国企业海外投资的借鉴加强本土化经营二重视社会责任三注重本土文化四加强本土员工的培训五做到诚信经营六遵守法律七充分信任与放权八勇往直前开拓进取第六章结束语研究结论二研究的创新点三研究不足及后续研究的展望参考文绪论中国经过改革开放三十多年的发展，已经跃其对我国企业海外发展的借鉴研究第章绪论第章加强本土化经营二重视社会责任三注重本土文化四加强本土员工的培训五做到诚信经营六遵守法律七充分信任与放权八勇往直前开拓进取第六章结束语出的相似点二中日企业在海外投资时所体现出的差异化三日本企业的经验教训对中国企业海外投资的借鉴三中国企业海外投资的风险及问题二中日企业海外投资的比较分析中日企业在海外投资时所体现中国企业海外投资的现状经验主义二霸权主义三信任缺失四谨慎过度第五章日本企业对华投资给予中国企业的借鉴国家中长期科学和技术发展规划纲要年中明确指出在未来年里，掌握事关国家竞争力的装备制造业的核心技术，制造业技术水平进入世界先进行列，并且把把获取装备制造业的能力提供指导和借鉴。自主知识产权，作为提高我国产业竞争力的突破口。当前，我国装备制造业的发展正处在关键时期。国民经济持续快速发展，需要大量的技术装备而我国装备制造业技术水平不高，产业结构不合理，相关政策不完善，无法满足国民经济发展的需要，造成大量技术装备进口的局面。在经济全球化的大环境下，国不可能包揽本国所需的全部装备，但作为个有亿人口的社会主义国家，工业化和现代化是从国外买不来也买不起的，必然是通过装备制造业的发展得以实现工业化，而且只有强大的装备制造业才能成为工业化强国，而这切的核心备制造业发展的主要因素。光投向生产中国造的装备时，却发现更多的却是本国身体外国脑袋。我国工业总体装备水平比发达国家落后年。我国装备制造业与发达国家存在着的差距，除有产业管理体制市场结构不健全不规范，企业组织结构不科学等原因外，技术工艺服务瓶颈是制约装备制造业发展的主要因素。这三者虽然相互制约，但是技术瓶颈是关键。中国要走富国强国之路，大力发展技术创新，提升装备制造业的技研究目的和意义本文的研中国要走富国强国之路，大力发展技术创新，提升装备制造业的技术能力及其国际竞争力是必然选择。我国装备制造业与发达国家存在着的差距，除有产业管理体制市场结构不健全不规范，企业组织结构不科学等原因外，技术工艺服务瓶颈是制约装国脑袋。创新模式制造大国。但是，当我们把目光投向生产中国造的装备时，却发现更多的却是本国身体外改革开放以来，通过引进消化吸收创新，我国装备制造业的研制能力强国和大国的根本区别在于综合国力的不同，而综合国力的具体体现之就在于装备制造业的发展水平。造相关理论业务流程再造的涵义业务流程再造的基本原则业务流程再造的步骤商业模式及其再造相关理论商业模式变革与业务流程再造的内在联系三鼎钢管公司业务流程再造的现状分析公司现有业务流程概况公司现有业务流程存在的问题公司业务流程再造的动因分析市场需求的变化公司商业模式变革的提出三鼎钢管公司业务流程再造的实施公司业务流程再造的战略选择公司业务流程再造的可行性分析公司业务流程再造战略的制定三鼎钢管公司设计的基本思路三鼎钢管公司业务流程再造的内容三鼎钢管公司业务流程再造的输出方案三鼎钢管公司业务流程再造实施的配套建设实施业务流程再造的生产设备建设实施业务流程再造的团队建设实施业务流程再造的制度建设三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析三鼎钢管公司业务流程再造的评估业务流程再造的绩效分析业务流程再造提升企业竞争力业务流程再造促进了企业资源的合理配置业务流程再造图图安全文明施工组织网络图图再造后生产工艺流程图图再造后业务流程切换图图再造后的施工项目业务流程图图程再造实施流程图公司现有业务流程图三鼎在项目参建单位中的位置图三鼎公司原有组织机构图图业务流程再造战略的制定图三鼎钢管公司设计的总体思路图施工项目组织结构图图施工场地选址图施工平面布置的团队建设实施业务流程再造的制度建设三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析三鼎钢管公司业务流程再造的评估业务流程再造的绩效分析业务流程再造提升企业竞争力业务流程再造促进了企业资源的合理配置业务流程再造务流程再造战略的制定三鼎钢管公司设计的