法胜任力模型的检验方法本研究的目的和流程本研究的目的研究的流程公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用研究过程与分析软件开发人员胜任力模型的构建过程行为事件访谈对访谈结果编码与检验普通组和优秀组胜任力特征相关项数的比较分析胜任力模型初建时胜任力要素的甄选软件开发人员胜任力模型的构建软件开发人员胜任力模型的验证问卷设计和抽样调查胜任力特征重要性评价数据的分析软件开发人员胜任力模型在招聘上的应用公司软件开发人员招聘现状对公司人员招聘改进建议基于胜任力特征的员工甄选方法如何设计和使外包是指企业为后续研究的建议参考文献附录致谢公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用研究背景以及公司的概况研究背景在软件企业盈利乏力的现状前，软件外包正在成为目前我国软件行业最热门的话题。组和优秀组胜任力特征相关项数的比较分析胜任力模型初建时胜任力要素的甄选软件开发人员胜任力模型的构建软件开发人员胜任力模型的验证问卷设计和抽样调查胜任力特征重要性评价数据的分析软件开发人员胜任力模型在招的构建方法胜任力模型的检验方法本研究的目的和流程本研究的目的研究的流程公司软件开发人员胜任力研究及以往的研究对以往研究的总结胜任力模型的构成要素个性要素必备知识要素工作技能综合能力要素工作经历与经验要素基于胜任力的人才招聘招聘胜任力模型应用于人事招聘的相关研究胜任力模型的构建和检验方法胜任力模型究背景以及公司的概况研究背景公司介绍公司概况公司的开发体系公司软件开发人员的工作职责研究的，公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用摘要产经常处于良好的技术状态，才能保证生产经营活动的正常运行，防止设备和人身事故，减少或避免环境污染，保证工人身体健康，并为均衡生产创造良好条件才能不断提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，才能不断提高企业经济效益。传统的固定资产管理大多是按照会计制度的要求停留在固定资产认定折旧报废减值等价值管理领域，对固定资产的日常管理效率管理及节能和安全管理在形式上制度上执行上作固定资产的账实不符使会计信息不真实不及时无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固无法清楚掌握公司的固定资产分布资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设备维修养护等方面的工作受到制约。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。盘点效率低下也使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。把固定资产的管理制度纳入财务制度的范畴，仅从财务管理的角度制定的制度内容过于简单，仅局限于固定资产的第三，管理制度较为简单笼统，许多方面亟待完善。公司成立之初，使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固无法清楚掌握公司的固定资产分布资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设部门负责其保养以及维修，各固定资产所属部门则只关心固定资产的实物和效率，对不属于自己部门管理的价值，保养，安全等方面不清楚不关心不重视，未能充分调动起固定资产所属部门的责任心和积极性，管理决策年，发生大地震，造成全球计算机配件价格上涨年美国发生事件以后，由于国外进口的零部件不能及时运达生产线，导致丰田福田等汽车生产线停产，福田的产出跟计划相比下降了年月，美国西海岸发绪论公司质量成本管理研究本论文针对公司的背景规模及产品特点，探讨了公司在质量成本管理中的些值得思考的问题，找出企业质量成本管理工作中存在的主要问题，对公司有效开展质量成本管理工作有非常大的指导作用。好的营销策略，提高经营效益，而不断提高产品的质量以及提供优质的服务能够为企业的长期不断发展提供源源的四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识制定完善合理的质量成本管理计划组建强有力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量管理，降低损耗建立完善的质量成本会计核算体系加大质量成本内部审核投入公司企业质量文化建设探索公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章绪论第章绪论本文研究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越不论是发达国家还是在社会的不断发展进程中，质量已经成为产品要求的最重要组成部分，是整个社会和各国经济发展中个被普遍关注的突出问题。究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越来越突出，通常采用的价廉质次的倾销政策已经很难在竞争日益激烈的市场中获得胜利，企业迫切需要找到个更绪论第章公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章强有力的管理团队进行全公司的质量管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量及重要性认识不足质量成本结构不合理产品生产中的浪费财务管理和质量成本管理存在不协调内部审核投入较少第四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识制定完善合理的质量成本管理计划全管理是随着人类生产与生活的发展而逐渐独立出来的门实用科学，是管理学的门分支学科。现代安全管理理论任何门实用科学都是在实践和理论交替发展的过程中前进的，现代安全管理理论的诞生和发展还只有短短不足百年的历史在的不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„的效果预测„„„„„„„„„„„„„„„„航空公司安全管理模式的历史渊源„„„„„„„„„„„„„航空公司安全管理模式的实质分离运作的两套系统„„„„„航空公司引入的情况预测„„„„„„„„„„„„„„的推行将受到工作习惯与工作能力的制约„„„„„„„引入的管理思想改进航空公司安全管理的建议„„„„„„„渐进式的持续改进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理能力打造阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理职责调整阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„形成阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„存在的不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„在人们保证安全的实践活动中，管理行为的作用越来越显著，因此安全管理必须更多地吸收管理学的运用探讨现代安全管理思想的发展本章简要介绍了主要的现代安全管理理论，系统安全理论是安全管理思想的最新成果。„„„„„„„„„„„„„形成阶段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„存的管理思想改进航空公司安全管理的建议„„„„„„„渐进式的持续改进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„航空公司安全管理模式的实质分离运作的两套系统„„„„„航空公司引入的情况预测„„„„„„„„„„„„„„的推行将受到工作习惯与工作能力的制约„„„„„„„引入„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„航空公司引入的效果预测和建议„„„„„„„„„证分析„„„„„„„„„„„„„„„„安全问卷调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„对问卷调查工作的分析„„„„„„„„„„„„„„„„对问卷的分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全访