2×490T_H锅炉烟气镁法湿法脱硫工程施工投标书_投标书范本（C9-1） ㊣ 精品文档 值得下载

工特点施工工艺简单，但工程量较大，而工期紧，施工环境复杂。

三工程项目实施的组织机构为确保本工程质量和工期，我公司将在本次招标工作中成立项目经理部，项目总指挥由主管生产的副总李万江担任，统组织统调配统部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。

根据本施工方案的具体情况，决定由几个施工队伍具体负责工程的实施，并在实际项目实施的过程中，在实际项目实施过程中，项目经理部将根据招标方合同工期要求以及工程量合理调配。

见组织结构图项目经理部主要人员配置经理李万江副总工程师总工程师郑宝群高级工程师项目施工部主要负责人施工部经理汤成敏管线部经理工程师二级项目经理项目技术负责人高永雄管线部副经理第施工队队长招昌炽第二施工队队长马醒雄第三施工队队长霍利泰第四施工队队长许振浩质监部主要负责人质量总监崔卫东质监部经理工程师二级项目经理质检，孔管道管程公里，合计共管程公里，架空杆路公里。

工程概况根据广西移动南宁分公司年传输工程通信管道施工建设计划，本年度传输工程通信管道施工项目将建设孔管道管程公里，孔管道管程公里年广西南宁移动本地网通信管道工程施工组织方案第章的组织机构，合理调配人员机具仪表和车辆等。

行我公司质量方针，贯彻标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。

建立和完善项目见组织结构图项目经理部主要人员配置经理李万江副总工程师总工程师郑宝群高级工程师项目施工部主要负责人施项目经理部职责代表我公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调关系。

监崔卫东质监部经理工程师二级项目经理质检员邹汉文工程师二级项目经理三工程项目组织机构人员职责编制和强制执行技术要求和标准。

工部经理汤成敏管线部经理工程师二级项目经理项目技术负责人高永雄管线部副经理第施工队掌握施工进度和及时调整计划做好器材供应分配到位。

二项目施工部职责项目施工部职责由项目经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行规定，并确定所有参加项目的人员都明确各自的责任。

三项目经理职责贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行。

代表公司对工程项目质量负全责。

负责本工程项目质量方针的制定贯彻和实施，实现工程质量。

进行投标。

本施工方案将按综合工作量考虑施工组织方案，建立相应的施工架构来完成工程任务。

工期要求我公司将按照招标方具体工程的工期要求，在施工合同中明确，保证按时完成施工任务。

二工程的施工特点施工工艺简单，但工程量较大，而工期紧，施工环境复杂。

三工程项目实施的组织机构为确保本工机修组长负责机修房及施工机械使用，存放点整顿整理清扫清洁，施工线路维护，负责周转材料的整理和维护。

全体员工负责保持工作生活区域内个人卫生和工完场清。

六文明施工保持整理每位管理人员均应养成爱护责任区，每周不少于次的定期整理，使工作生活场所空间得到充分利用。

筛选需要使用的东西。

两周内使用筛选需要保存的东西。

两周外使用撤除不需要的东西。

整顿将需要的东西定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。

定位放置，地点应经平整，且无积水。

定位放置应有明确标识。

需要使用的东西，放置在建筑物周围米范围。

需要保存的东西，防止在较远又不影响施工的区域。

用完之后，要物归原位。

清扫将不需要东西加以排除丢弃，以保持工作场所无垃圾垃圾每班清运至指定位置，并及时安排清运。

落地灰应过筛，减少垃圾排放量。

废铁废支架及时切割堆放整齐并及时处理。

废铁应分类，每班回收，有回收记录及奖励。

勤于维护机械设备，并进行必要的每班清洗。

勤于维护工作场所。

清洁维护清扫过后的场院区及环境的整洁美观，现场保持文明施工状态。

教养通过文明施工达标活动，让每个员工都养成良好习惯，并且遵守各项规章制度。

表扬先进个人。

处罚违章现象。

第五章工程进度计划与措施第节施工部署提前作好施工准备若中标，我公司计划开工日期为年月日开工，于年月日竣工，总工期为天，保证在招标人规定的工期内完工，为此我公司就着手切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员劳务分包的选择机械设备的投入施工安排。

施工组织和技术方案的研究和优选等。

在得到业主许可进场后，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划临时设施搭建和临时用水用电布设，施工场地平整劳动力和机械设备的进场各种施工证件的办理施工进度的安排等。

在业主允许同意的情况下，我公司随时可办理现场交接手续。

我公司进场后，首先根据市政水准点及市政座标点，对定位轴线标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。

