F18地块小区厂房建设项目83#厂房项目施工项目投标书_投标书范本（C7-1） ㊣ 精品文档 值得下载

具有十分重要的意义。

本工程工作面充裕，具有穿插施工的优势。

为了保证尽早交安，对已完工的结构部分进行及时验收，以便设备安装施工。

物资机械设备保证现场投放足够的机械设备，同时，配备足够的机械工进行操作和机械保养检修，以保证钢筋成型混凝土搅拌和垂直水平运输，满足施工需要。

施工环境保证项目部将在工程总包方的领导协调下，积极处理好与施工有关的各单位的关系，加强自身人员的管理，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取良好的施工外部环境，把干扰减少到最低程度。

劳动力的保证劳务层选择与我局经年合作的有丰富施工经验的成建制队伍，根据项目工程需要，及时进行协调，保证工程按进度按工期完成。

工期与经济效益挂勾，作为工人收入的考核指标。

专款专用，保证工程顺利进行。

第十四章成品保护措施土方工程土方开挖施工中要注意保护定位标准桩轴线引桩标准水准点等，挖运土方时不得碰撞，并经常测量和校核其平面位置，水平标高和边坡坡度是否符合要求，定为标准桩和标准水准点定期复测和检查是否正确。

土方回填施工时，定位标准桩轴线桩标准高程桩，要妥善保护防止撞碰位移。

夜间回填时要有足够照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。

钢筋工程成型钢筋按指定地点分规格型号码放，并用垫木垫放整齐。

板筋上下层钢筋绑好后，支撑马凳要绑扎牢固，防止其他工种操作时蹬踩变形。

绑扎墙柱筋时要搭设临时架子，严禁蹬踩钢筋。

往楼板或操作平台上吊钢筋时，应清理好存放地点，以免变形。

绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，碰动后需按设计位置重新固定牢靠。

要保证电线管等预埋件位置准确，如预埋管件与钢筋冲突时，可将竖直钢筋沿墙面左右略微弯曲，横向钢筋上下略微弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。

往模板上刷隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接茬处。

楼板的弯起钢筋，负弯矩筋绑好后，不准踩在上面行走，在混凝土浇筑时，定要保持原有形状，并派钢筋工专门负责修理。

模板工程模板施工时轻拿轻放，不准碰撞已完工楼板墙柱等处。

拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。

拆下的墙柱模板，应及时清理干净，如发现损坏变形须及时修理更换。

模板在使用过程中加强管理，分规格堆放及时涂刷隔离剂。

保持模板配套设备零件的齐全吊运要防止碰撞，堆放合理，保持板面不变形。

拆下的模板要按照型号分类码放，不得乱扔，以利于下次利用。

混凝土工程混凝土施工时，不得踩楼板楼梯的弯起钢筋，不得碰动预埋件和钢筋，要保证钢筋和垫块的位置正确不得用重物冲击模板。

已浇筑楼板楼梯踏步的上表面混凝土强度达到以上方准在上面进行操作。

混凝土施工时要注意保护洞口及水电管线等，保证其正确位置。

第十五章与各方面的配合协调与工程总承包人关系的协调我们将根格的材料，应立即撤离现场。

所有进入现场材料物资需撤离现场的，必须经总包单位同意，并由总包单位开具出门证方能撤离。

安全管理部包项目部设专职安全员，并要求各分包队伍配备巡视员，统归总包管理，负责安全生产文明施工综合治理等方面的日常工作，不断加强对分包单位的教育和监督工作。

总包项目部根据市政府有关规定，编制本工程项目部安全生产施工现场标准化文明施工规章制度，主要内容包括现场必须具备的图牌旗标志如安全生产六大纪律门卫制度安全警钟长鸣宣传牌施工铭牌等。

现场办公室管理规范。

对现场安全生产项内容的管理规定。

总包项目部按政府和上级的规定精神，根据本工程的实际情况，编制总包项目部对分包单位的管理制度。

施工配合措施与专业功能单位协调配合措施专业施工单位进场前要求各专业单位提供施工组织设计与进度计划。

总包将进行汇总分析，对施工中的矛盾处纪事进行协调。

将我公司的施工总进度计划安排书面送达各专业施工单位。

了解各专业施工单位的意见和进度计划。

对总进度计划重新调整，将个专业单位的施工进度计划纳入总包总进度计划中。

与各专业施工单位签订安全文明施工协议。

在施工总平面大临布置时，根据各专业单位意见，留出各专业施工单位的办公材料堆放等场地。

向专业单位提供轴线标高等。

专业施工单位进场后定期召开各专业单位施工协调会，主动征求各专业施工单位的意见，及时协调解决各专业单位施工中的困难。

提供各专业施工单位所必须必须的水源电源和工人就餐住宿等生活方便。

书面传递业主及设计更改的指令，并确定该指令迅速得到执行。

下道工序施工前，书面征求各专业单位开槽留孔预埋管线等是否完工的意见，避免重复劳动。

如各专业单位施工时，遇到机械劳动力等困难时，协助解决。

督促各专业单位遵守国家有关安全文明施工的规定。

对各专业单位已交付业主的已完工产品做好保护。

与业主的配合协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主总包在进度质量文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。

