为米，南东部最高海拨标高为米，中部最低海拨标高为米，相对高差约米，地形切割较剧，山坡陡峻。矿区内水系不发育，仅发育条南溪河，位于矿区西南部，其流量季节性变化大，般，水位标高般为其余主要发育少量季节性沟谷溪流，在枯水季节般断流，流量般，雨后流量可短时猛增到。区内属林区，森林覆盖繁茂，气候温湿多雨，四季分明。探矿权人江西省山河矿业有限公司在该探矿权证尚未全部办理完成时，于费预算组织管理和项目人员设置保证措施预期提交成果附图顺序号图号图名比例尺德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区地形地质及工程布置图德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区线设计剖面图德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区线设计剖面图德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区线设计剖面图德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区线设计剖面图德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区线设计剖面图德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区线设计剖面图绪言目的任务矿区探矿权为江西省山河矿业有限公司于年月日初次登记，探矿权证号，有效期年月日至年月日。探矿权人江西省山河矿业有限公司在该探矿权证尚未全部办理完成时，于年月日将其已经持有的该探矿权申请及未办和待办事宜并协议转让给了江西省德兴市百勤异钠有限公司，由江西省德兴市百勤异钠有限公司负责后续省德兴市百勤异钠有限公司全部承担详见矿权转让协议。江西省德兴市百勤异钠有限公司负责后续探矿权证办理的相关事宜，但探矿权证书上的探矿权人仍以江西省山河矿业有限公司的名义登记，而与该矿权有关的切法律经济等事宜均与江西省山河矿业有限公司无关，由江西炉坞钒矿区线设计剖面图绪言目的任务矿区探矿权为江西省山河矿业有限公司于年月日初次登记，探矿权证号，有效期年月日至年月日。线设计剖面图德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区线设计剖面图德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区线设计剖面图钻探工程采样与测试地形测绘实物工作量及经费预算组织管理和项目人员设置保证措施预期提交成果附图顺序号图号图名比例尺德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区地形地质及工程布置图德兴市龙头山乡铁炉坞钒矿区地质特征区域地质背景矿区地质矿床地质矿床成因控矿因素钒矿富集规律及找矿标志工作部署工作部署原则师廖明和项目负责人聂晓亮编写人聂晓亮彭发芽樊海伦周晖汪龙飞审查人廖明和提交设计单位江西省德兴市百勤异钠有限公司提交设计时间二年二月正文绪言目的任务位置与交通以往工作程度于预算值，加分，最高分其余按线性关系计算财务部报表部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围分部门年终总结标定义表附录二周边绩效指标定义表附录三态度指标定义表附录四能力评价指标定义表附录五能力评价评分表设计及填表说明附录六员工满意度调查表附录七协作满意度调查表附录八个人考核表格示例附录九部门年度考核表格示例附录十项目考核表格示例附录十绩效考核指标示例第部分高管人员关键业绩考核指标第二部分各部门任务绩效考核指标第章总则第条适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理北京有限责任公司以下简称公司所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照业绩合同管理办法执行。第二条考核目的通过考核将经营计划落实为每个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合多角度考核公平公正公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训第二章考核组织管理第五条公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的理绩效指标定义表附录二周边绩效指标定义表附录三态度指标定义表附录四能力评价指标定义表附录五能力评价评总则第二章考核组织管理第三章考核方法第四章月度季度考核第五章个人年度考核第节个人年度综合考核第二节个人年度能力评价第六章部门考核第七章项目考核办法第八章申诉及其处理第九章附则附录管济公沙锅餐饮管理北京有限责任公司绩效考核管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年二月制度的实施细则根据公司年度经营计划，提出项目部门考核方案，包括各部门考核指标目标值权重等，考第七条经营办职责公司经营办作为部门项目考核工作的具体执行机构，主要负责负责部门项目绩效考核管理管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下负责制订高管人员和各部门负责人的考核过程中不规范行为进行纠正与处罚协调处理员工考核申诉的具体工作组织实施考核，统计汇总员工考核评分公司考核工作具体组织执行机构，主要负责制订员工考核管理制度的实施细则对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询对考核过程进行监督与检查通报公司员工月度季度年度考核工作情况对考核通报公司部门项目考核工作情况负责部门项目考核最终结果的公布。