。方面，现代企业的竞争，不仅是技术竞争，更多的是人才的竞争。企业对学习型人才知识型人才的需求，推动企企业拥有高素质的人才，有合理的人力资源发展战略，企业就会获得竞争优势，也就可以在激烈的市场中获得长久的发展。方面，现代企业的竞争，不仅是技术竞争，更多的是人才的竞争。济激烈的竞争迫使企业不断提高管理水平实现生存赢利，信息通讯技术的快速发展，网络的广泛普及绪论第章绪论研究背景世纪年代以来，市场经签。参考文献,致谢,未定会增加货物所占的仓库面积，致使仓储费用上升，而销售最优并非企业整体品优。物流管理技术和方法落后运输管理方面，采用的多为简单单的运输方式，运输资源利用率很低。有些生产企业虽然采取了多种运输方式，但是对于运输路线的选择运输车辆的调配却存在在经济全球化的进程中，中国必将成为全球化分工中的个世界工厂，而将建设先技术进步和需求个性化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临缩短交货期提高质量改进服务和降低成本的压力。制造企业要想赢得和保持自身的竞争优势，不仅要设法降低成本，而且还要能提供不同水平的产品及服务。因此，众多企业正在努力寻找条可以达到增加成本优势和个性化优势的有效途径。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应能力。随着产品销售范围的不断扩大，建设的物流网点也随之不断增加。很多制造企业的发展，主要表现在以下这些方面物流网点建设缺少规划企业在全国范围内的物流网点往往是随着企业的销售活动的开展而建立的。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应能力。因此，众多企业正在努力寻找条可以达到增加成制造企业要想赢得和保持自身的竞争优势，不仅要设法降低成本，而且还要能提供不同水平的产品及服务。技术进步和需求个性化使得产品寿命周期不断缩短，企业面烈的市场竞争中，越来越多的制造企业认识到，决定顾客是否购买其产品的标准不仅仅是价格，而是包含了很多内涵的价值，如个性化的产品性能和服务水平等。务报告及相关信息的真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。我们认识到我国企业目前的内部控制还不尽人意，特别是对于销售业务中合同管理和信用本文写作的实际意义在于以下两点系统地认识内部控制从销售业务中的两个关键点合同管理和信用控制出发，进行内控关键点设计与研究，在设计过程中体会了内控建设包括控制环境风险评估控制活动信息与沟通评价与监督五要素，并且五要素内在逻辑具有致性，均在内控中发挥重要作用。切实地执行内部控制仅仅有了内部控制框架和体系是不够的，将内控落实到经营活动之中，将流程和方法贯穿指导经营活动，通过关键控制措施来完善业务流程的内部控制。本文通过对公司的实际情况分析，发现销售业务内部控制的薄弱环节销售合同管理但是持续经营三年后，由于合同管理混乱，加盟店的进货销售评级续约管理松离企业长期战略目标，忽视销售和收款业务的前期中期后期的全程控制。个典型的例子是本地知名餐饮企业，该餐饮企业为了竞争中求发展，以赊销方式和加盟店作为营销策略，急剧扩张市场。该企业在年之内在全市扩张多个门店，甚至在北京上海南京等地相继设立，同时收款账期为天。在营销初期生意火红，市场影响较大。但是持续经营三年后，由于合同管理混乱，加盟店的进货销售评级续约管理松冷静分析品牌的情况。公司服务品质下降，应收账款急剧上升，现金流发生断档，拖欠供应商货款。在营销初期生意火红，市场影响较大。该企业在个典型的例子是本地知名餐饮企业，该餐饮企业为了竞争中求发展，以赊销方式和加盟店作为营销策略，急剧扩张市场。选题背景在目标扭曲和短期利益驱动之下，企业目光聚焦收入，为实现收入指标选择各种营销手段，偏然而，据资料统计，我国民营企业从创业到衰败，平均寿命只有岁。指标的确定绩效考核指标权重的确定绩效考核标准和记分绩效考核表的设计公司基层员工绩效考核体系设计寻找与平衡计分卡相适应的考核方法绩效考核指标设计法确定绩效考核指标权重绩效考核表的设计公司员工绩效考核结果确定公司绩效考核体系的实施设计考核者培训考核信息收集绩效评价绩效考核结果反馈面谈绩效考核结果的运用公司绩效考核体系评价和建议公司绩效考核体系评价新绩效考核体系实施建议结束语参考文献附录公司员工绩效考核体系设计绪论论文的研究的背景和目的研究背景经过改革开放多年来的发展，尤其是在完成资本原始积累后，民营企业自年代起获得了飞速的发展，在国民经济的发展中发挥了举足轻重的作用。可以说，没有民营经济的发展，我国经济将难以取得目前持续高速增长的佳绩。人才是关键。笔者认为中国民营企业如此之高的夭折率，与自身人力资源管理有着密切的关系。可以说，没有民营经济的发展，我国经济将难以取得目前持续高速增长的佳绩。目的研究背景经过改革开放多年来的发展，尤其是在完成资本原始积累后，民营企业自年代起获得了飞速的发展，核信息收集绩效评价绩效考核结果反馈面谈绩效考核结果的运用公司绩效考核体系评价和建议公司绩效考核体系评价新绩效考核体系实施建议结束语参考文献附录公司员工绩效考核体系设计绪论论文的研究的背景和的设计公司基层员工绩效考核体系设计寻找与平衡计分卡相适应的考核方法绩效考核指标设计法确定绩考核目的原则的确定公司员工绩效考核的目的公司员工绩效考核体系设计原则公司中高管理层绩效考核体系的设计绩效考核方法的选择绩效考核指标的确定绩效考核指标权重的确定绩效考核标准和记分绩效考四液晶面板行业五力分析第四章公司经营要素分析公司现状二竞争策略理论的发展三总结第三章液晶面板行业现况研究三总结二竞争策略理论的发展竞争策略理论概述