求等问题。

因此，安装专业质量人员应加强对土建负责施工的安装使用的预埋预留工作进行复核和检查。

接线盒和套管的填充和封堵工程实际中常常发生预埋套管堵塞的问题。

现浇楼板柱内的电线保护管接线盒以及穿梁套管在配合士建安装完成之后，浇捣混凝土之前应采用报纸草包等软性物填充严密，防止沙浆进入套管和接线盒引起堵塞。

防止室外地下水或雨水通过防水套管进人地下室，可以确保后续设备安装有良好的施工环境。

因此，地下室出外墙处防水套管除采用软性物封堵外，在防水套管预制加工时，应在套管端端口采用钢板焊接封堵，待防水套管管道安装时再开启。

第三章界面管理方法在工程项目各阶段的应用研究第四章结论和展望本文针对目前工程项目各阶段的管理工作不能很好的完成，存在各种各样复杂的界面问题，出现管理的脱节和重叠现象，使工程项目的管理工作处于相对混乱的这些现象，结合界面管理理论，探讨了界面的特性界面矛盾的产生原因，工程各阶段存在的主要界面问题，并提出了在工程项目各个阶段的管理对策，主要内容如下根据工程界面管理的含义特点，及国内外研究理论，提出了在工程项目全过程中进行界面管理的必要性和意义。

通过运用界面管理理论，既界面的特性和分类，分析出工程项目中存在的主要界面问题，并对建设项目的设计阶段招投标阶段和施工阶段主要存在的界面问题分别进行了研究。

文章根据工程项目特点和界面问题产生的原因，从纵向和横向两个方向进行界面管理分析，提出了等级弱化纵向界面问题处理原则和协商合作横向界面问题处理原则，并针对项目各个阶段的主要界面问题，提出了相应的管理对策。

本文基于界面管理理论，探讨了工程项目的界面管理的问题，对它的界面体系界面产生原因和界面管理方法作了初步探讨。

由于作者的研究水平和能力有限，还有很多问题尚未涉及，例如工程界面管理过程中存在大量的信息不完全情况，如何减少或消除不完全信息造成的负面影响问题对于工程建设过程中，部分系统功能出现重大缺失或，此时界面管理该如何做出反应还需要进步的研究对于具体在实际管理中遇到问题的解决方法，还需要进步进行建设项目的实证研究。

取得了较丰硕的成果。

关于界面管理的研究开始于国外。

早期关于界面管理的研究主要关注的是，即市场营销界面。

现在对于界面管理的研究在向深度及广度扩展。

与国外相比，国内对界面管理的关注较晚，大概在世纪年代初开始兴起，目前已经取得了较丰硕的成果。

最初主要的研究者有许庆瑞官建成郭斌陈劲刘玉柱等人。

年之后，国内对界面管理关注的学者越来越多，展现了多角度内容，例如，跨职能风险小组分权的项目管理模式界面管理主要成因，界面管理准则界面划分原则解决建设项目组织内部界面冲突的协调模式界面管理与建筑施工企业信息化的内在联系及相互作用等。

国内外已有的研究成果对我们认识建设项业的日常工作中，在总体发展战略指导下，通过具体工作潜移默化组织实施，形成企业文化建设机制。

企业文化建设由各企业和各部门领导具体负责，党委组织协调，党政工团齐抓共管，行政和党务部门各负其责，企业建设工作部门具体落实。

通过各种形式，加强对各级领导干部管理人员和全体员工的培训，提高对企业文化建设重要性的认识。

运用各种宣传工具和文化教育阵地，大造舆论，大力宣传企业文化。

在经营和服务工作中强化企业价值观和经营理念，使之成为全体员工的自觉行为。

全面系统的设计公司的社会公众形象，主要包括企业使命经营哲学道德行为规范，揭示公司经营工作的本质特征和整体素质。

通过市场营销管理广告公关信息传播竞争社会公益活动等行为，向社会公众传递公司的价值观经营目的服务标准和技术水平等信息。

九战略实施的风险分析及控制措施风险分析企业战略管理中的个基本矛盾是既定的战略同变化着的环境之间的矛盾。

企业战略的实施结果并不定与预定的战略目标相致，产生这种偏差的原因很多，主要有三个方面的原因制定企业战略的内外环境发生了新的变化，如在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，需要修正补充和完善在战略实施的过程中，受企业内部些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标，如些企业领导采取了的措施，致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差。

