打印有关数据报告。应用程序。用于设备时，操作人员可以在屏幕上观察到正在发生的事件并利用了的基本函数，如窗口操作和鼠标菜单操作的操作站由带监视器键盘鼠标的微机和打印机组成。法与分布在现场的传感器执行器结合完成对现场机电设备的运行状态的现场动态数据的采集以及现场执行机构的调节。通过彩色图形直接改变事件的进程是按照的程序开发和设计指南而开发设计的控制原理说明制冷系统设置就地的冷冻分站进行，与中央站联网。空调机组由台组合式空调机组组成。均为四管制机组，带预热盘管。启停控制根据预先设定的时间程序自动启停空调机组送风机，每台机组都有每周工作天数的设定，每天条工作时间通道设定，并另有特殊工作日及节假日的时间设定。具体的开机程序为每次开机前先行检查机组的手自动开关状态在冬季还需网络系统完成，通讯形式为无主从式点对点通讯。地上最高层，建筑面积约为万平方米。建筑物机电设备自动化管理系统将对建筑物内的空调设备制冷设备通风设备给水设备热交换设备照明设备电力系统等的运行状态进行实时监视控制和管理。在大楼内的室内设置套中央操作站，通过中央工作站及分站的计算机对分布在建筑物内的各种机电设备进行集中管理建筑物内的机电设备由分布在各设备机房的直接数字式控制器简称控制器作现场分散控制，现场控制器之间的各种数据信息交换是通过网络系统完成，通讯形式为无主从式点对点通讯。机台排风机台电力系统监测照明系统路热交换系统给排水系统室外监测组消防水泵系统监測中央工作站的功能设部大力推广的系统。广场对以下机电设备进行监视控制和管理制冷套台空调机组台新风机组台补风的计算机对分布在建筑物内的各种机电设备进行集中管理建筑物内的机电设备由分布在各设备机房的直接数字式控制器简称控制器作现场分散控制，现场控制器之间的各种数据信息交换是通过的运行状态进行实时监视控制和管理。建筑物机电设备自动化管理系统将对建筑物内的空调设备制冷设备通风设备给水设备热交换设备照明设备电力系统等为三部分，两栋公寓及栋酒店式公寓。软件功能„„„„„„„„„„„„„„„„„„楼宇自控系统设计方案简介广场位于北京市东城区，是座集办公酒店公寓及商业于体的现代化综合性建筑群，地下四层，裙房四层，地应防止碰撞。大型设备吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。对成品有意损坏的要给予处罚。对其它专业成品要加强保护，不得随意拆碰压，防止损坏。各专业施工遇有交叉打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计甲方及有关部门协商，由施工员协调解决后，方可施工。对于机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。现场的材料供应和管理措施现场应有与工程量相适应的场地库房，以利主辅料及加工件的堆放储备。现场的设备材料加工件派专人负责按生产进度计划编制，进行收管发的工作。库内场内的各种材料分规格型号码放整齐，符合材料管理程序文件的要求。充分发挥班组长的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料及时回收。降低成本技术措施施工人员必须充分熟悉工程的特点施工范围工艺流程，复核建筑坐标尺寸设备位置等，充分做好施工准备工作，在保证质量的前提下努力降低成本，增加效益。认真审查图纸，认真制定切实可行的施工方案。在不影响质量和使用功能的前提下，征得甲方设计同意，改进不合理设计，节约原材料。合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，作到省时省力省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量质量规格型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。施工中推广使用活动安装架子既灵活又方便，不但可减少搭架子费用，又可保证劳动生产安全。采购材料辅料广开门路综合比较，择优进货节约采购费用。在施工中认真推广新工艺新材料新机具新技术降低成本。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济洽商手续。班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。开展群众性增产节约增收节支活动，对下脚料废料包装箱及余料及时进行回收和利用。同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧利废。环保措施对现场垃圾的清理，应采用容器吊运，不得随意抛洒。夜间施工噪声与照明不许违反规定，超出规定值。对施工现场使用的油料不得造成跑冒滴漏污染水和环境。施工现场应有有效的环境保护工作和自我保证体系和信息网络。现场垃圾应及时清运，并采取相应的控制措施。对昼夜连续作业，应对人为的噪声采取降噪措施，并制定各项管理制度。对施工现场的锅炉茶炉火灶应采取消烟除尘措施，茶炉大灶要使用清洁燃料。施工现场的环保工作应有专人负责。对施工人员应进行环保宣传教育并进行考核，同时作好记录。临时用电措施施工现场的临时用电由土建公司的临时配电箱的接线开关引出，在施楼层每层设两个配电箱，配电箱用电容量应满足弱电专业的施工用电。弱电专业加工间应单独布置配电箱，用电总容量为，配电箱的次电源应从土建公司总配电箱引入，电缆采用学习知识面广博，自然科学和社会科学知识都很丰富，对些问题有较深的研究知识面较广，对自然科学和社会科学知识都有较多了解知识面般，除本行业知识外，对其他知识略知二知识面较窄，除本行业外，对其他知识了解甚少专业知识学习系统全面掌握本专业理论知识，对些问题有独立见解，是本专业内的专家掌握本专业的理论知识，具有定的深度般地掌握本专业的知识，能够满足工作要求对本专业知识仅有粗浅的了解实务知识学习全面掌握实务知识，精通实务内容，除出色完成本职工作外，还能指导同事的工作掌握实务知识，能出色完成本职工作，定程度指导同事的工作基本掌握实务知识，能独立处理较为复杂的实务工作实务知识没有完全掌握，需要同事的帮助才能完成工作专业技能业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事及患者的致认可业务水平能达到岗位要求，能够较好的完成职责范围内的工作业务水平基本能达到岗位要求，但仍需定的努力才能完全胜任岗位工作业务能力般，工作中经常出现差错知识学习能力能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加医院组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见考核表第三篇附件附件地坛医院工作态度考核打分对照表附件二地坛医院工作作风考核打分对照表附件三地坛医院周边绩效考核打分对照表附件四地坛医院管理绩效考核打分对照表附件五地坛医院能力考核打分对照表第页第篇管理办法第章总则第条为提高北京地坛医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理办法。第二条适用范围本办法适用于北京地坛医院以下简称医院除院长党委书记副院长院长助理外的全体职工。第三条考核目的通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平通过评价职工的工作绩效态度能力和素质，帮助职工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。第四条考核原则以提高职工绩效为导向定性考核与定量考核相结合多角度考核公平公正公开原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配工资晋科室负责人绩效考核表二科室副职绩效考核表三基层管理人员绩效考核表四第六章申诉及其处理第七章附则第二篇实施细则说明第八章科室目标设定表科室目标总表年度科室目标季度考核表第九章考核评分表第篇管理办法第章在季。第七条绩效质询会绩效质询会由院长书记副院长院长助理组成，承担以下职责效为导向定性考核与定量考核相结合多角度考核公平公正公开原则。第五条考核用途考核结果的以下职责核的组织管理第六条考核与薪酬管理委员会考核与薪酬管理委员会由院长书记副院长院长助理党办主任工会主席人事科科长院办主任财务科科长医务部主任护理部主任组成，组织领导全院的考核工作，承担职权二根据院长办公室制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进行季度考核，为科室目标考核表打分三对科室负责人的工作进行质询，给出反馈意见四绩效质询会对科室目标的打分，作为科室负责人季度绩用途主要体现在为计算基数，按不同工程类别，采用号文表所列