增加专人清扫遗洒。控制排污砼搅拌站设清洗池。污水暗排，并设处理池。厕所要有水冲有盖板并设专人管理，定期打药灭蝇。控制烟尘对于会产生烟尘的施工如熔融沥表等，要用专门的设备。控制噪声在居住区附近施工时，夜间不得浇筑砼和进行剔凿施工。建筑电气安装工程质量检验评定标准物生长势树木养护观感评定标准企业标准绿化工程施工质量检验规定企业标准外购外协及顾客提供产品的质量检验规定企业标准二国家有关施工及验收规范土方与爆破工种工程施工及验收规范地基与工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范建筑地面工种施工及验收规范电气照明装臵施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范城市绿化工程施工及验收规范城市园林苗圃育苗技术规程工程概括组织机构图施工布暑分布施工方案及质量保证措施施工进度计划说明施工劳动力机械进场计划主要材料设备计划安全文明施工措施工程概况工程介绍。根据土建主体工程进度及招标书要求，考虑正值种植黄金季节，该部分工程分两大块同时进行，施工两大班轮休。其中广场铺装及浅水池为施工主线，绿化换土种植为辅线，园林景观工程确保在全部完成。园林景观工程内部大致为广场通路花钟装饰挡土墙，景观树大门浅水池绿化等，因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位。质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统标准建筑工程质量检验评定标准小区景观工程施工组织设计编制审核审批编制单位日期施工组织设计编制依据根据质量体我们的质量方针尽善尽美建精品工程求实求新创东方园林品牌组织机构图行政组织机构图总经理副总经理营销质量目标方针我们的质量目标重科技投入，营造优美环境，确保单位工合格率，绿化栽植成活率量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战，迎接挑战，树立公司知名品牌的大好时机。我公司承包环境绿化方式，深感责任重大，牢记细部不细前功尽弃的警名，苦练大门时尚灯饰又使小区尽透现代气息草坪铺垫，不规则色带植物或花灌乔木色块衬托，风情各异，景观植物点缀其中，尽现优雅别致。赵斌现场经理王纯宇电气工程师张亚宁绿化主管吴太成质检员刘华预算员石振启胡朝荣安全员冯中洲给排水工程师张孝荣安装施工队土建施工队绿化施工队生产副经理廖强技术副经理苏怀银材料主本工程设计管万成波绿化施工员陈述荣土建施工员刘华资料员刘恋质量管理工作流程基础建设参与制定按分工贯标制定企业质量标准汇集有关施工法规规范标准专业培训计划制定管理制度报批人才储备制定管理制度制定管理制度制定管理制度制定管理制度制定管理制度工程质量检查项目部提出质量计划贯彻实施质量计划项目部通知特殊材料报验项目部通知工程报验项目部实施纠正预防措施申请复验组织对特殊材料设备的检验安排巡检预检隐检安排复检发出隐患通知施工布暑根据工程特点，本工程施工拟分为两个施工区域，个为硬质园林施工部分划分为两个施工块，广场和浅水池，以浅水池施工队为控制主线，主场及绿化种植齐头跟进，确保总体报验时间月日，在施工中还可根据总包进度及甲方安排，灵活调整进度安排，但必须确保月日会部完成的承诺。建筑电气安装工程质量检验评定标准物生长势树木养护观感评定标准企业标准大型物件搬出实行记录。根据物业特点，制定详细的巡逻方案，原则上每小时巡逻次，重点部位有明确的巡逻要求，并有巡逻记录在遇到异常情况突发事件时，巡逻人员应采取应对措施，及时报告管理处和相关部门。配有楼宇对讲周界报警等控制设备的，应小时开通。收到报警信号后，巡逻人员应及时赶到现场进行处理。有火水警应急预案，应按计划组织应急预案演习。地面墙面按车辆道路行驶要求设立指示牌，车辆停放在规定的范围内及时处理车辆停放不规范的现象。收取车辆看管费的车库小时有专人管理，车库内地面墙面有车辆行驶指示牌和地标，备有必需的消防器材，车辆停放有序车库场地每日清洁次，有照明设施，无渗漏无积水，通风良好无易燃易爆等物品存放。保洁服务路面绿地每日清扫次，目视清洁明沟无杂物宣传栏健身设施每周擦拭次，表面无污迹保持水体清洁。及时清除主要道路积雪。根据物业情况设置垃圾桶，每天清理次保持垃圾桶及周围基本整洁无污渍无积水无明显异味定期对窨井明沟垃圾房喷洒药水及投放灭鼠药。公共卫生间设置卫生桶，小区按规定设置果皮箱，每日清理次，擦拭次，箱桶无满溢无异味无污迹。雨污水井每季度检查次，并视检查情况及时清掏化粪池每个月检查次，发现异常及时做出清掏计划。