门预算，降低费用成本职责七职责表述完成总经理交办的其他任务权力对公司编制内招聘有审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册有解释权有对员工考核数据和事项核实权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权工作协作关系内部协调关系总经理总监公司各部门外部协调关系人事局，劳动局培训中心高等院校人才交流中心任职资格教育水平大学本科以上专业管理相关专业培训经历人力资源管理培训经验年以上工作经验，年以上管理经验，在部门经理岗位上工作年以上知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理法律等知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力其它使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机网络录音录像工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知简报汇报材料工作总结公司文件考核指标人员供应及时性招聘效果考核薪酬工作差错率员工流失率员工满意度重要任务完成情况部门预算控制情况关键人员流失率下属行为管理部门合作满意度领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力专业知识与技能备注人事专员职务说明书岗位名称人事专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理工资等级六级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期年月本职负责建立完善执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同人事档案管理和劳动纠纷的处理。职责与工作任务职责职责表述参与制定公司人力资源规划和各种方案工作任务参与制定公司的人力资源发展规划。拟定工资和奖金福利方案报批后执行掌握企业工资奖金劳动保护福利的有关政策职责二职责表述办理各类社会保障事务工作任务为公司员工办理各种社会保险负责劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决职责三职责表述负责薪酬福利工作工作任务审核下级上报的员工薪酬表，并报人力资源部经理审批审核员工的考勤，及各种休假并备案负责企业员工的奖金津贴补贴登记和管理负责员工试用转正定级晋级的考核登记工作和考勤统计工作职责四职责表述负责劳资关系和劳动合同事宜工作任务协助人力资源部经理处理劳资关系负责公司的劳动合同终止和解除制度执行为符合退休条件的职工办理退休手续负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜职职责表述内部档案管理责五工作任务及时进行档案的加工整理分类上帐装订建立管理卡片编制检索定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销执行档案咨询借阅管理制度，履行借阅手续按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级职责六职责表述完力资源部经理交付的其他任务权力人事档案的管理权工资发放表的各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制施工人员在工地期间不许打架渴酒泡工等现场办公室要经常保持清洁空气清爽，图纸餐具衣物等应整齐有序项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核施工机械及劳动力配备计划施工机械及检测设备主要施工及调试检测设备有切割机电焊机示波器万用表测试仪电锤钻梯子机动车及般接线工具手提电脑等。劳动力配备计划根据进度计划，可以适当安排个施工班同时在楼内开工作业。各班组主要工人有人，高峰期人数约人，并根据实际工程量和进度计划增减。项目领导班作业班作业二班作业三班设备及材料供应计划半成品及物品保护措施设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度，本项目所用产品技术和生产线成熟，具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比较强，守信用的公司，保证在合同期间能按时提供项目工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备的供货无后顾之忧。工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的工程进度计划编而制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。