39#地块安置房智能化工程投标书_投标书范本（C7-1） ㊣ 精品文档 值得下载

必须有接地线，手持电动工具应选用加强型绝缘，并设置漏电安全装置。

移动电线应使用橡皮绝缘软线，不得将移动电线置于通道处，要保证接线绝缘良好。

电气照明应采用低压电源，电压为或，灯具应为防爆型。

电气开关应设在罐塔外面，要严防受潮和接触易燃气体，设置明显标志。

应防止静电发生，设置必要的接地装置，工人应配备防静电工作服。

检测仪器的电源应绝缘好，工人操作要穿戴手套和绝缘鞋。

三文明施工和环保卫生措施文明施工措施遵守国家法律法规及甲方有关规定。

施工现场管理人员和施工人员律要穿统的工作服。

施工时容器内应安装防爆照明灯或低压灯。

施工现场在规定的范围内严禁明火，并应设有灭火机等设备。

施工现场应通风良好，容器内外应设有排风扇。

操作人员必须配戴安全帽，防护眼罩手套等。

文明安全施工，严禁违章操作。

工作区域用隔离带隔开并有标识。

施工现场材料必须堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场容整洁。

环保措施及时清理罐体内的灰尘，防止灰尘扩散和影响其他施工队伍工作。

午夜点以后，停止造成噪音的施工作业。

保持施工区域的清洁卫生，及时清理施工现场的杂物垃圾。

注意废弃溶液的处理。

不在施工场所及其附近大小便。

噪音防治措施午夜点以后，停止喷砂及其他可能造成噪音的施工作业。

对噪音源如空压机等采取加垫片等防震措施。

在有必要的情况下对排气口采取消声措施。

如果需要我方可加盖工棚以减少喷砂机的噪音。

我方防腐施工控制噪音，降低对附近居民生活产生影响。

四工地临时用地表及用电量工地临时用地表序号用途面积，位置需用时间，天材料仓库现场工具保管室现场空调房温度现场配料间现场合计注施工临时用地的规划请尽量与所施工设备接近。

般要求临时用地距离施工现场小于五十米，有独立的室内空间。

现场用电量清单序号设备名称设备规格数量总功率空气压缩机除湿机加热器加热器其它最大功率施工中最大的用电量为。

施工中的水，电，气接口距离施工现场小于五十米。

五货物的入库存放和管理办法衬里材料系易燃物品和有不同程度的危害性物质，储存时对气温环境有定的要求，需要避光储存。

储存和使用过程中应采用安全防护措施，确保货物人员和施工现场的安全。

管理制度经过验收合格，卖买双方签字认可后，各种材料方可入库。

仓库设置专人保管，严格按照公司的材料管理制度，所有的材料除检验化验用料外不准带出施工现场。

材料进库设置台账，对进库的材料进行登记入册，并附有衬里材料现场清点检查数量和随货文件资料的复印件。

材料出库对出库的材料逐项登记检查，写明材料用处，填写出库现场用电及电器设备由专人维修和管理。

设置安全标志，夜间设警示打，并设置防止发生其它交通事故所必须的保安措施。

以确保施工安全及行人车辆安全。

施工队严格遵守建设单位机房管理制度。

施工用的机械及材料的放置场地，要设在不防碍交通的地方，尽可能避免影响行人住户等各方面影响。

工程主管直接负责现场的文明施工，各施工队实行分段包干管理，责任明确。

合理组织施工。

及时清运施工现场垃圾，保持市政道路原貌。

体单项工程的整个工程量清单进行投标。

本施工方案将按综合工作量考虑施工组织方案，建立相应的施工架构来完成工程任务。

工期要求我公司将按照招标方具体工程的工期要求，在施工合同中明确，保证按时完成施工任务。

二工程的施工特点施工工艺简单，但工程量较大，而工期紧，施工环境复杂。

三工程项目实施的组织机构为确保本工程质量和工期，我公司将在本次招标工作中成立项目经理部，项目总指挥由主管生产的副总李万江担任，统组织统调配统部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。

根据本施工方案的具体情况，决定由几个施工队伍具体负责工程的实施，并在实际项目实施的过程中，在实际项目实施过程中，项目经理部将根据招标方合同工期要求以及工程量合理调配。

见组织结构图项目经理部主要人员配置经理李万江副总工程师总工程师郑宝群高级工程师项目施工部主要负责人施工部经理汤成敏管线部经理工程师二级项目经理项目技术负责人高永雄管线部副经理第施工队队长招昌炽第二施工队队长马醒雄第三施工队队长霍利泰第四施工队队长许振浩质监部主要负责人质量总监崔卫东质监部经理工程师二级项目经理质检，孔管道管程公里，合计共管程公里，架空杆路公里。

