，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地。本工程推行现场标准化管理。文明管理网络机构监督指导检查法制技术措施教育专项检查制标度准化化奖惩措施安全落手清施工检查处理检查处理场容制定整改资料交底监督日记教育整改教育整改场貌措施记录整理文明施工管理措施开工前与总包单位制定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。施工现场项目部健全综合治理工程质量安全管理环境卫生卫生防疫防火管理宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。制定和完善施工地的环境卫生管理责任制度，明确生活办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查，确保工地环境处于良好状态。现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理部应主动关心职工的现场生活，为职工解除后顾之忧。施工现场所有人员统在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜，搞好饮食卫生卫生。在施工区域设置小便处，并落实专人保洁，做到清洁卫生，并租用总包单位现场公厕解决职工用厕。开展职业道德文明施工和安全生产宣传教育，坚持三优服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。认真做好各种标化资料的记录归档工作。尊重业主，虚心接受总包监理对文明施工的指导检查，对存在问题及时整改，有力地配合总包单位促进各项标准化管理工作。公司定期对工地进行安全生产文明施工场容场貌生活卫生等检查，认真接受市安监站及有关单位的检查验收，努力创建文明标化工地。场容场貌管理文明措施实行挂牌施工，在施工范围的明显处明示施工单位名称承包区域和内容开竣工日期项目经理主要施工管理人员监督电话等以便监督。施工现场施工区预制区生活区做到整洁，施工中保持道路畅通，严禁将泥浆水直接排入市政管道，防止堵塞下水道。施工现场张贴悬挂醒目的警示宣传标语，施工现场管理人员和作业人员须佩带胸卡，统着工作服。项目部办公室摆放整齐有序，室内卫生整洁，室内外张贴文明施工安全生产宣传标语。现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场，进场后要按场布图或业主总包指定的临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料有标识，进出有帐目。仓库内保持清洁。施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完料尽场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。落实有专人负责协调与有关单位所在地居委会市政交通等的横向关系，保证工程施工文明顺利。生活卫生职工的住宿外租房解决，宿舍符合有关卫生居住标准，专人负责，定期检查，用餐符合饮食卫生，保证职的所有条款履行合同的责任和义务。应和交付的项目总价为货交招标人指定地点包括安装调试验收含税价人民币以大写和数字表示。项目不锈钢杂品采购及安装项目项目编号招标采购货物和服务的投标邀请，作为经投标人正式授权代表投标人商务部不锈钢操作台不锈钢拖把架不锈钢平板车不锈钢双层推车不锈钢手术台不锈钢鞋柜不锈钢手术器械橱不锈钢物品暂存架不锈钢圆凳不锈钢解剖台不锈钢清洗池不锈钢名品架不锈钢穿衣镜商务部分报价函开标览表设备明细价格表商务条款偏离表技术条款偏离表资格证明文件制造投标单位联系人联系方式二〇三年六月日派项目经理技术负责人持证上岗基本情况表姓名朱宝进拟派担任职务技术负责人从事同类工程项目名称国和中学大修东三小学教学楼加固校安工程从事类似工程项目名称鑫旺阁大酒店装修四平路小学大修其他主要施工管理人员表名称姓名年龄职务职称证书主要资历经验承担过的项目及职务总部项目主管王岳良项目主管高工江南欣苑多媒体生产用房东丽湖万科城五期标阅湖苑等项目其他人员二现场项目经理陆劲涛项目经理工程师沪国和中学大修东三小学教学楼加固校安工程等技术负责人朱宝进技术负责人工程师国和中学大修东三小学教学楼加固校安工程等质量管理王峰斌质量员工程师换江南欣园上海实业大理住宅小区期Ⅰ标东丽湖万科城五期标阅湖苑材料管理陈国华材料员工程师换江南欣园上海实业大理住宅小区期Ⅰ标东丽湖万科城五期标阅湖苑计划管理杜明桥造价员工程师沪江南欣园上海实业大理住宅小区期Ⅰ标东丽湖万科城五期标阅湖苑安全管理冯刚安全员技术员沪建安多媒体生产用房管线交通协管证措施内部装修防火注意问题现场管理组织体系及保证体系工程总包管理施工配合的措施第四章人员配备材料及机械计划主要劳动力使用计划表主要施工机械设备主要材料进场计划主要施工管理人员配备表投标人委派项目经理持证上岗基本情况表投标人委派技术负责人持证上岗基本情况表投标人委派项目经理技术负责人持证上岗基本情况表投标人委派项目经理技术负责人持证上岗基本情况表其他主要施工管理人员表第章编制总说明编制说明本工程为上海外国语大学第实验学校修缮工程。