制。而从战略成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因此国内企业的这种成本管理是种非全面的成本管理。在科学技术及管理方法高速发展的今天，企业单纯依靠降低成本来获取竞争优势是不可能的。这也就要求企业必须从战略管理的角度出发来对成本进行研究，从源头识别成本驱动因素，对价第章本论文将以汽车装备企业为例，并结合其在年所实施的战略成本管理中所采取的实施效果公司盈亏平衡和利润增长二公司成本降低三员工及客户满意度提升二总结及改善建议参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢汽车装备企业战略成本管理研究第章文献综述及战略成本管理理论综述第章文献综述及战略成本管理理论综述汽车制造装备分为汽车整车制造装备和零部件制造装备，其中零部件制造装备主要有金属切削机床生产线锻造及铸造生产线非标装配及测试设备生产线等等。绪论并且在实施战略成本管理的实际操作方面给予读者定的启发。备和零部件制造装备，其中零部件制造装备主要有金属切削机床生产线锻造及铸造生产线非标装配及测试设备生产线等等。献综述及战略成本管理理论综述第章升二总结及改善建议参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢汽车装备企业战略成本管理研究第章文实施效果三战略成本管理研究具体措施三战略成本管理研究总结第四章战略成本管理实施效果及改善建议优越的硬件背景下从不同产业的全球分工，到产业内全球分工，又发展到企业内的全球分工。，企业是如何神奇的在这些电子工业领域，打败传统的欧美和日韩同行，同时，这些龙头企业又是如何提高其核心竞争力，使其具备成功的充分条件，等等，这些是本文研究的出发点和重点。二研究的目的结合国际商务和经济学理论，研讨众多电子企业在各自领域成功的方法和发全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析第章展路线，总结和识别其如何在经济全球体化背景下，发展核心竞争力，突破各个环节堡垒，实现产业和价值升级。这些经验和理论，可以给我们众多的民营电子企业所借鉴和运用，帮助个国家地区企业甚至个人的经济活动与外部世界的相互依赖和联系，已发展成为整个世界经济体系的个组成绪论研究的背景在世界范围内，各国之间在经济上越来越多地相互依存。商品生产服务资本和技术越过边界的流量越来越大。伴随着市场的深化，个国家地区企业甚至个人的经济活动与外部世界的相互依赖和联系，已发展成为整个世界经济体系的个组成部分。它意味着参与到世界经济体系中顺应这趋势，世界正在它意味着参与到世界经济体系中的国家进步增多，世界经济的整体性在增强，各国经济不是般地相互往来和联系，而是互相交织，互相融合，形成了牵发而动全身的整体结构。商品生产服务资本和技术越过边界的流量越来越大。伴随着市场的深化，研究的背景在世界范围内，各国之间在经济上越来业的竞争力研究亿光电子案例分析第章绪论第章生产行业中台资电子生产企业的成功案例的基础上，采用统计分析总结归纳等方法对案例进行研究，得出些结论，提出了我国民营电子企业可以借鉴和运用的建议与对策。案例。中国股市有条经典的警句叫做股市有风险，入市须谨慎，它时刻在提醒参与者要牢记风险，谨慎行事，所以研究证券公司的风险管理十分重要。中国现代的资本市场是个新兴的市场，是在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的过程中形成的。第章第章绪论研究背景研究意义研究目的研究方法论文结构第章文献综述及研究的理论基础文献综述有关金融风险和证券公司风险定义与特征的研公司风险管理工具与风险评估方法第章中外证券公司风险管理状况及启示国外证券公司风险管理状况国外证券公司司风险定义与特征的研究有关证券公司风险管理的研究有关证券公司全面风险管理的研究本文对相关研究文献的评价证券公司风险管理研究的理论基础与管理工具关于证券公司风险管理的理论全面风险管理的理论证券，