二控制措施组织控制公司领导层设立战略控制领导小组，依据权变原则对战略实施过程实行控制。

职能控制职能控制是指对具体的职能领域里和经营管理层次上的控制。

从事经营管理，生产作业的管理人员根据公司领导层制定的标准，采取具体的内部行动。

内部职能控制多是战术性控制，般需要从个方面加以考虑企业整体效益。

收集生产经营作业财务和资源的数据，用以衡量企业和具体经营部门所取得的效益。

公司经营方针。

制定公司的战略政策，公司各部门在日常的生产经营活动中应该遵守这些方针政策，作为内部控制的项内容。

预算控制。

涉及公司的部门预算以及与公司的总预算。

预算控制的好坏可以从年度报表中的售电成本上反映。

经营管理控制。

公司各职能部门应对下属生产单位进行控制，如对其进行绩效考核，财务控制等。

危机控制公司设立的战略控制领导小组对在战略实施过程中发生的危机事件，要求立即做出反应，采取有效的应对措施和手段，化解危机。

观念控制应在公司全体员工中进行多层次的动员宣传培训和教育活动，使每个员工都能感受到变革来临的气氛，使公司战略思想转化为每个员工清晰的意识行为，进而使全体员工在战略规划宏观愿景的鼓舞下，积极参与企业战略的实施。

势经营发展优势管理效能优势二劣势分析电网结构问题技术装备问题经营压力变大主辅分离任务十分艰巨三机会分析经济发展机遇区位优势机遇潜在市场机遇四威胁分析电力体制改革的风险产业结构风险电网安全风险电费回收风险五战略组合六总结五企业定位与企业形象定位企业使命二企业定位三企业形象定位六企业发展总战略战略目标及分解战略目标战略目标分解二总体战略思路企业发展战略定位的可行性企业发展战略定位的必要性七业务分战略及其相关措施输配电业务二售电业务八职能分战略及相关措施组织结构分战略二电网规划三财务规划四人力资源规划五市场营销规划该电路应由几部分组成，而且各个部分相对独立，因此，在进行设计电路的时可将各个部分分别设计，独立选择器件，独立测试，最后将这几部分进行组装调试，达到设计完整楼道触摸延时开关的目的。

直流电源触发端执行电路控制电路灯第二章电路的设计触摸延时电路的设计计时器计时器是美国公司年研制的用于取代机械式定时器的中规模集成电路，因输入端设计有三个的电阻而得名„„„„第二章电路的设计„„„„„„„„„„„„„„„„„触摸延时电路的设计„„„„„„„„„„„„，其功能时当人用手触摸开关时，照明灯点亮，并持续段时间后自动熄灭。

开关的延时时间约分钟左右。

二设计要求完成全电路的理论设计参数的计算和有关器件的选择对电路进行仿真撰写设计报告书份图纸至少张。

报告书要求写明以下主要内容总体方案的选择和设计各个单元电路的选择和设计的制作及仿真过程的实现参考资料阎石数字电子技术基础第五版北京高等教育出版社，王兆安电力电子技术第四版北京机械工业出版社，杨志忠集成电路及元器件使用手册北京机械工业出„„„„„„„„„„继电器的基本原理„„„„„„„„电磁式继电器„„„„„„„„„„控制电路的设计„„„单项桥式整流电路组成„„„„„„„单项桥式整流电路工作原理„„„„„滤波电路和稳压电路„„„„„„„„„„„滤波电路„„„„„„„„„„„„„稳压电路„„„„„„„„„„„„„控制电路的设计„„„清华大学出版社，楼道触摸延时开关课程设计第章设计原理„„„„„„„„„„„„„„阎石数字电子技术基础第五版北京高等教育出版社，王兆安电力电子技术第四版北京机械工报告书要求写明以下主要内容总体方案的选择和设计各个单元电路的选择和设计的制作及仿真过程的实现参考资料二设计要求完成全电路的理论设计，并持续段时间后自动熄灭。

开关的延时时间约分钟左右。

普及到我们生活，工作，科研，各个领域，已经成为种比较成熟的技术，单片机具有体积小功耗低控制功能件程序编写软件仿真软件键盘输入数码管显示串口通信仿真结果数据载入仿真数据显示仿真串口通信仿真硬件实物图小结参考文献元件清单附录摘要随着时代的进步和发展，单片机技术已经摘要实习执行大纲实习目的实习要求基本任务基本原理单片机介绍单片机最小系的理论知识熟悉单片机应用系统的硬件设计及软件设计的基本方法将单片机原理与应用理论课的理论实习执行大纲实习目的巩固单片机原理与应用理论课实习要求利用等软件进行硬件设计利用软件完成应用系统软件设计利用软件进行仿真设计完成单片机最小系统和应用系统电路板的焊接对电路进行调试利用软件完成在系统编程下载，并完成系统软件调试题目由指导教师提供要求每个学生单独完成硬件软件设计仿真焊接调试任务写出实习报告，实习报告主要包括以下内容摘要关键词基本原理方案论证硬件设计软件设计带流程图程序清单仿真结果实物运行结果照片结论参考文献等实习完成后通过答辩答辩时交实习报告电子文档，通过答辩后根据修改意见修改并打印装订成册。

基本任务利用上述材料完成包含如下系统功能组件的单片机最小系统的设计焊接调试⒈键盘个的矩阵键盘，其