树立与供应商共赢的理念加强采购流程的电子信息化供应商分类及供应商关系管理完善和优化供应商开发评估体系有效组建供应商开发和评估团队合理选择和量化供应商评估的内容和标准应用技术方法对各类供应商进行有效评估加强供应商产品的质量控制推进供应商质量保证体系建设强化产品认证理念方法加强供应商的过程控制深化供应商绩效考核供应商日常绩效考核体系的建立及高效执行供应商绩效考核需要注意的关键问题建立有效的供应商激励机制价格激励订单激励付款激励信息与参与激励荣誉激励淘汰激励第章公司供应商管理改进整合方案实施的效果预测和风险防范效果预测风险防范风险类型风险防范的具体措施结束语主要参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司供应商管理研究第章绪论第章绪论随着经济全球化以及信息技术和管理技术的飞速发展，企业的竞争环境发生了深刻的变化。供应商在定货产品质量提前期库存水平产品研究与开发能力等方面都影响着制造商的成优势，企业不得不另辟蹊径，在内部挖掘潜力之外，必须努力挖掘企业外部的利润空间，供应商的开发与管理显得至关重要。争环境发生了深刻的变化。当前的市场特征是新产品的开发速度日益加快，产品的生命周期不断缩短，产品效果预测和风险防范效果预测风险防范风险类型风险防范的具体措施结束语主要参考文献攻读学位期间公开发表的供应商绩效考核供应商日常绩效考核体系的建立及高效执行供应商绩效考核需要注意的关键问题建立有效的供应商激励机制价格激励订单激励付款激励信息与参与激励荣誉激励淘汰激励第章公司供应商管理改进整合方案实施的商开发和评估团队合理选择和量化供应商评估的内容和标准应用技术方法对各类供应商进行有效评估加强供应商产司供应商管理改进整合方案明晰供应商管理基本原则克服本位主义，从大局观角度看供应商管理树立与供应商共赢的理念加强采购流程的电子信息化供应商分类及供应商关系管理完善和优化供应商开发评估体系有效组建产经常处于良好的技术状态，才能保证生产经营活动的正常运行，防止设备和人身事故，减少或避免环境污染，保证工人身体健康，并为均衡生产创造良好条件才能不断提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，才能不断提高企业经济效益。传统的固定资产管理大多是按照会计制度的要求停留在固定资产认定折旧报废减值等价值管理领域，对固定资产的日常管理效率管理及节能和安全管理在形式上制度上执行上作固定资产的账实不符使会计信息不真实不及时无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固无法清楚掌握公司的固定资产分布资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设备维修养护等方面的工作受到制约。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。盘点效率低下也使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。把固定资产的管理制度纳入财务制度的范畴，仅从财务管理的角度制定的制度内容过于简单，仅局限于固定资产的第三，管理制度较为简单笼统，许多方面亟待完善。公司成立之初，使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固无法清楚掌握公司的固定资产分布资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设部门负责其保养以及维修，各固定资产所属部门则只关心固定资产的实物和效率，对不属于自己部门管理的价值，保养，安全等方面不清楚不关心不重视，未能充分调动起固定资产所属部门的责任心和积极性，管理决策客户，中国的供应商进入日本外包市场已经超过年，市场相对成熟。然而随着对日软件外包市场的高速发展，对日软件外包的人才不足问题已成为限制软件企业发展的瓶颈问题，如何为企业觅得合适的人才日益成为人力资聘上的应用公司软件开发人员招聘现状对公司人员招聘改进建议基于胜任力特征的员工甄选方法如何设计和使问题文献综述胜任力的定义关于胜任力模型胜任力模型的以往研究建立胜任力模型的意义软件开发人员胜任力模型以往的研究对以往研究的总结胜任力模型的构成要素个性要素必备知识要素工作技能综合能力要素工作经历与经验要素基于胜任力的人才招聘招聘胜任力模型应用于人事招聘的相关研究胜任力模型的构建和检验方法胜任力模型的构建方法胜任力模型的检验方法本研究的目的和流程本研究的目的研究的流程公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用研究过程与分析软件开发人员胜任力模型的构建过程行为事件访谈对访谈结果编码与检验普通组和优秀组胜任力特征相关项数的比较分析胜任力模型初建时胜任力要素的甄选软件开发人员胜任力模型的构建软件开发人员胜任力模型的验证问卷设计和抽样调查胜任力特征重要性评价数据的分析软件开发人员胜任力模型在招聘上的应用公司软件开发人员招聘现状对公司人员招聘改进建议基于胜任力特征的员工甄选方法如何设计和使外包是指企业为后续研究的建议参考文献附录致谢公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用研究背景以及公司的概况研究背景在软件企业盈利乏力的现状前，软件外包正在成为目前我国软件行业最热门的话题。组和优秀组胜任力特征相关项数的比较分析胜任力模型初建时胜任力要素的甄选软件开发人员胜任力模型的构建软件开发人员胜任力模型的验证问卷设计和抽样调查胜任力特征重要性评价数据的分析软件开发人员胜任力模型在招的构建方法胜任力模型的检验方法本研究的目的和流程本研究的目的研究的流程公司软件开发人员胜任力研究及以往的研究对以往研究的总结胜任力模型的构成要素个性要素必备知识要素工作技能综合能力要素工作经历与经验要素基于胜任力的人才招聘招聘胜任力模型应用于人事招聘的相关研究胜任力模型的构建和检验方法胜任力模型究背景以及公司的概况研究背景公司介绍公司概况公司的开发体系公司软件开发人员的工作职责研究的，公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用摘要战略人力资源审计的性质人力资源管理实施的战略转变战略人力资源管理基本模型战略人力资源管理的特征和职能战略人力资源管理的特征战略人力资源管理的职能人力资源管理思想的战略转变战略人力资源管理的职能战略人力资源管理的特征战略人力资源管理基本模型