产品材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中些产品的防重压防倒立防腐蚀等问题。要会同建设方与监理方共同进行材料设备进场验收。保证工程质量工期和良好的服务，根椐设计要求和施工组织设计的规定，按质按时按期采购材料设备，保障按质按量按时供应到施工现场。做到材料设备质量证明文件的收集，并保证真实齐全完整与工程施工同步。采购质量政策，质量第，质量优先，不合格材料和设备不进入现场，证随货走，货证同步。选择合适可靠的供货单位，进货的选题记录及货随来的质量证明或试验报告，包括产品证明书质量标准检查标准产品鉴定或结构性能报告。产品的质量特性征及出厂检验合格证书质量保证文件等。系统测试与验收设备安装卖方人员在设备安装前必须完成对施工现场的勘测，与买方共同制定安装方案。在合同规定的开工周前，乙方工程人员与甲方工程人员起对设备的施工准备情况实施检查确认。如因买方准备工作不充分，则开工日期顺延。双方按共同制定的工程进度计划实施工程安装，双方工程技术人员应密切合作，协调工程进度。系统测试及验收测试验收是按国家相关标准并依双方所签合同确定的，设备抵运现场至最终验收前，按下图所示流程进行。系统测试系统测试人员在卖方人员指导下按卖方所提供的设计进行，并由卖方负责，买方人员参加配合，系统测试时，卖方提供系统测试详细内容，测试方法，必要的仪器及测试指标等，但买方应给卖方的测试提供方便与配合。卖方定期设备安装及系统测试的计划进度进展情况遇到的问题及解决的方案通告买方。卖方经仔细严格的测试后，认为稳定性可达到移交要求时，由卖方将测试记录最新版本软件移交给买方。初步验收初步验收的内容有买卖方共同确定，初步验收中产生的问题，卖方应及时解决。属于接口方面的问题，买卖方应相互配合共同解决。试运行验收测试在开通运行期间产生的软硬件故障，各种功能在使用中的效果等，作为测试的内容记录在案。试运行测试不合格，由双方商定重新确定试运行时间并重新做生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，及时疏散有关人员，对伤者进行救治。火灾发生初期，是扑救的最佳时机，发生火灾部位的人员要及时把握好这时机，尽快把火扑灭。扑救火灾的同时拨打电话报警和及时向上级有关部门及领导报告。现场的消防安全管理人员，应立即指挥员工撤离火场附近的可燃物，避免火灾区域扩大。并组织有关人员对事故区域进行保护。及时指挥引导员工按预定的线路方法疏散，撤离事故区域。发生员工受伤，要马上进行施救，将伤员撤离危险区域，同时打电话求救。坍塌事故的预防及应急救援措施预防措施深基坑施工应有边坡支护设计施工图，经过审查才能施工。大型土方和开挖较深的基坑工程施工前要认真研究整个施工区域和施工场地内的工程地质和水文资料邻近建筑物或构筑物的质量和分布情况挖土和弃土要求施工环境及气候条件等，编制专项施工组织设计施工方案，制定有针对性的安全技术措施，并报公司有关部门审核审批，严禁盲目施工。自然放坡或不放坡的基坑开挖工程，应验算边坡或基坑的稳定性，并注意由于土体内应力变化和淤泥土的塑性流动而导致周围土体向基坑开挖方向位移，使邻居建筑物产生相应的位移和下沉。验算时应考虑地面堆载地表积水和邻近建筑物的影响等不利因素，决定是否需要支护，选择合理的支护形式。在基坑开挖期间应加强监测。基坑开挖后应及时修筑基础，不得长期暴露。基础施工完毕后，应抓紧基坑的回填工作。回填基坑时，必须事先清除基坑中不符合回填要求的杂物。在相对的两侧或四周同时均匀进行。挖土方前对周围环境要认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面进行作业。人工开挖时两人操作间距应保持，并应从上而下挖掘，严禁偷岩取土。大型顶架的搭设，必须根据工程的特点按照规范规定，制定施工方案并验算其整体稳定性及地基承载力，同时制定搭设的安全技术措施。施工用的其他类型脚手架临时设施，必须严格按有关规范规程进行搭设。脚手架搭设作业时，应按形成基本构架单元的要求逐排逐跨和逐步地进行搭设，矩形结构周边脚手架宜从其中的个角部开始向两个方向延伸搭设，确保已搭部分稳定。架上作业应按规范或设计规定的荷载使用，严禁超载，架面荷载应力求均匀分布，避免荷载集中于侧。架上作业时，不得随意拆除基本结构杆件，因作业需要必须拆除些杆件时，必须取得项目技术负责人的同意，并采取可靠的加固措施后方可拆除。支顶架脚手架临时设施使用前，必须按要求进行验收，验收合作后方可交付使用，进入下工序施工。绑扎基础钢筋时，应按施工组织设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。操作前应检查基坑土和支撑是否牢固。应急救援措施当发生坍塌事故后，抢救重点是集现场的人力物力设备尽快把压在人上面的土方构件搬离，受伤者抬出来并立即抢救。如伤员发生休克，应先处理休克。处于休克状态的伤员要让其安静保暖平卧少动，并将下肢抬高约度左右，尽快送医院进行抢救治疗。遇呼吸心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。出现颅