自动化开采试点为突破,坚持技术研究与装备引进同步进行,加快装备选型,确保尽快投入并推广应用,最大局大些,始终怀着颗感恩的心份赤诚的意,勇担发展使命,切实履职尽责,为企业做出更多贡献,为职工树立良好榜样。要把标杆立起来。模范就是标杆。今年,集团公司评选表彰了各类先进集体和个人,他们忠诚企业爱岗敬业,苦干实干奋力拼搏的精神是我们的宝贵财富,要持续宣传好传承好这种精神,讲述好皖人自己的优秀故事广大模范要继续保持好发扬好这种精神,发挥好传帮带作用广大职工要学习好践行好这种精神,营造好比学赶超创先争优的良好氛围。要把环境建起来。企业安稳既是企业之幸,更是职工之福。没有稳定的发展环境,什么事都干不成。今年以来,我们有效回应各方面呼声,尽力维护职工合法权益,确保企业大局总体稳定。事实证明,只要想职工之所想急职工之所急,尽力而为量力而行维护职工权益,广大职工是能够理解企业改革发展的初衷,积极支持甚至主动参与到企业改法权益,确保企业大局总体稳定。事实证明,只要想职工之所想急职工之所急,尽力而为量力而行维护职工权益,广大职工是能够理解企业改革发展的初衷,积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下步,要继续拿出更多精力去关心关爱职工,着力改善工作条件扩大企务公开强化民主管理,让职工体面劳动幸福生活公平参与。要畅通信访渠道,积极化解矛盾,强化舆情管控,重点关注内退职工供业分离移交等问题,确保小的信息掌握好大的群体稳定住,切实营造和谐的大家庭氛围。第,要多方施策,保障资金需求。高质量发展的企业定是个债务合理资金稳固的企业。要切实解决债务规模大结构不合理,资金占用多财务费用高等问题,努力实现两降优降债务规模降融资成本优债务结构目标,全面彰显健康发展的良好形象。要降规模。举债经营是企业发展的种常态行为,是撬动更多资金谋求企业壮大的重要产量将在今年基础上净增万吨,预计增加亿元效益。同时中安联合装置将实现满负荷运行,全年生产多万吨化工产品,预计实现销售收入亿元,这些都为增产提效奠定坚实基础。下步,必须用好政策激励手段,发挥装备作用,提高生产效能。尤其是省外的矿井必须克服各方面困难,保障矿井有效生产时间,充分释放产能。西北能化和中安联合要加强装置管理,确保长周期安全运行。在集团公司届次职代会暨来年工作会议上的讲话精选余字。要重引领。榜样的力量是无穷的,榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。个好的能战斗的团队,定有个本领强敢负责,见难上见利让,让领导放心让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈推诿扯皮脱离实际远离群众的不良现象,坚持以上率下勇于担当,在遇到对外合作项目推进遗留问题处置等发展难题时,能够顶在集团公司届次职代会暨来年工作会议上的讲话精选余字集团公司已经考察了多个项目,要积极跟进深入接触,确保年取得实质性进展。同时,启动卧龙湖矿西部资源整合及开采方案论证,支撑企业更具活力更长时期发展。第,要多管齐下,破解执行难题。高质量发展的企业定是个政令畅通执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮敷衍塞责不作为慢作为等问题,全面彰显高效落实的工作作风。要尽职责。没有责任心就没有执行力。只有心中铭责,才能行动自觉,激发干事热情。年的任务和目标已经明确,必须雷厉风行干起来,坚定不移落下去。会后,办公室要迅速对行政工作报告工会工作报告文件政策以及各代表团会上提出的意见建议进行梳理,详细列出重点工作,明确具体任务工作目标落实部门责任人员完成时限,使工作任务清单化项目化。各单位要相应制定重点任务清单,把贯彻落实职代会精神的要求具体化明确化领导干部要增强身份意识,自觉做。要强化结果运用,在收入待遇职务晋升先进荣誉等方面,真正让干成事的受嘉奖得实惠,让干不成事的受惩戒没市场。要守好清正廉洁的主阵地。从严落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定,发挥领导监督巡察监督审计监督群众监督作用,对履职行权中的失范行为早发现早整改。尤其是要落实好即将出台的关于加强退出现职的年薪制人员管理规定,退出现职尚未办理退休手续的年薪制人员未经集团公司允许,不得在外兼职。落实国有企业违规投资经营责任追究实施办法,对推脱责任不作为,造成企业损失的,要按规定从严追责问责对违反纪律规矩以权谋私乱作为的,要坚决查处不枉不纵,用严实的作风推动工作扎实落地。同志们,山再高,往上攀,总能登顶路再长,走下去,定能到达。