工班组要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。各专业各项目单独编制分项工程成品保护措施，责任到人，严格管理，认真落实。建立工序交接施工制度，各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要取得总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到具体的施工班组。中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标加强与总包方及其他施工单位之间的联系和沟通，避免相互扯皮和相互干扰，相互影响。不得不破坏成品时，由项目部统协调相互关系，把损失减少到最低限度。加大成品保护的宣传工作，加强成品保护意识。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物的装修成品设备以及设施。本工程为甲方定货的设备，安装前根据施工进度要求甲方或材料部门把设备运至指定地点，交接后施工单位负责保管。设备开箱清点检验后对于易丢，易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。配合土建的预埋电管及管口要封好，以免掉进杂物。对产品有意损坏的要给予处罚。对管道通风保温产品要加强保护，不得随意拆碰压，防止损坏。各专业施工遇有交叉打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计甲方及有关部门协商，协调解决后，方可施工。对于贵重易损的设备材料零部件尽量在调试之前再进行安装必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。穿线时应保持墙面顶棚的清洁完整。穿线完成后应将导线盘入箱盒。封箱，堵管，防止污染。建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证，即减小了不必要的浪费，又是个建筑企业文明施工水平和管理水平的综合体现。为按预定工期及质量目标，顺利交工，各管理部门必须加强成品保护意中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标识，确保工程交验成品优良率。同时我方根据不同施工阶段制定相应的成品保护措施。中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标应急预案工作原则以人为本，安全第应急工作以最大限度地减少人员伤亡作为首要任务。安全小组领导，各司其责本工程设有专门的安全监督组，由项目经理担任第责任人，指导和协调各项目分部参与事故救援调查和善后工作。居安思危，预防为主各项目分部将进行施工现场技术交底及定期检查工作。通过对工程施工作业环境分析，做出相应判断，并采取预防措施，防止造成重大生产质量安全事故，做好应急反应准备。在日常施工管理中，安全监督组将督促各项目分部结合施工现场条件，认真分析工程特点，摸清重大危险源的确切状况，加以跟踪监测和预警，并提前进行必人业务费其它小计三清洁费用日常清洁保洁费根据管理经验及物业装修档次，综合测算其中人员工资福利保险元人月人服装元人月人物料易损工具元人月人垃圾清运费元天天小计四绿化消杀费园林绿化费元月包括园林绿化保养补苗施肥撒药机具维护损耗等。人员工资福利保险元人环境消杀费综合估算包括人工及药物费用小计五秩序维护费用人员工资福利保险元人人服装费元人月人器械和装备维护费，对讲机岗亭等元人月人培训费用元人月人其它小计六共用设施日常维护费算法见附表七共用设备日常维护费用算法见附表二八公共水电费用算法见附表三九不可预见费二三四五六七八十管理佣金二三四五六七八九十税费二三四五六七八九十合计测算过程说明国家及深圳市政府有关物业管理的法规和文件。税费按管理服务总收入的计算，其中含营业税所得税等。根据甲方所提供的项目相关数据。综合测算依据来源于深圳市科技工业园物业管理有限公司多年从事物业管理工作所积累的经验数据。深圳市物业管理行业相关市场行情。特别说明以上报价可根据实际情况的变化及业主的要求协商后进行相应调整。二小区物业管理服务收入预估若物业管理费按照住宅元平方米，商业元平方米标准收取，则小区月度物业管理服务收入预估为住宅部分管理费收入元月商业部分管理费收入元月幼儿园部分管理费收入元月停车场费及其它收入元月预估收入合计元月预估收入与预计支出相抵，略有盈余。三小区物业管理费测算收取标准住宅为元平方米，商业为元平方米。附表房屋及公共设施维护费序号项目测算依据月支出年支出备注单价计算数量计算数量比例月分摊比例房屋共用部位的日常养护按元月计估算室外道路的日常养护元月计估算健身及娱乐设施维护每年次维修保养，材料费元套化粪池清理养护吸粪按次季，车次，共车年，按元车计雨水井污水井清理养护元个年，按个计算消防疏散指示灯灯具损耗按月计根据估算共约盏室内共用部位照明灯维护灯具损耗按月计室内公共部位照明按配置照明灯具数量计算地下停车场照明按配置照明灯具数量计算，共计盏，每套材料费元室外照明灯维护灯具损耗按月计公共部位照明按配置照明灯具数量计算，共计盏，每套材料费元公共设施维护费合计大部分为必须安排的项目，入驻率的变化影响不大注房屋共用部位仅测算建筑的室内公共面积。