表固定资产折旧费附表二保险费社区活动费不可预计费税金酬金物业管理费用支出总计亏损元第二阶段年月年月，二三期收入元序号项目金额元备注住宅管理费入住率按，收缴率计元月元月月月月元商铺管理费入住率按，收缴率计元月月月月元地下车库管理费使用率按，收缴率计个元个月月元个元个月月元地上停车费出租率按计个元个月月元合计说明二三期住宅总建筑面积为元月为电梯水泵的运行费，楼业主暂按收取计空置房物管费暂按计，不含元月电梯水泵运行费地上停车费的出租率指前三年平均值。支出元项目费用人数基本薪金元人月各项基金元人月年终奖元人月雇主责任险元人月档案保管费元人月饭贴元人月每月支出元人员开支工资性支出主任主任助理管理员会计出纳文员档管工程技术部主管弱电工程师工程技术部技工高配工保安部主管保安领班安保员中心员车管员环境清洁部保洁员客户服务部服务人员接待小计其他费用高温费制服节假日加班小计人员每月开支合计阶段人员开支总计项目费用每月测算元阶段测算元备注共用设备设施运行费维护保养费照明系统安保系统对讲呼叫系统电梯年检日常维修能耗费照明能耗动力能耗弱电系统水费绿化费清洁卫生费物料耗费门前三包费水箱池清洗其他保安费办公费办公耗费通讯费交通费审计费递延资产折旧费附表固定资产折旧费附表二保险费社区活动费不可预计费税金酬金物业管理费用支出总计盈利元注该阶段为二三期全部交付，且公共设施设备大部分仍属维保期，因此盈利较多。该盈利部分我司将用于弥补第年度及第二年度第阶段亏损部分返利小区业主，小区再建设资金。三第三年度年月年月，以正常年份计收入元年序号项目金额元备注住宅管理费入住率按，收缴率计元月元月月月月元商铺管理费入住率按，收缴率计元月月月月元地下车库管理费使用率按，收缴率计个元个月月元个元个月月元地上停车费出租率按计个元个月月元合计说明二三期住宅总建筑面积为元月为电梯水泵的运钢结构梁支撑等构件安装就位后，应立即进行校正固定。当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系，以防变形或倾倒。压型钢板宜采取分层分区备料，以减少高空倒运。成垛起吊时，应捆绑严实，以防滑落，零配件应采用吊笼上料。压型钢板覆盖面积大，重量轻，在高空铺设应捆绑牢固，防止被大风刮下伤人。高空钢梁底部应铺设安全网，四周应设安全围栏。利用压型钢板作临时走道板时，应先垫脚手板，以防滑跌。施工操作人员必须穿防滑鞋雨雾下雪天气应清扫后安装。脚手架安全使用措施搭设金属扣件双排脚手架，应严格按上海市建委的有关规定。搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀薄壁严重弯曲裂变的杆件不宜采用。严重锈蚀变形裂缝，螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。④脚手架的基础除按规定设置外，必须做好排水处理。所有扣件紧固力矩，应达到。同立面的小横秆，应对等交错设置，同时立杆上下对直。斜杆接长，不宜采用对接扣件。应采用叠交方式，二只回转达扣件接长，搭接距离视二只扣件间隔不少于。拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行职责。拆除人员进入岗位后，先进行检查，加固松动部位，清除步架内留的材料物件及垃圾块。所有清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。⑩按搭设的反程序进行拆除，不允许分立面拆除或上下步架同时拆除。认真做到步清，杆清。脚手架拆除顺序应自上而下进行，拆下的钢管竹笆等由人工传送运至地面，禁止乱扔乱抛。起重机的安全使用措施起重机应有专职司机操作，司机必须持证上岗，并由专职指挥工持证指挥。必须遵守十不吊等有关安全规定。起重机新到或旧起重机新安装之后，必须按规定验收通过后，方可安全使用。④夜间作业必须有充足的照明。起重机必须有可靠的接地，所有电气设备外壳都应与机体妥善连接。工作前应检查传动部分润滑油量，钢丝绳磨损情况及各种限位和保险装置等，如有不符合要求，应及时修整，经试运转达正常后方可正式施工。司机必须得到指挥讯号后，方可进行操作，操作前司机必须按电铃，发信号。工作休息或下班时，不得将重物悬挂在空中。遇到台风警报，下旋式起重机应夹轨器夹紧撑住转台后部，放下起生臂，用缆风绳拉住机身上部或将整机放倒在地面上上旋行走式塔机应用四根缆风绳拉住塔身上部，夹紧夹轨器。消防安全的技术措施临时塔设的建筑物区域按规定配备消防器材。般临时施工区每百平方米配置两只十公升的灭火机，临时木工间油漆间机具间等每二十平方米应配置只种类合适的灭火机，危险品仓库要配备足够数种类合适的灭火机，并指定专人维护管理定期更新，保证完好使用。灭火机宜设置在门口楼梯口走道旁等易取拿处。乙炔瓶和氧气瓶的存放距离不得小于米，使用时两者的距离不得少于米。施工现场的焊割作业必须符合防火要求严格执行十不烧规定。