配置公司员工进行管控。人员规模架子队根据实施性施工组织设计分配的任务，负责管段工程的施工。架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定，并视工程进展情况弹性编制动态管理，在按铁建设号文规定配置基本管理人员的情况下，般不应超过人。人员规模超出人时，须相应增加管理人员，达到每增加个作业班组增配名管理人员的要求，以满足现场管理的需要。作业人员根据施工需要组建成若干作业班组劳务承包企业的劳务人员应由架子队统编成班组，以利于管理和，每班组般为人。架子队组建程序根据中标工程任务施工组织设计以及项目经理部组建情况，确定架子队数量及人员规模，并行文成立架子队。与劳务承包企业依法签订劳务承包合同。与劳务派遣公司协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议或授权委托项目经理部签订。零散劳务工由项目经理部经授权后代表其公司与其依法签订以定工作任务为期限的劳动合同。项目经理部在工程开工之前应明确架子队内部机构设置和具体管理技术人员，将员工和劳务工编入架子队。架子队根据项目经理部指定的施工作业任务合理设置作业班组。架子队应执行项目经理部制订的有关生产技术用工质量安全环保财务成本等管理的各项规章制度，服从项目经理部的统协调与安排。架子队般不设财务机构，其会计业务可由项目经理部统核算。架子队应明确施工管理工程技术安全质量检测试验物资机械等有关专业人员的管理职责，落实管理责任，确保管理到位。架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目经理部配备或租赁，架子队负责其维修保养和有偿使用。劳务承包企业和劳务工自带的小型机具常规设备可由项目经理部组织使用。架子队可根据承担的工程情况设立小型料库，并严格执行公司和项目经理部的相关管理制度。架子队要建立和实行技术交底和安全交底制度。班组作业人员应在领工员工班长的带领下进行作业。每个班组在作业过程中须有管理人员进行管理和。项目经理部全面负责架子队的施工生产技术质量安全资源调配等管理工作。公司和项目经理部应监督检查架子队的管理情况，对检查中发现违反相关规定的要责令整改，情节严重的，应给予通报批评或行政经济处罚。根据施工实际需要，与地方政府及有关部门协商，选择批有资质有实力的劳务承包企业和劳务派遣公司作为劳务基地，建立长期合作关系，分专业对劳务人员进行培训，以解决合格技术工人的稳定来源问题。公司和项目经理部必须检查验证劳务承包企业劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同。不得使用未签劳动合同的劳务人员。公司和项目经理部应设置劳务管理机构和配备专兼职管理人员，理条例工程质量等级目标工程质量等级目标合格工程项目管理机构设置峡口塘水电站工程建设项目由国电恩施水电开发有限公司负责管理，并成立国电恩施水电开发有限公司峡口塘项目部。项目部机构设置本着实用科学高效的原则，峡口塘水电站工程建设项目部设个部室，分别是综合管理部工程管理部计划物质部含机电物质财务管理部与公司机构结合征地移民协调管理部安全监察部。项目部人员编制项目部领导人经理名王巨川兼任副经理名杜明学兼任总工名杨应华兼任。综合部人主任名谭洪文秘接待名外聘后勤及食堂炊事人员三名外聘，司机六名外聘名，从公司内调名。工程部名主任名曹立海副主任名庹俊土建二名外聘电工名外聘施工测量由郁江水电公司生技部陈爱国张会青负责。计划物质部名主任名容贤成副主任名胡秋元。财务部名主任名王鸿出纳名余朝华。征地移民部名主任名谢长青副主任名沈家松工作人员名外聘。安全监察部名工作人员名田应学所有人员按照工程进度需要逐步配置到位。附表项目部人员编制表项目部人员编制表序号项目公司人员人外聘人员人项目部领导综合管理部外聘名工程管理部外聘名计划物质部财务管理部征地移民管理部外聘名安全监察部外聘名合计方案比较方案比较年月截流与年月截流按照年月截流的目标排施工进度计划如下施工电源年月完工投运。从施工电源设计方案分公司审查编制标书挂网招标资格预审开标评标定标中标公示与中标单位签订施工合同施工单位进场工程施工设备采购等系列程序和工作必须在个月以内完成。跨江过河的峡口塘大桥跨度是连接左右岸的交通枢纽，在枯水时段，至少要个月工期，计划月完工，但若遇今年是丰水年，主汛期洪水频发，工期可能会延长到月通车。导流洞工程年月开工，到年月完工，工期个月。年月截流后，计划用个月的时间完成上下游围堰填筑坝基开挖，到年月这期间含春节，月日大坝才能开仓，此时恰逢主汛期，如果填筑大坝的话将冒极大的风险，不可取。即使大坝开仓提前个月，大坝砼也只能浇出水面，这样围堰要按过水围堰设计，会增加较大投资。