级市场，渠道战线长而且深，维护渠道的人员较多，销售成本居高不下。进行系列的渠道改革。无论是摩托罗拉还是诺基亚，通过跟随战略顶住国产手机厂商的前端渠道攻势，开势和大量新款手机的推出，在手机市场份额的竞争中获得了领先。金和技术获得的，也是构筑竞争优势的最强有力武器。问题的提出年，国内手机厂商凭借渠道的优二三级市场的加盟经销网点软件则是经年累积的客户战略伙伴关系良好的商业信誉和口碑效应并且吸引并壮大，打造出了个令同业羡慕的金不换的网络，其硬件包括家分公司多个办事处和数千家遍布本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。战略成本管理的应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进相互制约的辩证统关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。本文的在现阶段开展成本管理理论和方法的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷如管理观念管理方法管理对象等显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想技术和方法。为了适应战略管理的需要，方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理既是战略管理思想与现代成本管理技术方法融合发展而成的门第章绪论公司实施战略成本管理研究交叉学科，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进步深化，有助于现代成本管理略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。重要的理论和现实意义。现实意义由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战而成的门第章绪论公司实施战略成本管理研究交叉学科，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善，且具有广泛的应用前景。的功能扩展，从而形成了战略成本管理。理会计导入企业战略管理并与之相融合。另方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想技术和方法理论意义在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷如管理观念管理方法管理对象等值以获得竞争的优势。第章绪论公司供应商管理研究从整个供应链来看，供应商是整个供应链的源头，任何必须满足客户个性化的需求，市场竞争愈演愈烈。从大局观角度看供应商管理树立与供应商共赢的理念加强采购流程的电子信息化供应商分类及供应商关系管理完善和优化供应商开发评估体系有效组建供应商开发和评估团队合理选择和量化供应商评估的内容和标准应用技术方法对各类供应商进行有效评估加强供应商产品的质量控制推进供应商质量保证体系建设强化产品认证理念方法加强供应商的过程控制深化供应商绩效考核供应商日常绩效考核体系的建立及高效执行供应商绩效考核需要注意的关键问题建立有效的供应商激励机制价格激励订单激励付款激励信息与参与激励荣誉激励淘汰激励第章公司供应商管理改进整合方案实施的效果预测和风险防范效果预测风险防范风险类型风险防范的具体措施结束语主要参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司供应商管理研究第章绪论第章绪论随着经济全球化以及信息技术和管理技术的飞速发展，企业的竞争环境发生了深刻的变化。供应商在定货产品质量提前期库存水平产品研究与开发能力等方面都影响着制造商的成优势，企业不得不另辟蹊径，在内部挖掘潜力之外，必须努力挖掘企业外部的利润空间，供应商的开发与管理显得至关重要。争环境发生了深刻的变化。当前的市场特征是新产品的开发速度日益加快，产品的生命周期不断缩短，产品效果预测和风险防范效果预测风险防范风险类型风险防范的具体措施结束语主要参考文献攻读学位期间公开发表的供应商绩效考核供应商日常绩效考核体系的建立及高效执行供应商绩效考核需要注意的关键问题建立有效的供应商激励机制价格激励订单激励付款激励信息与参与激励荣誉激励淘汰激励第章公司供应商管理改进整合方案实施的商开发和评估团队合理选择和量化供应商评估的内容和标准应用技术方法对各类供应商进行有效评估加强供应商产司供应商管理改进整合方案明晰供应商管理基本原则克服本位主义，从大局观角度看供应商管理树立与供应商共赢的理念加强采购流程的电子信息化供应商分类及供应商关系管理完善和优化供应商开发评估体系有效组建符的。