工程概况根据广西移动南宁分公司年传输工程通信管道施工建设计划，本年度传输工程通信管道施工项目将建设孔管道管程公里，孔管道管程公里年广西南宁移动本地网通信管道工程施工组织方案第章的组织机构，合理调配人员机具仪表和车辆等。

行我公司质量方针，贯彻标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。

建立和完善项目见组织结构图项目经理部主要人员配置经理李万江副总工程师总工程师郑宝群高级工程师项目施工部主要负责人施项目经理部职责代表我公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调关系。

监崔卫东质监部经理工程师二级项目经理质检员邹汉文工程师二级项目经理三工程项目组织机构人员职责编制和强制执行技术要求和标准。

工部经理汤成敏管线部经理工程师二级项目经理项目技术负责人高永雄管线部副经理第施工队掌握施工进度和及时调整计划做好器材供应分配到位。

二项目施工部职责项目施工部职责由项目经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行规定，并确定所有参加项目的人员都明确各自的责任。

三项目经理职责贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行。

代表公司对工程项目质量负全责。

负责本工程项目质量方针的制定贯彻和实施，实现工程质量。

进行投标。

本施工方案将按综合工作量考虑施工组织方案，建立相应的施工架构来完成工程任务。

工期要求我公司将按照招标方具体工程的工期要求，在施工合同中明确，保证按时完成施工任务。

二工程的施工特点施工工艺简单，但工程量较大，而工期紧，施工环境复杂。

三工程项目实施的组织机构为确保本工品的质量意识。

要经常进行检查，发现被破坏损坏污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。

编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的，要对上道工序产品采取保护措施，旦发生成品损坏或污染要及时处理或清除。

凡在成品或半成品区域装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。

有效采用成品保护的护包盖封措施，对已完工程进行保护。

现场的钢材水泥防水材料等能入库的放在库房保管，不能入库的要用篷布遮盖，并进行支垫，防止日晒雨淋和受潮。

提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，经发现，严肃处理。

工程部负责检查成品保护状况，每月由工程管理部组织各工号经理对现场成品保护情况进行检查。

对检查中发现的问题由工程管理部签发成品保护不合格情况通知单，报项目总工程师审核后，由出现问题的工号在两日内反馈整改措施。

对已出现严重后果的部位，项目总工程师与生产副经理同检查受损情况，并与该工号的工号经理制定补救方案，同时对相关工号及有关负责人当事人给予经济处罚。

对成品采取做围挡做隔离做包裹做保护棚立警示牌及现场专人值班巡逻等保护措施。

第十章冬季施工保证措施第节编制说明为进步加强冬季施工危险源的有效控制，使本项目部处于安全生产状态，并最大限度的在施工过程中减少伤亡事故的发生，控制事故事件的扩展，以预防或减少事故紧急情况可能带来的质量环境和职业健康安全方面造成的危害和影响，同时降低对人身伤害和项目部财产的损失程度。

项目部根据实际情况，制定了冬季施工应急处理措施，并在实际工作中贯彻实施。

第二节冬季施工组织机构工程施工将跨越冬季，为确保工程质量，使工程施工进度不受冬施的影响，特成立冬季施工领导小组。

由项目经理任组长，项目副经理和主任工程师任副组长，成立冬季施工领导小组。

项目经理主任工程师项目副经理办公室技质部工程部材料部机械设备部各施工队第三节冬季施工安全措施现场使用的材料在堆放时应有防潮措施。

临时配电箱必须安装护罩，配电箱要设在离地米高处，应有专人负责非专业人员禁止动用。

雪天施工应采取人身防滑措施，加强高空作业的安全教育工作。

高空作业必须系好安全带。

施工现场注意防火。

管线敷设时，吊装排管工作应避开大风天气，在风力大到级以上时禁止吊装作业。

雪天施工前，将沟槽边坡及附属构筑物周围的积雪清除，防止出现摔伤现象。

土方开挖必须按规定放坡，严禁在冻土层下掏挖取土。

为采用墩锤或其它大型机械破地表冻土时，有地下构筑物时，每侧米不得使用。

化学外加剂要分类设专库存放，要有专人管理，建立领发制度，防止意外事故。

各种机械设备要加强保温，搭设防风棚防止冻害事故，下班前车辆及时放水。

冬施前，必须对消防器材进行次全面检查，短缺损坏的及时补充，确保消防器材齐全，状态良好，灵敏有效。

施工道路要平整，无堆放物，无积雪，保证道路畅通，对水源及明露水管做好保护和保温，确保消防和施工用水。

加强用火管理，严格坚持用火申请制度，实行电焊必须专人看火，焊接完毕后要仔细检查有无遗漏火种，确保用火安全。

在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，通过仔细的现场和调查，编制经济科学切实可行的施工组织设计。

二质量目标明确，施工中采用先进的技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格，争创精品工程。

三安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。

四花名册上签字后发给上岗证。

班组安全教育经过二级教育后，最后由班组长进行进入工地的第三级教育，