建立三级防火制职责明确，并建立防火档案，填写正确。四危险源控制措施开工前对本工程危险源进行识辨，确定重大危险源并对重大危险源造成后果，制定有效控制措施和确定人，见下表危险源造成后果控制措施大型机械塔吊的装拆加节使用过程机体倾覆人员坠落物体坠落打击设备事故编制安拆加节等专项技术措施对安拆加节人员进行安全教育和技术交底，做虑到本工程全部是室内装修，工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。采用拉链效应管理。我们将工程项目的运作过程比喻成拉链，人就是拉链中的链头，每道工序都是链齿。拉链效应就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分坚持以人为本，将人的精神力量技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好脱节与阻塞环节，保证顺利迅速地完成任务。加强教育培训，提高人员素质我公司将工程项目管理人员分为三个层次项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。每位员工都是个链头，他们都发挥着重要的衔接作用，链头不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否缺齿，还要看到在工序衔接过程中是否卡齿或跳齿。为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立质量为本科技兴企诚实守信精益求精的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对链头进行新技术新工艺的业务培训，不断提高技术水平。利用信息反馈，进行链齿优化目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。链齿的好坏直接影响链头作用的发挥。在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案如技术交底制度材料进场检验制度样板引路制度质量否决制度及施工测量方案地面石材铺设工程施工方案明框玻璃幕墙工程施工方案点式玻璃幕墙施工方案等，实现链齿优化，形成整体合力。动态过程中链齿的控制为保障工程项目的工期质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个链齿的优势。对原进度计划分析调整。根据工程项目及现场施工的实际情况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人财物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。制定相应的应急方案。对施工项目管理中出现的卡齿或跳齿之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾，解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。分阶段制定控制计划。拉链效应是个动态过程，在工序调整时，线路上相关工作要同时进行调整。要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源可供应量联系起来，必须分阶段制定控制计划，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工班组，使各个管理层层次清楚，任务明确，充分调动各方面积极性主动性和责任感，发挥拉链效应的主体作用。施工工序相互影响和交叉污染是施工过程中难以调和的矛盾，由于各工种交叉作业频繁，对于成品或半成品容易造成二次污染损坏和丢失，因此在工序交接中，应做到设专人负责成品保护。制定合理的施工顺序排出整个工序流程表，各专业均按此流程表施工，严禁违反施工程序施工。做好工序标识工作在施工工程中对受污染破坏的成品半成品标识出正在施工，注意保护的标牌。采取护包盖封情况下继续工作，并且不得将上和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。再开始作业。场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥引导。车辆进出门口的人行道下，如有地下管线道必须铺设厚钢板。外墙装饰抹灰工程安全技术措施高空作业时应检查脚手架是否牢固，特别是在大风及雨后作业。对脚手板不牢固之处和空头板等及时处理要铺有足够宽度，以保证手推车运灰浆时的安全在架子上工作，工具和材料要放置稳当，不许随便乱扔。用井架上料时，要有专人挥挥，遇六级以上大风时暂停作业。砂浆机应有专人操作维修保养，电器设备应绝缘良好并接