楼道每周清扫次，走道门厅楼梯地面洁净，无垃圾杂物浮尘污迹，无乱堆乱放，乱贴乱划。楼梯扶手栏杆窗台每周擦试次，保持基本无灰尘消防栓指示牌等公共设施保持外表基本无灰尘无污渍天花板公共灯具定期除尘，保持目视基本无灰尘，无蜘蛛网。走廊楼梯窗玻璃每月清洁次，门厅玻璃每周清洁次，目视明亮无污迹。天台屋顶每个月清扫次，无垃圾堆积。电梯轿厢保持目视干净，无污迹。大理石地面墙面按合同规定定期保养。绿化养护管理绿化布局合理，绿地无杂物，无侵占现象。以绿为主，植物造景。绿地内植物覆盖率以上。花草树木定期修剪，目视外观长势良好，无明显杂草，无严重病虫害，每年打药不少于次。死亡树木应在植树季节及时补栽，无明显黄土裸露。绿地植物存活率以上。绿地设施基本完好。西安双台物业管理服务有限公司年月日备设施，设有电视，周界防范，电子巡更，楼宇对讲系统，背景音乐等，让业主感到方便舒适安全。西安双台物业管理服务有限公司具有物业管理叁级资质，公司主要领导具有从事住宅小区写字楼商场等物业项目的专业管理经验，而且管理层物管员等持证上岗，并且大多与小区居民已建立良好的人际关系，对小区居民的基本情况十分了解，面对城中村改造后的新市民群体，与其他物业公司相比，更便于对小区物业提供相关管理和服务。我公司将利用我们天时地利人和的得天独厚的管理优势，利用先进的管理系统，以及公司先进的管理模式，丰富的管理经验，专业化的管理队伍，使祭台新苑小区更增魅力，更上档次。通过全方位的服务，提高小区的知名度，使祭台新苑小区业主的房产真正达到增值保值的目的，使小区业主的房租收入进步提高，为业主营造个方便快捷温馨舒适的居住环境。我公司将结合社区工作需要，努力为小区居民提供更多更优质的便民服务充分利用基层服务管理经验，化解社区矛盾，调解邻里关系，出台扶贫帮困措施，拓展居民就业渠道，为祭台社区的和谐稳定作出努力，为创建和谐碑林做出贡献。我公司服务宗旨是以人为本规范管理追求创新至诚服住宅面积商铺面积万地下停车位个。城中村改造村民住宅安置小区。小区总建筑面积万多平方米理条例工程质量等级目标工程质量等级目标合格工程项目管理机构设置峡口塘水电站工程建设项目由国电恩施水电开发有限公司负责管理，并成立国电恩施水电开发有限公司峡口塘项目部。项目部机构设置本着实用科学高效的原则，峡口塘水电站工程建设项目部设个部室，分别是综合管理部工程管理部计划物质部含机电物质财务管理部与公司机构结合征地移民协调管理部安全监察部。项目部人员编制项目部领导人经理名王巨川兼任副经理名杜明学兼任总工名杨应华兼任。综合部人主任名谭洪文秘接待名外聘后勤及食堂炊事人员三名外聘，司机六名外聘名，从公司内调名。工程部名主任名曹立海副主任名庹俊土建二名外聘电工名外聘施工测量由郁江水电公司生技部陈爱国张会青负责。计划物质部名主任名容贤成副主任名胡秋元。财务部名主任名王鸿出纳名余朝华。征地移民部名主任名谢长青副主任名沈家松工作人员名外聘。安全监察部名工作人员名田应学所有人员按照工程进度需要逐步配置到位。附表项目部人员编制表项目部人员编制表序号项目公司人员人外聘人员人项目部领导综合管理部外聘名工程管理部外聘名计划物质部财务管理部征地移民管理部外聘名安全监察部外聘名合计方案比较方案比较年月截流与年月截流按照年月截流的目标排施工进度计划如下施工电源年月完工投运。从施工电源设计方案分公司审查编制标书挂网招标资格预审开标评标定标中标公示与中标单位签订施工合同施工单位进场工程施工设备采购等系列程序和工作必须在个月以内完成。跨江过河的峡口塘大桥跨度是连接左右岸的交通枢纽，在枯水时段，至少要个月工期，计划月完工，但若遇今年是丰水年，主汛期洪水频发，工期可能会延长到月通车。导流洞工程年月开工，到年月完工，工期个月。年月截流后，计划用个月的时间完成上下游围堰填筑坝基开挖，到年月这期间含春节，月日大坝才能开仓，此时恰逢主汛期，如果填筑大坝的话将冒极大的风险，不可取。即使大坝开仓提前个月，大坝砼也只能浇出水面，这样围堰要按过水围堰设计，会增加较大投资。因此大坝填筑时间还是要推到枯水期月。如果要按照年月截流的目标，各项工作的时间将非常紧张，招标需要简化程序，各方面需要分公司给予优惠政策和提供方便。另外还有两个制约因素是项目核准的时间难以确定。共有个专题须审批，已通过了个，还有个。峡口塘水电站项目牵涉到重庆市，好多项目需要湖北省和重庆市协调好后再报国家相关部委同意，然后再争取国家相关部委委托由湖北省来审批，程序比不跨省的复杂很多。特别是现在各审批部门手头项目很多，大部分时间取决于个职能审批部门的时间。二是跨江过河的峡口塘大桥，跨度，该桥