本技术标书是对本工程在施工组织施工管理劳动力组织材料设备供应施工工艺进度计划质量安全措施等作详细周全的设计规划，使本工程在装饰安装施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量高标准高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。本技术标书编制是根据建设单位提供的招标文件及相关资料为依据的，仅为份初步的投标文件，若我公司有幸中标本工程，将在此标书的基础上进步完善细化施工方案，补充施工中的细节问题，形成份具有技术先进安排合理经济实用操作简易的施工组织设计，同时接受建设单位监理单位的指导和审批。编制依据上海外明施工保证措施内部装修防火注意问题现场管理组织体系及保证体系工程总包管理施工配合的措施第四章人员配相应对策第二章主要施工方案拆除工程双排钢管脚手架搭设工程加固工程抹灰工程吊顶工程墙面砖粘贴工程涂料涂刷工程地砖面层铺贴复合地板施工方法与技术措施电气安装第三章目标保证措施质量保证措施工期保证措施安全文第章和法制化，确保项目施工目标的如期实现。根据招标文件项目现场实际情况，结合我司综合施工能力，对本项目提出如下施工目标关于项目管理严格按照建设工程项目管理规范及企业项目管理规范标准执行，促进项目管理科学化规范化编制依据上海外国语大学第实验学校修缮工程招标文件及电子图纸施工现场的实地踏勘现行国家及地方施工技术规范现行国家标准强制性条文。校修缮工程施工全过程各项活动的个技术组织质量安全文明环保等各方面的综合性文件，供审阅。过类似工程的建造师为该工程的项目经理。本施工组织设计纲要是将来指导实施上海外国语大学第实验学理率领的项目管理体和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理，未经招标单位同意不会调离和撤换。项目目标承诺我司认真研究了上海外国并同时承诺项目经理在现场工作，并不得兼职其他工程项目，若达不到要求，我司愿接受作监督管理。及时填写计量器具的帐卡和各种原始记录，定期统计上报。根据施工需要提供计量器具的添置更新计划，按规定及时组织计量器具送检，经常检查计量器具的维护使用情况，发现问题及时上报有关部门进行解决与处理。协助计量部门，完成计量器具周期检查计划。资料员做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。资料收集要做到及时准确。归档资料收集整理装订要按市局有关规定执行。做到资料的收藏保护和保密工作。项目技术管理说明按我公司企业管理标准施工技术管理制度各级技术负责人的技术职责施工图纸会审制度施工技术交底制度技术核定制度技术复核制度材料设备检验试验制度工程质量管理制度工程施工管理制度施工安全管理制度五施工组织管理体系及保证体系施工组织管理体系项目经理项目工程师项目副经理生产材设质监安全技术财务资料综合治理二安全保证体系项目经理制订有关安全消防规章制度监督指导安全消防措施贯彻落实安全消防奖惩工作项目工程师施工员安全员消防员编制安全施工安全安全消防消防器材消防方案消防交底监督整改保养维修现场调度现场施工管理材料计划及采购供应机械设备管理物料检验与测试质量监督与管理安全监督与管理工程技术管理计划统计管理新技术推广应用工程资金管理工程技术质量保证资料贯标资料收集编制治安保卫创安工地管理现场成本管理后勤管理与医疗木工班瓦工班机修班安装班装饰班安全设施设备验收过程安全消防监督职工违章教育处理使用制度落实特殊安全消防交底班组安全消防教育安全消防台帐积累电焊安全消防教育各工种作业班组遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从指挥六施工工地主要技术管理人员名单职称和项目经理简历主要管理人员名单名称姓名职称主要资历项目经理黄忠工程师大专工作年项目副经理李金祥助理工程师中专工作年项目工程师刘晶人工程师本科工作年项目施工员周金兴工程师中专工作年项目质量员杨裕雷工程师中专工作年项目材料员金伟助理工程师中专工作年项目安全员郭月兴助理工程师中专工作年项目资料员黄敏杰助理工程师大专工作年项目预算员陈晓琴助理工程师中专工作年二项目经理简历表姓名黄忠性别男年龄岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限年已完成项目情况项目名称建设规模开竣工日期工程质量上海金运娱乐总汇装潢工程万元优良申能国际大厦层装饰工程万元合格济宁分局营业室装饰工程万元合格真源小区住宅楼房万元房优质结构东源别墅二期工程万元优良率上海代表处办公楼装修工程万元合格上海市林业站办公楼内装饰工程施工总进度计划表上海昆仑建设工程发展有