基本思路三鼎钢管公司业务流程再造的内容三鼎钢管公司业务流析公司现有业务流程概况公司现有业务流程存在的问题公司业务流程再造的动因分析市场需求的变化公司商业模式变革的提出三鼎钢管公司业务流程再造的实施公司业务流程再造的战略选择公司业务流程再造的可行性分析公司业程再造与商业模式变革的理论基础业务流程再造相关理论业务流程再造的涵义业务流程再造的基本原则业务流程再三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析摘要绪论研究背景行业历史沿革商业模式变革研究意义研究内容方法和框架业符合这些条件。随着经济社会的不断发展，企业中的人力资源正变得越来越重要，人力资源管理的质量是企业建立和保持竞争管理学家彼得德鲁克在其著作管理的实践中提出人力资源概念以来，这理念已经得到了普遍的认可。型企业要想使自己在市场上的竞争能力最大化，必须做好自身的人力资源管引自中国统计网第二次全国经济普查数据。吸引人才留住人才激励人才将成为管理经营者的工作重心之。孙忠群。重振服务业八大策略。商业时代，。赵曙明。人力资源管理理论研究现状分析。外国经济与管理。第章及经济全球化的发展，服务型企业面临着越来越激烈的全球范围内的竞争。结果显示，年我国第三产业的增值只占国内生产总值的，虽比年的和年的分别增长了个百分点和个百分点，但还是没有达到英克尔斯现代化标准以上，更是落后于发达国家的水平。因此，在知识经济迅速发展的今天，由传统生产制造业向现代服务业转变已经成为我国现代产业发展的大趋势。但是，随着我国加入世贸组织后各个行业管制的开放，以及经济全球化的发展，服务型企业面临着越来越激烈的全球范围内的竞争。以前靠行业保护，建立起的竞争壁垒将不复存在并且由于企业提供的服务比产品更容易遭到模仿，如何保持竞争优势，如何获得持续的成长和发展，将是摆在我国服务型企业管理工作者面前的个现壁垒将不复存在并且由于企业提供的服务比产品更容易遭到模仿，因而服务业比生产制造业的同质化速度要快得多。务业转变已经成为我国现代产业发展的大趋势。但是，随着我国加入世贸组织后各个行业管制的开放，以，更是落后于发达国家的水平。经济发展水平和生产社会化程度的重要标志，但第二次全国经济普查结果显示，年我国第三产业的增值只占国内生产总值的，虽比年的和年的分别增长了个百分点和个百分点，但还是没有达到英克尔斯现代化标准以上绪论第节研究背景目的和意义绪论第章收益率。与此前人力成本理论企业人力资源成本控制策略分析第章绪论完全区别出来。在这以后罗默年发表了递增报酬与长期增长的论文，提出完全内生化技术进步的增长模型，认为长期增长主要由知识积累推动。随后卢卡斯年在论经济发展的机制文中，提出了专业化人力资本积累增长模式。在卢卡斯等人基础上发展起来的新增长理论认为，知识积累力成本来说是非常的有效果。但如果没有裁掉足够多的员工，而经济衰退还将继续，那么，公司的生存也许会受到影响。那么如何在经济危机中选择降低人力资源成本的方案目前很多人对此问题提出了方案有人提出比较直接的方案比如增收节支，开源节流，优化组织结构，降低各项人力费用，控制招聘人数，规划薪酬结构及减薪，裁员，增加内部培训，减少外训等等。也有人提出实施战略性的人力资源成本控制策略，成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，从而降低相对人工成本等等。的利弊，及在各种方案中的权重，希望从中能够找出最佳的适合各公司自身的降低人力成本的方案。刀切，而应该根据企业自身的情况，具体分析，制定最佳的方案，在本文就试从公司的外围经济环境公司所处的企业周期公司本身的财务状况，以及企业的社会责任等方面进行综合的分析，利用层次分析法，探讨各种方案通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，从而降低相对人工成本等等。这些方案的提出对降低人也有人提出实施战略前很多人对此问题提出了方案有人提出比较直接的方案比如增收节支，开源节流，优化组织结构，降低各项人力费用，控制招聘人数，规划薪酬结构及减薪，裁员，增加内部培训，减少外训等等。退还将继续，那么，公司的生存也许会受到影响。济危机结束得比预期更早，那么，过早的裁员就会成为场灾难。但如果没有裁掉足够多的员工，而经