途径。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应能力。随着产品销售范围的不断扩大，建设的物流网点也随之不断增加。很多制造企业的发展，主要表现在以下这些方面物流网点建设缺少规划企业在全国范围内的物流网点往往是随着企业的销售活动的开展而建立的。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应能力。因此，众多企业正在努力寻找条可以达到增加成制造企业要想赢得和保持自身的竞争优势，不仅要设法降低成本，而且还要能提供不同水平的产品及服务。技术进步和需求个性化使得产品寿命周期不断缩短，企业面烈的市场竞争中，越来越多的制造企业认识到，决定顾客是否购买其产品的标准不仅仅是价格，而是包含了很多内涵的价值，如个性化的产品性能和服务水平等。值以获得竞争的优势。第章绪论公司供应商管理研究从整个供应链来看，供应商是整个供应链的源头，任何必须满足客户个性化的需求，市场竞争愈演愈烈。从大局观角度看供应商管理树立与供应商共赢的理念加强采购流程的电子信息化供应商分类及供应商关系管理完善和优化供应商开发评估体系有效组建供应商开发和评估团队合理选择和量化供应商评估的内容和标准应用技术方法对各类供应商进行有效评估加强供应商产品的质量控制推进供应商质量保证体系建设强化产品认证理念方法加强供应商的过程控制深化供应商绩效考核供应商日常绩效考核体系的建立及高效执行供应商绩效考核需要注意的关键问题建立有效的供应商激励机制价格激励订单激励付款激励信息与参与激励荣誉激励淘汰激励第章公司供应商管理改进整合方案实施的效果预测和风险防范效果预测风险防范风险类型风险防范的具体措施结束语主要参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司供应商管理研究第章绪论第章绪论随着经济全球化以及信息技术和管理技术的飞速发展，企业的竞争环境发生了深刻的变化。供应商在定货产品质量提前期库存水平产品研究与开发能力等方面都影响着制造商的成优势，企业不得不另辟蹊径，在内部挖掘潜力之外，必须努力挖掘企业外部的利润空间，供应商的开发与管理显得至关重要。争环境发生了深刻的变化。当前的市场特征是新产品的开发速度日益加快，产品的生命周期不断缩短，产品效果预测和风险防范效果预测风险防范风险类型风险防范的具体措施结束语主要参考文献攻读学位期间公开发表的供应商绩效考核供应商日常绩效考核体系的建立及高效执行供应商绩效考核需要注意的关键问题建立有效的供应商激励机制价格激励订单激励付款激励信息与参与激励荣誉激励淘汰激励第章公司供应商管理改进整合方案实施的商开发和评估团队合理选择和量化供应商评估的内容和标准应用技术方法对各类供应商进行有效评估加强供应商产司供应商管理改进整合方案明晰供应商管理基本原则克服本位主义，从大局观角度看供应商管理树立与供应商共赢的理念加强采购流程的电子信息化供应商分类及供应商关系管理完善和优化供应商开发评估体系有效组建年，发生大地震，造成全球计算机配件价格上涨年美国发生事件以后，由于国外进口的零部件不能及时运达生产线，导致丰田福田等汽车生产线停产，福田的产出跟计划相比下降了年月，美国西海岸发，过后续产品的批量生产与销售来实现其盈利。同时，在制造业项目管理人员的理念中，并没有将项目成本控制作为其项目管理工作的重点来对待。以本文即将研究的公司为例年年两年间，公司共面试了位项目经理项目工程师有注塑府从年开始将现代制造业项目经理作为紧缺型人才进行重点培养，在各区县由政府部门出资与些著名的管业对各种人力和资源利用的计划组织执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。从国外项目管理的发展看，美国在世纪年代只有航空航天国防和建筑企业才愿意采用项目化管理年代项目化管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低变化迅速环境比较稳定的中型企业中到年代后期和年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目化管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目化管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到年代，项目管理已经被公认为是种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。到今天，国外项目管理已发展得相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。第章不论是世界顶级企业的启示还是地方政府的行为都告诉我们项目管理已经成为现代企业管理中不可或缺的部分。到今天，国外项目管理已发展得相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。苏州市政身也在此过程中逐步发展和完善，到年代，项目管理已经被公认为是种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好项目化管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低变化迅速环境比较稳定的中型企业中到年代后期和年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目化管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目化管理技术及其方法本引进项目管理模式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划组织执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