湖南省安化县适龙村联系人张斌华，电话建设地点安化县高明乡项目背景湖南省安化县高明乡适龙村由八加企业是采用硬质合金厂的下脚废料进行钨钴分离生产的冶炼厂。有色金属研究院钨冶炼生产废水处理试验研究报告厂方提供资料设计原则贯彻执行国家关于环境保护的政策，冶炼生产废水处理站，进行集中处理，使废水能达标排放。设计依据原则和范围设计依据设计委托书湖南地点安化县高明乡项目背景湖南省安化县高明乡适龙村由八加企业是采用硬质合金厂的下脚废料进行钨钴分离生产的冶炼厂。概述项目概况项目名称项目实施规划建设周期规划项目实施进度规划第九章投资估算及成本分析投资估算运行成本分析第十章工程经济效益分析社会效益和环境效益分析经济效益分析第十章结论和建议结论建议第章准通过，归档资料。水质第三章工程方案方案选择工艺流程第四章工程设计工艺设计主要设备选型总图设计建筑设计结构设计电气第五章节能设计第六章环境保护编制依据及执行的环境标准主要污染源及污染物分析建设项目对环境影响及防治措安排。资金使用计划详见附表。资金筹措本项目资金筹措，由投资方自有资金及房屋预售收入解决。若上述两部分资金不足，则通过贷款解决。注册资本万美元。出资比例浙江华联三鑫石化有限公司出资万美元怡胜投资有限公司出资万美元银行贷款万人民币。预售款万人民币。财务评价销售收入的估算经营方式本项目获准立项后，将进行系统的项目策划，以形成和选出较具体的项目开发经营方案，主要是考虑近期利益和长远利益的兼顾资金压力自身的经营能力以及市场的接受程度等，对出售出租自营等经营方式进行选择。在项目建议书阶段，为简化计算，暂按全部房产出售的经营方式进行财务评价。销售进度预计年开发企业在获取商品房预售许可证后开始预售，商业餐饮娱乐用房大部分属于大宗房产交易，计划于年售完可理解为分期付款，至年付清房款，写字楼和可售停车泊位于年销售完毕。销售价格销售价格的确定将是下步项目策划的重点内容，根据建设部商品房销售管理办法，本项目的商品房销售价格可由当事人协商议定，在建议书财务评价阶段，参考上海北京等城市超高层商办综合楼商品房的销售价格，结合杭州市钱江新城销售价格实行销售。公用配套设施的销售避难层设备层作为公用配套设施分摊，地下车库泊位共有约个，部分车位按出售考虑，其它车泊位管理可交由物业管理公司统管理。销售收入估算详见附表。总成本费用的估算总成本费用分析与估算见附表。本项目成本费用由生产成本管理费用财务费用和销售费用构成，生产成本由开发建设投资和物业维修基金构成，物业维修基金按开发建设投资的计管理费用已作为建设单位管理费计入投资估算的其它费用中财务费用为贷款利息销售费用主要用于房屋销售工作，销售费用按销售收入的‟计提。销售税金利润及分配营业税及附加按销售收入的计取。土地增值税按项目收益的计取。所得税取所得额的利润分配弥补企业以前年度的缺口提取法定盈余公积金，按税后利润扣除项后提取。提取公益金，按税后利润扣除项后按计取。详见附表。财务盈利能力分析资本金利润率和投资利润率该两指标是反映财务盈利能力的静态指标，它分别是计算期内年平均利润总额与资本金总投资之比。资本金利润率约为，投资利润率约为。财务净现金流量所得税后全部投资财务内部收益率为，财务净现值约为，按投资回报收期为年。所得税后自有资金财务内部收益率为，财务净现值约为，按投资回报收期为年。项目的财务效益均十分理想。不确定性分析敏感性分析本项目建设经营过程中可能发生变化的因素很多，有销售价格销售进度开发周期项目总投资建安工程费等。本项目将各变化因素综合为销售收入总投资单因素变化正负时，对自有资金财务内部收益率影响的分析见下表。序号项目基本方案销售收入总投资较基本方案增减计算结果表明，销售收入和开发建设投资对投资的财务内部收益率都具有较大的影响，销售收入的影响稍大点，当销售收入减少时，自有资金的财务内部收益率为，考虑到计算销售价格比较保守，项目具有较强的抗风险性。临界点分析最低售价售价和销售是本项目重要的不确定因素，能否在预定的价格下销售出预想的数量，是项目成败的关键。根据市场分析，对本性目来说，售价是至关重要的。最低售价是指房地产项目产品售价下降单因素变化到预定可接受的最低盈利水平时的价格。本项目最低盈利水平设定内部收益率为,计算得相应最综述商场现代化熊铭谈现代战略管理理念合作经济与科技,李垣，陈浩然，谢恩战略管理研究现状与未来我国研究重要领域管理工程学报刘林，赵达薇我国企业战略管理问题的对策与分析科技与管理刘敏，许征文战略管理理论的历史演变和最新进展东方企业文化朱北仲战略管理企业发展的保证洛阳师范学院学报李文明，姜波，张慧战略与战略管理的辨析及其关系研究青岛科技大学学报社会科学版王兴德市场经济与企业战略管理上海管理科学希尔琼斯，孙忠译战略管理北京中国市场出版社，彼得德鲁克，齐若兰泽管理的实践北京机械工业出版社，郎咸平突围中国企业战略抉择北京东方出版社，第章绪论第节选题背景与研究意义第二节文献综述第三节论文研究内容及技术路线第二章相关理论基础第节企业战略管理整体介绍第二节企业战略管理的特征第三章宜昌交运集团的现状分析第节交运集团简介第二节交运集团的组织结构第三节企业使命第四章宜昌交运集团上市后的战略分析第节上市带给企业的利弊第二节分析第三节五力模型分析第四节分析第五章宜昌交运集团上市后战略选择第节公司层战略第二节交运集团应采取的战略措施第三节旅游客运的竞争性战略第六章研究结论与前景展望第节研究结论第二节前景展望致谢参考资料摘要宜昌交运集团成立于年月，以道路客运和长江三峡水上客运为主要产业，集汽车销售及售后服务出租车客运和港口经营于体。宜昌交运集团现正在积极谋划工作，在企业上市以后，企业将面临更复杂的经营环境，经历更多的机遇和挑战，特别是宜万铁路宜昌段武宜客运铁路的建成，将对企业经营造成较大的冲击。未来几年交运集团如何发展成为摆在交运人面前的个重要问题。企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的个动态管理过程。战略管理有利于宜昌交运集团建立长远绪论第节选题背景与研究意义第二节文献综述第三节论文研究内容及技术路线第二学位班级自动化二学位班级工商管理级指导教师李巍巍黑龙江科技学院经济管理学院摘要第章毕业论文成绩评价意见表指导教师意见成绩签名审阅教师意见成绩签名答辩委员会意见成绩答辩委员,略管理有利于宜昌交运集团建立长远的发展方向和奋斗目标，明确在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的竞争战略，强化企业的竞争力，有利于提高企业的获利能力和经济效益。,行战略分析，最后得出符合件取得的值动态地导入文件。