法二文献调研法三客户调查法四逻辑推理法三研究的创新点定制化的方案二标准化的流程四研究的框架第二章客户关系管理相关理论综述的定义二的客户关系管理的起源二客户关系管理发展历程三客户关系管理的理论背景二理论综述四逻辑推理法三研究的创新点定制化的方案二标准化的流程四研究的框架第研究背景二研究目的三研究意义二研究方法本文研究的背景及方法，第章绪论公司质量成本管理研究本论文针对公司的背景规模及产品特点，探讨了公司在质量成本管理中的些值得思考的问题，找出企业质量成本管理工作中存在的主要问题，对公司有效开展质量成本管理工作有非常大的指导作用。好的营销策略，提高经营效益，而不断提高产品的质量以及提供优质的服务能够为企业的长期不断发展提供源源的四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识制定完善合理的质量成本管理计划组建强有力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量管理，降低损耗建立完善的质量成本会计核算体系加大质量成本内部审核投入公司企业质量文化建设探索公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章绪论第章绪论本文研究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越不论是发达国家还是在社会的不断发展进程中，质量已经成为产品要求的最重要组成部分，是整个社会和各国经济发展中个被普遍关注的突出问题。究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越来越突出，通常采用的价廉质次的倾销政策已经很难在竞争日益激烈的市场中获得胜利，企业迫切需要找到个更绪论第章公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章强有力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量及重要性认识不足质量成本结构不合理产品生产中的浪费财务管理和质量成本管理存在不协调内部审核投入较少第四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识制定完善合理的质量成本管理计划靠性及响应速度做出充分的正确的评估。公司与客户签订的从内容上包含网络连公司的机房配备电信通信联通移动和铁通等多家运营商的互联网出口，为国内和国中专业化管理，向用户提供的专业服务。国内目前经营业务的运营商主要有两类第类是电信运营商，如中国电信中国网通，它们在运营数据中心的同时，也是很多二级商的带宽提供者第二类是民营，即商业，国内目前主要有公司世纪互联等。公司是经营业务的民营企业，自建了电信级机房，是目前华东地区最大的商业互联网数据中心。公司的机房配备电信通信联通移动和铁通等多家运营商的互联网出口，为国内和国际客户提供全面的网络服务。的问题。在机房硬件投入及网络带宽资源方面，公司无法与电信级运行商相比，但是公司通过与各个运营商的合作，为客户提供了多线路的网络服务，解决了不同网络运营商之间互联互通公司是经营业务的民营企业，自建了电信级机房，是目前华东地区最大的商业互联网数据中心。很多二级商的带宽提供者第二类是民营，即商业，国内目前主要有公司世纪互联等国内目前经营业务的运营商主要有两类第类是电信运营商，如中国电信中国网通，它们在运营数据中心的同时，也是，即互联网数据中心，是伴随着互联网发展的需求而发展起来的对各类网站提供大规模高质量安全可靠的服务器托管租用以及增值服务的数据中心。产经常处于良好的技术状态，才能保证生产经营活动的正常运行，防止设备和人身事故，减少或避免环境污染，保证工人身体健康，并为均衡生产创造良好条件才能不断提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，才能不断提高企业经济效益。传统的固定资产管理大多是按照会计制度的要求停留在固定资产认定折旧报废减值等价值管理领域，对固定资产的日常管理效率管理及节能和安全管理在形式上制度上执行上作固定资产的账实不符使会计信息不真实不及时无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固无法清楚掌握公司的固定资产分布资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设备维修养护等方面的工作受到制约。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。盘点效率低下也使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。把固定资产的管理制度纳入财务制度的范畴，仅从财务管理的角度制定的制度内容过于简单，仅局限于固定资产的第三，管理制度较为简单笼统，许多方面亟待完善。公司成立之初，使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固无法清楚掌握公司的固定资产分布资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设部门负责其保养以及维修，各固定资产所属部门则只关心固定资产的实物和效率，对不属于自己部门管理的价值，保养，安全等方面不清楚不关心不重视，未能充分调动起固定资产所属部门的责任心和积极性，管理决策