我们定要坚定发展信心,鼓足发展干劲,以更加昂扬的斗志更加务实的作风更加扎实的工作,扛起历史重任,迈出铿到万吨,除和业两块资源外,集团公司再无其他资源储备,必须想方设法寻求储备资源,保障企业可持续发展。要安排专人去找。资源不会凭空送到眼前,必须积极走出去寻找,要抽调技术法律财务工程等专业人员,组建资源储备开拓工作组,全面负责资源项目开发,要保证人员相对固定,确保工作延续性。要明确方向去找。随着全国开发总体布局由东向西转移,西部仍然是未来开发的主战场,这与集团公司战略布局相契合,必须坚守战略定力,聚焦地区,开展资源拓展业务,重点要做好等工作。要标定条件去找。集团公司需要资源,但不能不讲条件盲目并购。要深刻汲取走出去发展经验教训,从源头防控投资风险,选择股东资信好股权结构简单债权债务清晰证照齐全资源禀赋好盈利能力强的资源项目进行合作。尤其要用好上市公司平台,有盈利能力马上见效的要立即研究适时启动。先期化项目化。各单位要相应制定重点任务清单,把贯彻落实职代会精神的要求具体化明确化领导干部要增强身份意识,自觉做行动派,定下的就干,干就干好干到位。对承担的工作任务,要做到心中有本明白账,知道要干什么明确要干成什么思考该怎么去干,树好标杆当好示范,确保集团公司工作决策部署落地。要控过程。发挥好机关服务指导监督协调的职能作用,坚持结果与过程并重,做到持续关注动态跟踪,确保集团公司目标任务落到实处。重检查更要重指导。围绕贯彻政策制度的坚定性执行技术标准的严格性落实部署的有效性等问题,摒弃听汇报作指示的衙门作风,深入基层开展检查指导。对落实集团公司部署有偏差的,要及时采取措施,防止执行走样。对基层提出的意见建议,要及时分析研究,合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。认真总结督查督办工作经验,对标先进做法,探索建立重点督。要多储备。资源是企业生存发展的保障。目前,集团公司省内资源不足,省外可采储量也不多,其中矿井实际可采储量不到万吨,除和业两块资源外,集团公司再无其他资源储备,必须想方设法寻求储备资源,保障企业可持续发展。要安排专人去找。资源不会凭空送到眼前,必须积极走出去寻找,要抽调技术法律财务工程等专业人员,组建资源储备开拓工作组,全面负责资源项目开发,要保证人员相对固定,确保工作延续性。要明确方向去找。随着全国开发总体布局由东向西转移,西部仍然是未来开发的主战场,这与集团公司战略布局相契合,必须坚守战略定力,聚焦地区,开展资源拓展业务,重点要做好等工作。要标定条件去找。集团公司需要资源,但不能不讲条件盲目并购。要深刻汲取走出去发展经验教训,从源头防控投资风险,选择股东资信好股权结构简单债权债务清晰证照与专项督查相结合动态督查与定期督查相结合的督查机制。对集团公司部署的重大工作交办的重大事项,要强化实地督查督办,督促工作落实。重调查更要重研究。围绕集团公司阶段性发展重点难点,放下电话走出机关走进现场开展调查研究,深入了解工作动态,掌握第手信息,及时把握新情况,把问题找精准原因分析透办法建议好,为集团公司决策提供重大依据。要正风气。形成以实干论英雄,以成效比高低,以廉政展形象的良好氛围,营造注重效果少说多做清心守正的良好风气,建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律。持续发挥考核指挥棒作用,实行省内省外差异化考核,强化综合考核绩效考核的及时性严肃性,切实把发展难点作为工作落实的重点,把发展成果作为检验落实效果的导向,促进担当任事狠抓落实。要严格把握标准,坚持个标准查到底把尺子量到目前,省内可采储量只有亿吨,其中薄层占亿吨。我们必须充分释放这些资源,保障省内矿井稳健发展。要依托技术创新省资源。科学技术是第生产力。随着开采技术不断发展,资源回采率明显提高,资源浪费现象将逐步减少。要坚持技术可行安全可靠经济合理的原则,依托技术创新,积极借助外脑,加强与科研院所合作,充分论证开采的可行性。重点做好楼采区等论证,有效解决薄层等资源开采技术难题,做到应采尽采能采尽采。要依托装备应用省资源。实现安全高效生产,装备是保障。工作面已先后成功投入使用,麻地梁智能化工作面带负荷调试取得成功,先进装备的广泛应用,为加快薄层自动化开采做出了有益探索。集团公司将加大装备投入力度,以楼采区薄层自动化开采试点为突破,坚持技术研究与装备引进同步进行,加快装备选型,确保尽快投入并推广应用,最大斗,经历了诸多考验,战胜了各种挑战,基本实现了从单生产型企业到电化贸综合性企业集团的转变,构建了相对集中的产业发展格局,走出了具有皖特色的跨区域发展之路,锤炼了支坚韧不拔众志成城特别能战斗的职工队伍,积累了丰富的管理和实践经验,企业规模不断壮大,转型升级稳健有力。尤其是近年来,面临前所未有的困难和挑战,我们坚定信心承压奋进,解决了许