而单纯地控制成本呢可以找成本最低的供应商，原本需要空运的设备通过海运到达工厂，依靠本土的工程师边学习边设计，最后让工人按照生产计划步步完成装配测试和包装，系列步骤下来确实节省了不少成本，却发现工期比合同要求的晚了半年，不仅需要赔偿误工费，同时让企业在业内背上坏名声，以后想在激烈的竞争中赢得客户青睐是难上加难。所以，单独地研究如何降低成本而不顾进度要想实现项目的既定目标也是不可能的。个优秀的项目经理应该将成本和进度紧密的联系在起进行研究，通过厂凯泉泵业等为代表国内企业，以及以德国凯士比瑞士公司日本的荏原泵业等为代表的外资泵厂。当然作为最基础的燃煤发电项目仍然占据着绝对的市场份额。冷却水泵锅炉主给水泵以及凝结水泵作为除三大主机之外重要的辅助设备直是各大泵厂极力要发展的主要业务，目前国内主要的电站泵供应商集中在沈阳水泵厂，长沙水泵厂，上海水泵厂上海电力修造厂凯泉泵业等为代表国内企业，以及以德国凯士比瑞士公司日本的荏原泵业等为代表的外资泵厂。这些厂家为抢到市场的有利位置，纷纷采取降低成本缩短供货周期以及完善售后服务等方法以获得国内三大电力项目总承包商上海电气东方电气和哈尔滨电气的青睐以及赢得韩国现代等的合作机会。这些厂家为抢到市场的有利位置，纷纷采取降低成本缩短供货周期以及完善售后服务等方法以获得国内三大电力项目总承包商上海电气东方电气和哈尔滨电气的青睐以及赢得来自全球知名电力项目总承包商，如阿尔斯通冷却水泵锅炉主给水泵以及凝结水泵作为除三大主机之外重要的辅助设备直是各大泵厂极力要发展的主要业务，目前国内主要的电站泵供应商集中在沈阳水泵厂，长沙水泵厂，上海水泵厂上海电力修造当然作为最基础的燃煤发电项目仍然占据着绝对和居民用电量不断攀升，从十五开始国家就积极上马各种发电项目，包括燃煤燃气联合循环生物发电等传统项目以及风力核电等新兴发电项目都发展的如火如荼。展望本文研究结论本文进步研究的展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司项目进度和成本协成本协同管理原理项目进度和成本协同管理的目标项目管理改善方案探讨项目的进度和成本协同管理的实施过程项目进度和成本协同管理实施的条件项目进度和成本协同管理具体实施项目进度和成本协同管理效果第章研究结客户，中国的供应商进入日本外包市场已经超过年，市场相对成熟。然而随着对日软件外包市场的高速发展，对日软件外包的人才不足问题已成为限制软件企业发展的瓶颈问题，如何为企业觅得合适的人才日益成为人力资聘上的应用公司软件开发人员招聘现状对公司人员招聘改进建议基于胜任力特征的员工甄选方法如何设计和使问题文献综述胜任力的定义关于胜任力模型胜任力模型的以往研究建立胜任力模型的意义软件开发人员胜任力模型以往的研究对以往研究的总结胜任力模型的构成要素个性要素必备知识要素工作技能综合能力要素工作经历与经验要素基于胜任力的人才招聘招聘胜任力模型应用于人事招聘的相关研究胜任力模型的构建和检验方法胜任力模型的构建方法胜任力模型的检验方法本研究的目的和流程本研究的目的研究的流程公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用研究过程与分析软件开发人员胜任力模型的构建过程行为事件访谈对访谈结果编码与检验普通组和优秀组胜任力特征相关项数的比较分析胜任力模型初建时胜任力要素的甄选软件开发人员胜任力模型的构建软件开发人员胜任力模型的验证问卷设计和抽样调查胜任力特征重要性评价数据的分析软件开发人员胜任力模型在招聘上的应用公司软件开发人员招聘现状对公司人员招聘改进建议基于胜任力特征的员工甄选方法如何设计和使外包是指企业为后续研究的建议参考文献附录致谢公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用研究背景以及公司的概况研究背景在软件企业盈利乏力的现状前，软件外包正在成为目前我国软件行业最热门的话题。组和优秀组胜任力特征相关项数的比较分析胜任力模型初建时胜任力要素的甄选软件开发人员胜任力模型的构建软件开发人员胜任力模型的验证问卷设计和抽样调查胜任力特征重要性评价数据的分析软件开发人员胜任力模型在招的构建方法胜任力模型的检验方法本研究的目的和流程本研究的目的研究的流程公司软件开发人员胜任力研究及以往的研究对以往研究的总结胜任力模型的构成要素个性要素必备知识要素工作技能综合能力要素工作经历与经验要素基于胜任力的人才招聘招聘胜任力模型应用于人事招聘的相关研究胜任力模型的构建和检验方法胜任力模型究背景以及公司的概况研究背景公司介绍公司概况公司的开发体系公司软件开发人员的工作职责研究的，公司软件开发人员胜任力研究及在招聘上的应用摘要