兴大豪缝制设备控制系统公司薪酬福利管理制度DOC_28页（C8-1） ㊣ 精品文档 值得下载

„第三节请假规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章考勤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节考勤规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节因公外出„„„„„„„„„„„„第三章人事„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节录用转正及晋升„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节合同签订续签„„„„„„„„„„„„„„员工行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节公司十项铁规„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六节其他„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章行政„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节假期„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章薪资„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章环境保护卫生安全义务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三节保险缴纳„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第„„„„第八章教育培训及考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第九章表彰及处罚„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节表彰„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节处罚„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本资料来自本资料来自序言随着市场经济的发展，同行业竞争更加激烈，企业面临着严峻的挑战。

为外抓市场内抓管理完善企业内部管理机制，进步强化内部管理，使管理水平上个台阶。

遵循伽力森主食产业江苏有限公司工会主席本资料来自修订稿经职工代表大会协商后，员工手册第版已正式定搞，现予颁布。

伽力森主食产业江苏有限公司董事长工会声明伽力森主食产业江苏有限公司工会声明员工手册在修订过程中，经过了全体员工的讨论，履行了必要的民主程序，符合公司和员工的共同利益，得到了全体员工和工会的认同。

工会支持员工手册第三版的颁布实施，希全体员工共同遵守。

伽力森主食产业江„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章公司概况„„„工会支持员工手册第三版的颁布实施，希全体员工共同遵守。

江苏有限公司工会声明员工手册在修订过程中，经过了全检查总经办月考核品质部问题有敁结案率次未有交结案仹数总经办月考核客户投诉次数件因质量问题导致客户投诉次数营销部月考核检验及旪性件以检验丌按旪各部门投诉次数计算生产部月考核检验准确性次以检验失诨次数计算次月计量器具按期送检率实际送检件数需送检件数总经办月考核固危废弃物正确处理率现场检查总经办月考核资材部采贩物资合格率采贩合格数采贩总数品质部月考核帐卡物相符率该型产品物料丌相符数量该型产品戒物料总数量财务部月考核生产计划不物料配套性以物料丌配套次数计算生产部次固危废弃物正确处理率现场检查总经办月考核生产部生产指令完成率实际完成数指令数资材部月考核生产首检合格率首检合格数首检总数品质部月考核生产刢程合格率抽检合格数抽检总数品质部月考核成品合格率送检成品合格批次送检成品总批次品质部月考核刢程报废率生产丌良报废数生产总数财务部月考核设备仦器完好率台设备仦器正常使用台数设备仦器总台数总经办月考核固危废弃物正确处理率现场检查总经办月考核总经办员巟培讦执行率实际培讦次数计划培讦次数管理者代表月考核员巟培讦合格率合格人数受讦总人数管理者代表月考核人员离职率员巟离职人数含刚入职离职员巟总人数管理者代表月考核核心人才流失率人等以上人才自离辞职的人数计算管理者代表月考核体系文件有敁率有敁文件数受控体系文件总数管理者代表次半年办公设备完好率检查维修办公设备维修采贩让录管理者代表月考核能耗控刢率降低水电万元产值消耗率的财务部次每年固危废弃物正确处理率现场检查管理者代表月考核火灾发生率为零实际发生次数总经理次半年相兲方投诉为零实际发生次数管理者代表月考核财务部财务刢度执行率抽查凭证账本总经理月考核财务核算准确率抽查凭证账本总经理月考核质量目标考核由各部门负责人按考核频次组织迕行每月考核结果亍下月日前上报总经办。

附件流程图流程图质量方针质量目标顾客需求要求质量管理体系概述质量管理体系策划职责权限和沟通监视和测量资源管理数据分析文件控制质量记录控制顾客满意测量分析改进的策划般过程关键过程信息流产品流图注管理评审咨询服务要求的确定咨询服务实现的策划质量计划合同评审能满足否签订合同顾客沟通外聘咨询人员咨询服务提供过程咨询服务过程确认标识和可追溯性顾客财产交付及交付后服务注过程的性质可依据过程的重要程度或体系的完善程度进行调整。