我公司进场后，将着手进行基础工程施工的切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作，土方施工队伍的进场等准备工作。

二确保工程按期竣工根据工程设计规模，招标文件。

工程所处的地区和投入的各种各样生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目和类似工程施工经验和总承包管理优势施工实力综合考虑各因素，科学合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。

由于此工程项目建筑面积大，工作面小的特点，有效的组织主体交叉作业，抓好前后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。

按照常规工期指标测定，般按每天班，每天小时，每月个工作日计算。

本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按天进行工作安排，每天个班，砖工砼钢筋工序等，每班小时。

采取此措施大大缩短总工期。

同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿，按政府有关规定办理有关夜间施工手续。

三结构施工按施工缝划分施工段由于主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工，所以本工程主体结构按分项工程划分施工段。

四保证初装修提前插入本工程随着结构验收结束，补装修包括抹灰提前插入，为二次装修创造工作面，从而有效缩短工期。

五安装工程紧随结构优化杆塔设计在杆塔型选型中，尽量选择占地面积小，耗钢量少的铁塔，在部分特殊地区采用全方位不等高塔，满足环境要求。

优化变电站土地使用率采用综合自动化系统，提高变电运行的自动化水平，减小运行维护工作量达到无人或少人值班要求，有效减小控制室生辅间的面积，大大减小控制等二次电缆的用量，满足可持续发展的要求。

专题研究采用新技术新设备的建议节能与环保专题研究采用新技术新设备建议投标偏离表技术部分招标编号序号招标文件条目号招标文件条款投标文件条款偏离说明无无无无无注无论多么微小的偏离都应填写。

如果无偏差应注明无。

委托代理人签字日期公章结束语能够参与输变电工程的设计，是我公司设计室每个设计人员的荣誉。

我公司设计室致决心，集我公司技术管理优势和工程项目管理中积累的丰富经验，在输变电工程项目中积极进取体现水平，竭诚为业主提供全面的技术服务。

我们将通过组织最优秀的技术人员组成本工程的设计组采用先进的计算机网络化设计应用等先进的勘察设计手段切实进行路径方案优化设计和优化现场外业组织严格遵守公司质量管理体系，搞好设计的质量管理和控制精心组织确保设计进度满足工程总网络进度对设计进度的要求提供全方位的技术服务。

使输变电工程在可靠性经济性自动化水平运行检修条件等方面达到国内先进水平。

在业主方的统领导下，在各个部门的精诚团结共同努力下，配合好其他各个环节，走好输变电工程建设过程中设计第步。

秉持我公司向的卓越服务，坚持精细管理精心设计优品奉献优质服务的质量方针，我们有信心使本工程的质量工期和工程造价控制等方面达到个崭新的高度，我公司设计室有决心将本工程做成精品工程。

勘察设计项目组人员配置情况设总相关证件及简历表各专业主设相关证件及简历表计划投入的勘察设计项目组主要人员情况设计人员需求和使用安排计划及其保证措施设总目前承担的工程项目情况勘察设计项目组成员承担的工程项目情况设计所需设备仪器工器具和使用安排计划及保证措施质量管理和质量保证措施设计组织体系及措施我公司设计室的组织体系各组织机构职责分工设计质量保证组织措施质量保证体系及措施设计质量保证体系设计文件和资料控制措施设计文件标识和可追溯性控制措施勘测过程控制措施不合格品的控制措施纠正和预防控制措施勘测设计成品出版分发及交付质量记录的控制措施设计质量承诺重大设计变更承诺质量改进计划及通病改进措施质量认证控制工程造价措施工程造价控制措施工程造价优化的方法和措施专题研究采用新技术新设备的建议节能与环保专题研究送电线路设计中的节能降耗与环境保护措施变电设计中的节能降耗与环境保护措施采用新技术新设备建议在送电线路上尽量采用节能金具，其节能效果明显采用分段绝缘点接地可以避免地线中的能量损失投标偏离表技术部分结束语设计组织和技术服务保障措施设计进度安排及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量要人员情况设计人员需求和使用安排计划及其保证措施设总目前承担的工程项目情况勘察设计项目组成员承担的工现场技术支持和服务措施及承诺工地代表配备设计响应承诺设计投入人力资源承诺信息管理人员资历水平计划投入的勘察设计项目组人员配置情况设总相关证件及简历表各专业主设相关证件及简历表计划投入的勘察设计项目组主设计组织和设计技术服务保障措施设计进度安排及保障措施优化的设计工期进度计划及承诺设计工期进度的工程设计对工程的质量建设周期投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决是科学技术转化为生产力的纽