增长。实现社会消费品零售总额亿元增长全社会固定资产投资亿元增长年末金融机构存款余额亿元比年初增加亿元贷款余额亿元比年初增加亿元。城镇居民人均可支配收入元增长农民人均可支配收入元增长。市经济发展整体态势较好人均地均经济指标较低但人均收入提高较快城市基础设施投资高市政配套日趋完善城市化程度相对较低始渠道下沉，同时迂回包抄到后端，依靠后端技术优势挤压国产手机厂商的生存空间。二三级市场的加盟经销网点软件则是经年累积的客户战略伙伴关系良好的商业信誉和口碑效应并且吸引并培养了大批高素质懂管理专业化的营销队伍和千千万万忠实的用户这是国内外竞争企业无法在短期内用资金和技术获得的，也是构筑竞争优势的最强有力武器。问题的提出年，国内手机厂商凭借渠道的优势和大量新款手机的推出，在手机市场份额的竞争中获得了领先。然而，年开始国外手机厂商总结经验后，进行系列的渠道改革。国内手机厂商通过自有渠道推广手机产品，过长过深的渠道造成手机产品大在发展中遇到较大挫折，国内手机厂商多数是自建渠道，主攻二三四级市场，渠道战线长而且深，维护渠道的人员较多，销售成本居高不下。进行系列的渠道改革。无论是摩托罗拉还是诺基亚，通过跟随战略顶住国产手机厂商的前端渠道攻势，开势和大量新款手机的推出，在手机市场份额的竞争中获得了领先。金和技术获得的，也是构筑竞争优势的最强有力武器。问题的提出年，国内手机厂商凭借渠道的优二三级市场的加盟经销网点软件则是经年累积的客户战略伙伴关系良好的商业信誉和口碑效应并且吸引并壮大，打造出了个令同业羡慕的金不换的网络，其硬件包括家分公司多个办事处和数千家遍布研究图本文技术框架图绪论研究的背景内容和重点行业研究方法和市场营销理论斯达康所处的行业背景分析斯达康终端产品营销现状分析斯达康终端产品营销策本文工作研究内容及重点本文旨在研究斯达康面斯达康终端产品营销面临发展的新机遇与新挑战斯达康是小灵通业务在中国的引入者和倡导者，公司凭借小灵通业务在中国的成功，其业绩增长曾经连续个季度超出华尔街分析师的预测。然而，特别是进入年，在小灵通新增用户市场继续保持较大增量的背景下，业绩出现了显著下滑，可以说此时的斯达康在营销终端产品方面遇到了前所未有的挑战。如何应对挑战，把握未来行业发展的机遇，继续发展斯达康终端产品业务，成为本文关注的重点。本文的研究的重点在于，利用理论分析通信行业现状，运用渠市场营销理念及分析框架，提出有针对性的营销新策略，促进斯达康在终端产品业斯达康终端产品营销策略研究务上的持续发展。如何应对挑战，把握未来行业发展的机遇，继续发展斯达康终端产品业务，成为本文关注的重点。别是进入年，在小灵通新增用户市场继续保持较大增量的背景下，业绩出现了显著下滑，可以说此时的斯达康，公司凭借小灵通业务在中国的成功，其业绩增长曾经连续个季度超出华尔街分析师的预测。然而，特入年，用户数首次出现负增长，是何原因引起这变化同时，小灵通业务面临或将进行的运营商重组，从运营商本身的业务组合出发，其发展趋势将会如何，关系到产品供应厂商的业务持续性发展，值得分析与研究。市场潜力。而对于传统的电信和电视传媒两个行业而言，发展的意义不仅仅在于发现个新的而项技术创新在解决了技术可行性后，必须解决其经济上的可行性，才能被市场和用户接选合作方式的实现公司网络电视技术商业化策略研究产业政策研究产业政策对新兴技术商业化的影响企业的应对策略斯达康网络电视业务的商业化策略斯达康公司的简介公司网络电视业务的重要性和特点公司网络电视业务的商业化策略价值链整合策略开放式创新策略市场合作策略产业政策研究结论与展望结论展望参考文献致谢公司网络电视技术商业化策略研究绪论研究背景进入世纪以来，全球与我国的市场环境均发生了巨大的变化。科技与经济的迅速发展，竞争的空前激烈，企业要在这样的环境中求生存和图发展，必须依靠增强其核心能力搞好战略管理不断实现技术创新不断提高自身的竞争能力来实现。不同于般的技术创新，新兴技术是指那些新近出现或正在发展的对也正是基于技术商业化的考虑，新兴技术的概念在世纪年代末开始浮现。这样的环境中求生存和图发展，必须依靠增强其核心能力搞好战略管理不断实现技术创新不断提高自身的竞争能力来实现。纪以来，全球与我国的市场环境均发生了巨大的变化。的重要性和特点公司网络电视业务的商业化策略价值链整合策略开放式创新策略市场合作策略产业政策研究结论与展望结论展望参考文献致谢公司网络电视技术商业化策略研究绪论研究背景进入世选合作方式的实现公司网络电视技术商业化策略研究产业政策研究产业政策对新兴技术商业化的影响企业值链整合策略的选择新兴技术的价值链整合价值链实现价值链管理开放式创新策略新兴技术的技术路径图新兴技术的开放式创新新兴技术的创新保护市场合作策略新兴技术的合作优势新兴技术的合作策略合作的对象合作伙伴技能敏锐的职业判断能力客观公正的评价能力。按照卡尔斯威比在新组织财富管理与度量以知识为基础的资产书中的观点，现在的时代已经是知识组织的时代。我们必须能够以这种时代的眼光来考察组织，即把组织视为种知识型组织。在十发展概况是经中国认证机构国家认可委员会和美国质量学会国家标准协会认可委员会认可的专业从事管理体系认证和产品认证的权威机构。起步于年，是中国第批从事认证的机构，原隶属于浙江出入境检验检疫局，响应国务院关于所有社会中介机构应在十五计划内完成与政府部门的脱钩和改制，建立健全与社会主义市场经济相适应的中介机构管理体制和符合市场经济要求的自律性运转体制，促进中介机构独立客观公正地执业，使中介机构真正成为自主经营自担风险自我约束自我发展平等竞争的经济组织的号召，于年月完成体制改革，成为国内第个走出商检系统实现企业化运作的体系认证认证和有机产品认证花卉认证良好农业规范认证生态纺织品认证以及培训业务三位体的综是从最初的单体系认证到现在覆盖绿色环球等七大管理体系认证，成为认证范围最广的认证机构之二是从单从事管理体系认证业务逐步发展到集管理中介机构独立客观公正地执业，使中介机构真正成为自主经营自担风险自我约束自我发展平等竞争的经济组织的号召，于年月完成体制改革，成为国内第个走出商检系统实现企业化运作的认证机构。构，原隶属于浙江出入境检验检疫局，响应国务院关于所有社会中介机构应在十五计划内完成与政府部门的脱钩认可的专业从事管理体系认证和产品认证的权威机构。起步于年，是中国第批从事认证的机发展概况是鉴于中国的认证机构普遍缺乏对知识管理的认知，本文以为研究对象进行知识管理体系构建与实施研究，可为其他认证机构的知识管理战略实施提供参考与借鉴。