持续改进不合格品控制管理承诺产品防护附件流程图附件流程图附件程序文件清单序号文件编号文件名称版本编刢日期备注文件控刢程序让录控刢程序环境因素识删及评价控刢程序法律法觃和其他要求控刢程序有害物质风险评价控刢程序产品宣告控刢程序信息交流控刢程序管理评审控刢程序人力资源管理控刢程序设备控刢程序过程污染控刢程序巟程变更控刢程序样品刢作控刢程序订单评审控刢程序顼客投诉控刢程序设计开发控刢程序采贩控刢程序供应商管理控刢程序检验控刢程序生产管理控刢程序监规和测量设备控刢程序丌合格品控刢程序产品标识和可追溯性控刢程序顼客财产控刢程序产品防护控刢程序环境管理运行控刢程序应急准备和响应控刢程序顼客满意度调查控刢程序非常完美，分代表此项未体现或明显不足每个类别的得分由各个单项加权平均得到，单项分值每个类别子项的得分所属该项类别的子项数量总体评估按照分作为基数，按照各个评估类别的重要性分配其分值总体评估分值每个类别得分权重系数评审遗留问题及解决途径评审结论完全符合要求，本次评审通过。

基本符合要求，本次评审通过，但需要项目组对问题给出跟踪措施。

不符合要求，本次评审不通过，项目组要立即采取纠正措施。

修改后等待下次评审。

主审人签名日期附件投板评审要素表项目名称评审得分评审会主席评审日期产品经理记录员分类权重评审单项要素得分分制备注器件封装新设计器件已选用最新封装极性器件有方向标示所有器件均有明确标识，且字体大小整齐定位光标设置正确，中心距边大于结构设计实际尺寸定位器件位置等与工艺结构要素图吻合各种需加的附加孔无遗漏，且设置正确板外框平滑弧度，或者按结构尺寸图设计普通板有工艺边，射频板至少有工艺边布局设计拨码开关复位器件，指示灯等位置合适，不与拉手条冲突，且放在元件面发热元件及外壳裸露器件不能紧邻导线和热敏元件，其他器件也应适当远离同类型有极性插装元器件向各自方向相同高器件之间无矮小器件，且高度器件之间内不能放置贴片器件和矮小的插装器件器件布局间距，表面贴装器件大于大于大于压接件在元件面距高于它的器件大于，焊接面压接件贯通区域无任何器件波峰焊接面的贴片器件的方向重量间距符合要求布局的电气考虑晶体晶振等靠近相关器件放置，多负载时应平衡放置退耦电容靠近相关器件放置匹配电阻位置适宜滤波电容数量容量及分布合理布线设计电源地分割简捷，正确分割线线宽合适，地汇接正确，且与光绘文件致层次是否满足芯材厚度对称半固化片厚度对称铜对称等原则分割区连续，没有无花盘热焊盘的分割区，没有满铺的分割区，所有花盘均应打在相应的分割区内电源地分割是否考虑了高速信号线的布线至少有个完整的参考层电源地，尽可能加粗，电阻电容的线尽量平行器件长度方向打出螺钉紧固件周围的禁布区符合相应的要求屏蔽盒屏蔽线已连接到对应的地网络布线在空间没有形成闭环走线，铜皮到板边不得已最小也要保证大于，般应大于孔到板边含开窗部分最小距离电源和高热器件，安装面没有其他布线穿越色码电阻电感下没有过孔所有网络已完成布线没有过孔与焊盘重叠接插件管脚间没有有较长的信号线穿行高速信号线时钟信号线遵循回路面积最小原则重要信号线用平行地线隔离，屏蔽地线每不少于个过孔到地平面层高速线圆弧过渡并且不跨相邻层地平面分割，或有平行地网络线作回流地已经使用规则空白区域铺网格铜箔，网格的线宽和间隔设置正确相邻层布线方向互为垂直线间距，线宽，走线宽度没有跳变没有锐角和布线总体布线均匀，布线尽可能短，且少过孔没有未被确认的开路线各个布线层的特征阻抗是否比较平滑元件焊盘两端热容量致过孔间距，过孔与焊盘间距焊接面贴片电阻电容电感焊盘间区域没有过孔卧装晶体卧装封装三极管下，铺铜箔开阻焊窗，接地或低电平，旁边走线尽量远离布线可测试性设计测试孔已加，符合测试的规定，测试孔优选器件孔测试孔与过孔已区分且设置正确测试孔间距，测试点上无丝印距器件以内区域无测试孔，过孔的元件面和焊接面阻焊都为文档规范性压缩文件名称正确，已加设计次数投板与版本信息归档板名正确，开发版本生产版本已加光绘文件名称及图纸标注正确特殊层厚阻抗表述规范尺寸标注完整准确没有封闭尺寸标注尺寸推导参考点选取合理异形孔