因此大坝填筑时间还是要推到枯水期月。如果要按照年月截流的目标，各项工作的时间将非常紧张，招标需要简化程序，各方面需要分公司给予优惠政策和提供方便。另外还有两个制约因素是项目核准的时间难以确定。共有个专题须审批，已通过了个，还有个。峡口塘水电站项目牵涉到重庆市，好多项目需要湖北省和重庆市协调好后再报国家相关部委同意，然后再争取国家相关部委委托由湖北省来审批，程序比不跨省的复杂很多。特别是现在各审批部门手头项目很多，大部分时间取决于个职能审批部门的时间。二是跨江过河的峡口塘大桥，跨度，该桥不建成通车，将给左岸的各种施工带来极大不便。即使首先采取临时非常措施，让些机械设备先过河，随着汛期的来临，各种材料的供应将非常困难，并且亦不安全和经济。三是左岸沿河施工道路非常艰难。现在水面高程，水深达，如果采取填渣筑路的办法，要大量的填料，二是河床三四十米宽，放坡后河床基本堵塞。所以采取填渣筑路的办法基本不行，可能要考虑条长约交通隧洞，交通隧洞施工期个月。推荐方案根据目前项目的实际情况，经过对两个截流时间方案的比较，本着程序合法工期紧凑技术可行经济合理确保安全的原则，推荐年月截流的项目实施方清晰，反映问题明确无误司机必须按照交接本中的记录要求进行交接，根据记录，按照操作规程和岗位责任制度履行职责。第七节入井人员管理制度为了保证井下出入人员的安全，维护企业正常的安全生产，保障员工人身安全及企业财产不受损失，达到标准化管理的目的，特制定本制度。严格执行入井安全检查制度，入井人员必须携好矿灯和自救器，穿好工作服，戴好安全帽自觉接受检身人员检身检查后，方能入井。外检查人员必须有矿或部门领导带队才能入井。入进人员严禁携带烟火，严禁穿化纤衣服入井，入井前四小时严禁喝酒。井口范围内严禁烟火。有下列情况的人员严禁入井耳聋眼瞎精神失常或患有其它不良病症。任何人不得故意刁难威胁打击报复检身人员，违者视情节轻重给予罚款元，情节严重者送交公安机关处理。检身人员每次检身必须作好记录，遇有盗窃公司财物或私藏私拿爆炸物品者，必须及时报告保卫科，情节严重者送交公安机关处理。入井前各队队长安管员或班组长必须组织职工召开好井口会，并向调度室报告，当班入井人数作好登记后方能入井出井后向调度室报告人数，并作好登记，调度室登记好当天出入井人数。第八节安全教育与培训制度第条为了加强和规范安全教育工作，保证安全培训质量，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减少职业危害，推动本质安全性企业建设，根据安全生产培训管理办法生产经营单位从业人员安全生产培训规定以及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条安全培训工作实行统领导归口管理分组实施教考分离统发证的原则。第三条安监部是公司安全培训的专业职能部门，全面负责公司的安全培训与教育工作。主要职责是制定公司安全培训计划并全面组织实施，负责派送企业主要负责人安全管理人员矿井特殊作业人员及地面特种作业人员到相关部门参加安全教育培训。负责公司全员培训教育的指导检查监督考核工作。承担与其资质相应的从业人员的安全培训工作。组织职工技能培训。建立安全技术培训机构。负责公司的证件管理。负责公司职工培训教育管理制度的制定，并组织实施。第四条安监部是公司安全培训的监督管理部门。其主要职责是负责监督检查公司从业人员持有效证件上岗的情况。负责培训工作的监督检查考核。负责对三违人员的安全培训教育工作。负责监督安全培训计划的落实情况。第五条安监部是安全教育业余培训的基层组织，负责职工班前班后安全教育培训和周三业余培训，建立切合实际的职工安全培训制度，并根据制度对本矿职工的业余培训进行考核兑现。公司对职工实行周三培训制度，并严格执行计划管理，不得随意安排其它活动，确保培训工作的实效性。周三培训要求由经理和技术副经理负责，经理技术副经理不得以下井等借口为由而不组织培训。经理负责组织人员，技术副经理负责授课。要求技术副经理有备课记录，并亲自为职工讲课，杜绝在黑板上抄题的培训方式。公司各队组必须健全周三业余培训制度，每周三必须按时组织学习，且学习时间不得小于小时，严格按照七有标准进行规范管理，即有计划有点名册有学员记录本有学习笔记本有备课本有考试成绩有考核结果。公司培训部门对周三学习实行周检月评，奖优罚劣。无论何时，各队组都得无条件地接受培训部门有关人员的检查，因本队原因致使检查无法进行者，以无资料对待。第六条公司各部室要根据本部门的实际情况，制定培训计划，认真开展安全培训教育工作，对从业人员进行相应知识程设计第五章施工组织设计第节施工组织第二节工期安排第三节施工安条件第六章工程招标第节招标范围第二节招标应具备的条件第三节招标方式第