附表二共用设备维护费序号项目测算依据月支出年支出备注单价标准计算数量计算数量比例月分摊比例给排水设备生活水泵日常维护按元台次定期维护按元台次，每半年次供水设备变频日常维护按元台次定期维护按元台次，每半年次排污泵潜水泵日常维护按元台次定期维护按元台次，每半年次消防泵日常维护按元台次定期维按元台次，每半年次护喷淋泵日常维护按元台次定期维护按元台次，每半年次消防稳压泵日常维护按元台次定期维护按元台次，每半年次喷淋稳压泵日常维护按元台次定期维护按元台次，每半年次水景设施日常维护综合测算定期维护综合测算，每年次系统管路维护每年次系统检修，按元次测算二次供水维护清洗消毒水质检测外委专业公司，次年，总容积按估算，综合按元计二变配电设备高压柜日常维护按元台月计，共台变压器日常维护按元台月，共台定期维元台次干管理，做好成品保护，做到每个成品都有人负责。任何施工人员进入施工现场必须登记签字，施工前首先清点现场内成品及成品状况，施工完毕必须由值班人员验收，如有损坏丢失要追究施工人员的责任。重点区域和机房必须有专人负责保管钥匙，不经过允许不得擅自进入。对机房变电室卫生间等重要部位在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。在施工人员进场时，对全体施工人员进行成品保护思想教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育要求施工班组要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。各专业各项目单独编制分项工程成品保护措施，责任到人，严格管理，认真落实。建立工序交接施工制度，各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要取得总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到具体的施工班组。加强与总包方及其他施工单位之间的联系和沟通，避免相互扯皮和相互干扰，相互影响。不得不破坏成品时，由项目部统协调相互关系，把损失减少到最低限度。加大成品保护的宣传工作，加强成品保护意识。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物的装修成品设备以及设施。本工程为甲方定货的设备，安装前根据施工进度要求甲方或材料部门把设备运至指定地点，交接后施工单位负责保管。设备开箱清点检验后对于易丢，易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。配合土建的预埋电管及管口要封好，以免掉进杂物。对产品有意损坏的要给予处罚。对管道通风保温产品要加强保护，不得随意拆碰压，防止损坏。各专业施工遇有交叉打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计甲方及有关部门协商，协调解决后，方可施工。对于贵重易损的设备材料零部件尽量在调试之前再进行安装必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。穿线时应保持墙面顶棚的清洁完整。穿线完成后应将导线盘入箱盒。封箱，堵管，防止污染。建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证，即减小了不必要的浪费，又是个建筑企业文明施工水平和管理水平的综合体现。为按预定工期及质量目标，顺利交工，各管理部门必须加强成品保护意识，确保工程交验成品优良率。同时我方根据不同施工阶段制定相应的成品保护措施。应急预案工作原则以人为本，安全第应急工作以最大限度地减少人员伤亡作为首要任务。安全小组领导，各司其责本工程设有专门的安全监督组，由项目经理担任第责任人，指导和协调各项目分部参与事故救援调查和善后工作。居安思危，预防为主各项目分部将进行施工现场技术交底及定期检查工作。通过对工程施工作业环境分析，做出相应判断，并采取预防措施，防止造成重大生产质量安全事故，做好应急反应准备。在日常施工管理中，安全监督组将督促各项目分部结合施工现场条件，认真分析工程特点，摸清重大危险源的确切状况，加以跟踪监测和预警，并提前进行必要的人员培训和教育，增设必要的安全防护设施，做好各项预防工作，变事故处理为事故预防，随时发现隐患，随时排除，把事故消灭在萌芽状态，掌握安全生产的主动权，实现保障安全的目的。快速反应，协调应对安全监督组将与项目部密切协作，建立联动协调机制，充分程文明施工管理目标创造文明工地核心是要以人为本