人身事故，减少或避免环境污染，保证工人身体健康，并为均衡生产创造良好条件才能不断提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，才能不断提高企业经济效益。传统的固定资产管理大多是按照会计制度的要求停留在固定资产认定折旧报废减值等价值管理领域，对固定资产的日常管理效率管理及节能和安全管理在形式上制度上执行上作固定资产的账实不符使会计信息不真实不及时无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固无法清楚掌握公司的固定资产分布资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设备维修养护等方面的工作受到制约。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。盘点效率低下也使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。把固定资产的管理制度纳入财务制度的范畴，仅从财务管理的角度制定的制度内容过于简单，仅局限于固定资产的第三，管理制度较为简单笼统，许多方面亟待完善。公司成立之初，使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固无法清楚掌握公司的固定资产分布资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设部门负责其保养以及维修，各固定资产所属部门则只关心固定资产的实物和效率，对不属于自己部门管理的价值，保养，安全等方面不清楚不关心不重视，未能充分调动起固定资产所属部门的责任心和积极性，管理决策本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。战略成本管理的应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进相互制约的辩证统关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。本文的在现阶段开展成本管理理论和方法的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷如管理观念管理方法管理对象等显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想技术和方法。为了适应战略管理的需要，方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理既是战略管理思想与现代成本管理技术方法融合发展而成的门第章绪论公司实施战略成本管理研究交叉学科，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进步深化，有助于现代成本管理略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。重要的理论和现实意义。现实意义由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战而成的门第章绪论公司实施战略成本管理研究交叉学科，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善，且具有广泛的应用前景。的功能扩展，从而形成了战略成本管理。理会计导入企业战略管理并与之相融合。另方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想技术和方法理论意义在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷如管理观念管理方法管理对象等年，发生大地震，造成全球计算机配件价格上涨年美国发生事件以后，由于国外进口的零部件不能及时运达生产线，导致丰田福田等汽车生产线停产，福田的产出跟计划相比下降了年月，美国西海岸发，会增加货物所占的仓库面积，致使仓储费用上升，而销售最优并非企业整体品优。物流管理技术和方法落后运输管理方面，采用的多为简单单的运输方式，运输资源利用率很低。有些生产企业虽然采取了多种运输方式，但是对于运输路线的选择运输车辆的调配却存在在经济全球化的进程中，中国必将成为全球化分工中的个世界工厂，而将建设先技术进步和需求个性化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临缩短交货期提高质量改进服务和降低成本的压力。制造企业要想赢得和保持自身的竞争优势，不仅要设法降低成本，而且还要能提供不同水平的产品及服务。因此，众多企业正在努力寻找条可以达到增加成本优势和个性化优势的有效途径。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应能力。随着产品销售范围的不断扩大，建设的物流网点也随之不断增加。很多制造企业的发展，主要表现在以下这些方面物流网点建设缺少规划企业在全国范围内的物流网点往往是随着企业的销售活动的开展而建立的。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应能力。因此，众多企业正在努力寻找条可以达到增加成制造企业要想赢得和保持自身的竞争优势，不仅要设法降低成本，而且还要能提供不同水平的产品及服务。技术进步和需求个性化使得产品寿命周期不断缩短，企业面烈的市场竞争中，越来越多的制造企业认识到，决定顾客是否购买其产品的标准不仅仅是价格，而是包含了很多内涵的价值，如个性化的产品性能和服务水平等。