包括墙体总体结构及各子墙体相互间的连接关系系统重要参数的设定和修改竣工图的查阅。培训过程的组织管理制定墙体安装的培训内容和计划对培训内容和计划进行审查确认根据甲方单位或总承包单位的要求，在实施过程中进行必要的调整。工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向甲方单位或总承包单位提供墙体最终验收合格之日起年的免费质量保修期和小时免费服务响应。保修期内或保修期后的服务项目将包括服务响应服务响应时间为小时。保修期限系统保修期为年附表拟投入的主要施工机械设备表附表劳动力计划表附表施工进度计划表附表临时用地表附表项目管理机构配备情况表附表项目经理简历表附表项目技术负责人简历表编制沈仲文年月日程概况工程内容总工期要求第三章工程实施组织计划工程进度安排项目管理机构的组建项目管理层工程项目经理部施工作业层直接参与施工的作业班组施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责施工组的职责墙体安装组职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„墙体安装组提供的文件安全组的规范及要求施工组织计划工程组织工作流程规章制度项目管理机制施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责权利树企业形象，创工程精品保证施工项目高效运作的措施工程施工准备施工技术准备主要施工工具准备劳动力计划安排施工的临时设施材料组织与管理仓库设置材料采购生产与入库材料发放进场第四章工程质量管理组织工作管理进度控制管理项目实施管理风险管理质量控制管理项目文档管理第五章施工部署及组织管理工程总体布置本工程的施工指导方针施工组织安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工技术第二章工程概况工程内容总工期要求第三章工程实施组织计划工程进度安排项目管理机构的组建项目管理层工期年月日第章编制依据施工组织设计的指导思想编制范围及内容施工组织设计编制技术依据内蒙古呼和浩特市东方君座外围护墙体工程施工投标文件项目名称东方君座外围护墙体工程投标文件内容投标文件测验收，检查如下在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下板材安装施工方案施工前的准备工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„板材进场后必须进行现场检列条件方可开工„„„„施工前的准备工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„墙体定位放线天地龙骨的安装竖向龙和组之间环环相扣形成个完整的工程管理体系。首先由测量放样组进行原地形标高测定，对各区域进行标识，土方调整组随后进行垃圾的出运，土方的回填驳运，调节土方达到标高的要求，并进行土壤的基础改良。测量组对完成的土方进行复核，以确保达到设计标高。在土方完成之后，对种植乔木区域的土层进行土壤改良，使值达到标准养分含量丰富的种植土。与此同时进行的是苗木移植前的准备工作，其中包括选苗修剪切根假植等。对所种植苗木都做好移植的前期准备。尤其对乔木进行特殊的技术处理，采取缩坨断根整形修剪喷雾保湿等系列措施，以提高乔木移植的成活率。土壤改良结束后，开始进行苗木种植，在苗木种植组种植苗木过程中，技术组对乔木的栽植提出合理的技术方案，以确保栽植过程的安全，保障乔木的成活率。施工养护队负责整个施工期间的养护工作，针对每天种植完毕的区域进行水分养分的维护，保证植物的成活。旦发现苗木缺水萎焉或严重积涝，立即进行救护工作，并对歪斜苗木进行扶正和加固。质量工作组根据工作总进度对每个工序工作阶段进行跟踪检查，发现情况及时向现场的工作组提出并通报施工及技术负责人，并协助负责人，做出最佳解决方案。后勤工作组在开工前首先做好支援工作，开工后，后勤工作组承担整个施工队伍的后勤服务工作安全工作小组跟踪其余工作组的工作步骤，向施工负责人和技术负责人提出各方面的安全问题及协助他们作出解决方案。施工负责人把握总进度并负责各阶段施工控制，技术负责人对工程阶段质量及工程总质量负责。我公司将发扬在管理中已取得的经验，同时将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上主要环节上现场施工的文明程度上均达到建设方的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工中的质量事前事中事后三个阶段控制，使各类土建满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划，以确保项目目标的实现。总之，我们的工作目标是在满足合同的前提下，在安全文明质量工期等的主要环节上达到建设单位的目标。在具体操作过程中，我公司将切实搞好工程施工阶段的管理工作和工程竣工后的绿化养护工作，努力确保建设单位目标的实现。上海杨浦园林绿化建设养护有限责任公司年月日中标后与业主单位签订合同的依据之，具有法律效力。园林植物栽植技术规程园林植物养护技术规程假山叠石工程施工规程园林植物保护技术规程行道树栽植技术规程大树移植技术规程园林栽植土质量标准垂直绿化技术规程花坛花镜技术规程草坪建植和草坪养护管理的技术规程园林工程质量检验评定标准我公司完全有能力承接本绿化施工工程，并同意和遵守招标文件的条款。我们定以严谨的科学态度，按照设计图及施工要求，认真执行上海市园林绿化技术规范标准，保证施工质量保证施工区域文明整洁环境优良保证服从建设单位的协调控制施工期间有关资料及时正确，并送交建设单位或甲方聘请现场监理。二工程概况项目概况珠江香樟园为占地面积平方米的商品住宅楼房，其中景观面积约万平方米，其由幢住宅楼及地下车库商业用房配套用房等建构筑物所组成，主体结构工程已封顶，现已开始进行室外总体工程施工。工程内容之虑到本工程全部是室内装修，工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。采用拉链效应管理。我们将工程项目的运作过程比喻成拉链，人就是拉链中的链头，每道工序都是链齿。拉链效应就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分坚持以人为本，将人的精神力量技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好脱节与阻塞环节，保证顺利迅速地完成任务。加强教育培训，提高人员素质我公司将工程项目管理人员分为三个层次项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。每位员工都是个链头，他们都发挥着重要的衔接作用，链头不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否缺齿，还要看到在工序衔接过程中是否卡齿或跳齿。为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立质量为本科技兴企诚实守信精益求精的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对链头进行新技术新工艺的业务培训，不断提高技术水平。利用信息反馈，进行链齿优化目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。链齿的好坏直接影响链头作用的发挥。在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案如技术交底制度材料进场检验制度样板引路制度质量否决制度及施工测量方案地面石材铺设工程施工方案明框玻璃幕墙工程施工方案点式玻璃幕墙施工方案等，实现链齿优化，形成整体合力。动态过程中链齿的控制为保障工程项目的工期质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个链齿的优势。对原进度计划分析调整。根据工程项目及现场施工的实际情况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人财物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。制定相应的应急方案。对施工项目管理中出现的卡齿或跳齿之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾，解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。分阶段制定控制计划。拉链效应是个动态过程，在工序调整时，线路上相关工作要同时进行调整。要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源可供应量联系起来，必须分阶段制定控制计划，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工班组，使各个管理层层次清楚，任务明确，充分调动各方面积极性主动性和责任感，发挥拉链效应的主体作用。施工工序相互影响和交叉污染是施工过程中难以调和的矛盾，由于各工种交叉作业频繁，对于成品或半成品容易造成二次污染损坏和丢失，因此在工序交接中，应做到设专人负责成品保护。制定合理的施工顺序排出整个工序流程表，各专业均按此流程表施工，严禁违反施工程序施工。做好工序标识工作在施工工程中对受污染破坏的成品半成品标识出正在施工，注意保护的标牌。采取护包盖封壹贰叁肆伍陆柒捌玖零，不得空格不填或用其他数字符号