第八条各部门项目负责人的职细则审核公司般员工的年度考核结果最终处理员工考核申诉。责负责本部门项目考核工作的整体组织及管理负责处理本部门项目关于考核工作的申诉负责制定本部门项目员工的考核指标负责本部门项目员工的考核评分及统计汇总负责对本部门项目员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。为本部门项目人员建立考核档案，作为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等的依据。第三章考核方法第九条考核周期考核分为月度考核季度考核项目考核和年度考核。其中月度考核季度考核于月度季度结束后十日内完成项目考核于项进公司经营目标的实现通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作通过客观评价员工的工作绩效，帮分表设计及填表说明附录六员工满意度调查表附录七协作满意度调查表附录八个人考核表格示例附录九部门年度考核表格示例附录十项目考核表格示例附录十绩效考核指标示例第部分高管人员关键业绩考核指标第二部分各部门任务绩效考核指标第章总则第条制管理的基础和保障，是项目施工全过程全方位约束性的管理措施。，目标管理，实施项目经理负责制项目经理是工程项目安全生产和消防安全的第责任人。，实施项目安全生产消防安全合同管理制项目经理全职全责签定工程项目安全生产责任书工程项目消防安全责任书，施工人员签定职工安全合同。，目标安全生产重伤死亡事故为零火灾事故为零。，安全生产消防安全组织管理，安全生产消防安全组织网络见下图项目经理安全生产消防安全领导小组风管工长设备安装工长管道工长电气工长安全员施工班组长施工班组安全生产消防安全组织网络图，严格执行好台帐管理和检查整改奖励制度。，现场设施安全管理按照公司安全防火手册文件要求，做好现场设施安全管理，主要包括生产区域施工现场仓库材料堆放场地等和办公生活区域办公室食堂宿舍浴室等。，安全技术管理，针对施工现场狭小作业位置变化较大等情况，要全天候全方位对施工现场的施工人员机具环境条件等进行检查判断调整整改，防止事故发生。，认真执行职工安全纪律，职工要热爱自己的本职工作，刻苦学习，勤奋实践，努力提高自己政治文化业务水平和操作技能，积极参加各种安全生产活动，提出改进安全工作的意见，促进安全工作的开展。，遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作认真负责，坚守工作岗位，未经许可不得从事非本工种的作业，严禁酒后上班和在禁止烟火的地方吸烟玩火。，严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章指挥有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。，按作业要求，正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，并系好帽扣，穿工作服，在没有防护设施的高空施工必须系安全带，高空作业时不得穿硬底或带钉易滑的鞋，不得往下抛掷物料，严禁赤脚赤膊或穿高跟鞋拖鞋进入施工现场。，在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架井子架龙门架和随吊篮上下，正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置防护设施警告牌安全标志等不得随意拆除和随意挪动。，安全消防措施，加强对施工人员安全思想教育，做好分项工程，重点部位冬雨季施工的安全消防交底，树立安全第的思想。，严格执行安全消防制度，使工期内现场动用明火需经消防管理人员同意，开好动火证，设专人看护并备好灭火消防设施。，竖井内电气焊作业，必须用阻燃材料把漏口封盖好，防止火华焊渣落到隔层引起其他器材着火，并按规定层层设看火人员，电气焊工严格执行十不烧制度。，重型设备吊装时应有专人统指挥，吊装区域严禁站人，并设专人进行看护，必要时设置警告醒目标志牌。，现场的机具及所使用的电气设备，定期设专人进行安全检查，确保设备机具安全运行。，职工宿舍及食堂的防火安全工作设专人负责。安全生产奖惩制度凡在安全生产工作中成绩突出的单位和个人给予荣誉奖励和物质奖励对于有违规违纪行为的职工，经教育不改的应给予处分。处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。附件三文明施工措施，文明施工管理网络及流程，安全生产消防安全组织网络见下图项目经理文明施工领导小组风管工长设备安装工长管道工长电气工长安全员施工班组长施工班组，文明施工流程图文明施工贯穿从施工图会审到工程交接管理后的各环结，具体流程如下施工图会审施工现场准备施工阶段施工验收售后服务，在施工图会审阶段，项目经理与总工程师要认真学习图纸，站在客户的角度考