明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划，总质量目标的实现。

对于业主提出的工程总进度工程质量目标现场文明施工管理施工力量配备机具设备材料的管理精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。

对于业主在机电设备材料选型采购仓储运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提建议想方法，在必要时可以抽调人员进行配合，并订立方案，其目标是切服从工程，服务业主，保障到位。

与设计单位的协调配合措施收到设计图纸及时同业主联系组织设计交底会议。

遇到图纸疑问及施工难题时及时向设计请教。

所有图纸变更必须得到设计单位的认可，方可施工。

真诚尊重设计单位意见，在施工期间，督促各分包单位严格按图施工，专业工程验收，结构工程验收，竣工验收等必须邀请设计代表参加，及时沟通施工执行信息。

监理单位的协调配合措施向监理公司提交周计划与月计划。

请监理公司督促工程进度与工程质量。

每道工序施工结束后必须进行报验，由监理工程师签字同意后可进行下道工序施工。

施工前必须向监理单位提供套施工方案。

所有原材料复试必须由监理工程师见证取样并送样复试。

材料进场后逐项进行检查和评分。

召开总结会议，汇总检查结果，形成书面的预复检报告和检查结论。

保修期监理跟踪及回访办法工程完成竣工验收办理移交工作之后，监理工作由项目实施阶段的监理转入项目保修阶段的监理。

监理应对工程质量进行回访和跟踪管理，包括监督竣工验收的质量消缺。

在进入保修期监理之前，应协助建设单位确定设备的维修保养方案，对合同中未明确的特殊的防水防火设备的保修，督促有关承包商提供保修书。

二根据承包合同中规定的保修期确定保修期。

若合同保修条款规定的保修期不明确或少于建设部建筑工程保修办法试行规定的期限时，保修期确定以保修办法为准。

三保修期前做好落实实施保修期监理的监理人员书面通知建设单位汇编施工承包商供货承包商单位名录及保修书和准备必要的检测表格等准备工作。

四保修期内的监理内容和依据保修期内的监理工作内容包括检查工作状况鉴定质量责任督促和监督保修工作的实施。

保修期内的监理工作的依据有关建设法规和设计文件有关合同条件归整后的竣工资料档案。

五项目投运后，对工程状况进行定期回访检查，发现质量问题，收集相关数据，分析事故原因，鉴定质量缺陷的责任。

工程状况检查重点是结构质量与其他不安全因素。

六对质量事故处理的全过程进行认真督促监督，验收确认保修质量。

质量缺陷的调查确定和处理要快，反对拖拉。

七保修期监理责任般年竣工移交之日起算届满。

届满时做好如下工作，结束保修期整理保修期内发生的质量缺陷的技术资料，装订成册交建设单位保存。

归整期满的合同保修书返还给建设单位。

协助建设单位办理维修费用结算。

协助建设单位召集有关单位联系会议，宣布保修期结束。

工程结算财务管理办法工程价款按季结算，结算依据为施工合同施工年度执行计划施工统计报表工程价款结算单。

二施工单位上报的施工统计报表和工程价款结算单，需经监理单位审核并签署意见。

三施工单位按规定分包给其他单位的工程其财务管理和价款结算由施工单位负责。

四工程预付款按年度施工执行计划中建安工作量的规定比例拨付，并在完成当年执行计划的规定比例后开始扣回。

五列入施工年度执行计划的施工机构转移费临时设施费场地准备费三项费用可由施工单位填报工程价款结算单，先行结算。

六施工机构转移费的剩余部分在工程完工队伍退场时结清临时设施费及场地准备费的剩余部分按实际进度结算其他有关费用按直接费的结算比例结算。

七施工合同总价的规定比例在工程竣工后拨付，其中规定比例在小时试运行结束，正式移交手续办理后拨付规定比例在质量保证期满后结清。

八设计科研调研监理及委托管理费用，依据合同进度成果，并开具收据后给予拨付。

九生产准备费用依据合同并结合生产准备进度由生产运行单位填报价款结算单，并开具收据后拨付。

十工程概算中未列而需临时增加的项目支出，必须经建设单位批准后，以批准文件进行款项结算。

十工程价款结算单送到时间为按有关规定执行。

附录软件应用规划目的为工程动态管理服务。

建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，充分利用等项目管理软件及网络技术，收集储存处理和分析工程各种信息，为动态控制提供依据。

将国际先进的项目管理软件体现的管理模式和管理思想与工程实际有机结合，实现计算机辅助监理。

为建设单位委托单位动态管理工程信息采集实时数据，并提供基于的详尽的图表型分析报表。

验评定标准建筑结构检测技术标