中国银行南阳分行张衡中路分理处装饰工程投标书_投标书范本（C5-1） ㊣ 精品文档 值得下载

养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾杂物，保持工作和生活环境的整洁。

三施工期间防尘对策控制灰尘对周边环境的污染。

安排专人每天施工前对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。

落实防尘措施。

另外，对锯木界瓷砖磨光材料的易扬尘的作业，在现场设专用的四周全封闭的的简易工棚，专供这些扬尘大的作业使用，棚内设置足够的照明与防尘口罩眼罩。

针对建筑垃圾，应进行分类，并进行进封闭或覆盖管理，严禁随意抛撒。

施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

现场不得焚烧垃圾，确实要动火作业时，要制定相应的烟雾粉尘处理措施。

除水泥外，其他粉料应储存在有围墙的库房或密闭料箱中。

工人从事粉尘作业时，应佩带防尘口罩和眼罩。

对各类接尘人员应进行防尘技术培训，并进行必要的考核。

大风干燥天气，派专人每隔小时对所有易扬尘的场所进行洒水。

钻空作业最好采用湿式钻法，如要采用干挂钻法，应设置好防尘罩和接尘设备。

对可能产生粉尘的设备和扬尘点应尽量采取密闭措施。

厕所施工时要对工作面进行封闭，可采用防尘密网围挡，即可防尘也可降噪。

四施工现场安全消防制度认真贯彻消防监督条例确保国家财产和职工生命安全，宣传消防条例和灭火知识，采取有效措施，杜绝火灾发生。

立健全各级消防组织，消防器材要做到配置齐全合理，禁火场所有标志，防火器材严禁乱用。

在禁火区作业时，需保安部门同意，采取有效措施，以确保安全。

根据季章天气，对季章天气干燥时，施工及生活取暖火源增多，为防止火灾事故，施工现场在设置用火点时，需要保守部门审批，对火源指定专人负责，堵塞漏洞保障用火安全。

电器焊接操作人员要有上岗证，施工操作现场应无易燃易爆物品，并需要保安部门审批。

加强施工现场动火审批的管理，在施工操作间，保安部门需进行现场监护。

易燃易爆物品入库，应严格按性能及管理规定分隔存放，要有专门管理制度，严格要求。

严禁使用电炉取暖，要在加强对职工进行消防常识教育的同时，要定期不定期的检查工地的重点防火部位，发现问题及隐患要及时整改，使防火，动用安全工作常化条理化。

万发生火灾火警电话报警要说明地点火源性质并派专人在路口等候消防处理。

第十四章检查测试与验收的方法和保证措施隐蔽工程的验收制度施工中有许多隐蔽工程存在，其施工质量的好坏，直接影响工程安全与质量，因此要建立完善的验收制度。

隐蔽工程需填相应表格，建立良好的检查制度，然后在检查合格后继续加工。

装饰工程施工中的隐蔽工程检查项目有强弱电敷设部分吊顶龙骨架及木作骨架基层部分与其他相关专业连接补充隐蔽工程验收需提前申请，会同业主及监理共同验收，并由三方签署验收意见，只有三方均赞成合格后，方可进行下步施工。

强大支持，并为办事机构提供配额的维修用整机和零部件。

长期维护华强公司承诺车载设备实行个月内包换开始时间以发货时间为准，年内免费保修，长期维护有偿，按照成本价。

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系统说明书的内容主要包括系统的适用性产品简要介绍产品各部件的定义产品适用条件产品使用说明安装手册主要内容包括测试计划和测试规程测试方法说明调测验收标准操作维护说明书操作维护手册故障报告和故障诊断手册主要内容包括维护测试要求及规程维护工具的使用故障诊断方法常见故障列表其他与维护有关的技术文件深圳华强信息产业有限公司此页为标书最后页责人全名职务经正式授权并代表投标方深圳华强信息产业有限公司投标方名称提交下述文件式八份。

开标览表投标报价总额分解表资格证明文件按投标人须知要求提供的全部文件全权代表宣布如下货物投标总价为人民币大写陆拾壹万叁千伍佰元整。

我方接受招标文件中的合同条款的全部内容。

我方已详细审查全部招标文件。

我方同意提供按照贵方可能要求的与投标有关的切数据或资料，完全理解贵方不定要接受最低价的投标或收到的任何投标。

与本投标有关的切正式往来通讯请寄地址沈阳市和平区总站路号邮编电话传真投标方全权代表姓名职务印刷体林兆平华强辽宁服务中心负责人投标方名称公章深圳华强信息产业有限公司全权代表签字开标览表格式货币单位元人民币序号投标货物名称数量投标报价总额华强车辆管理中心软件，车载终端，中心系统硬件，合计，交货地点沈阳备注付款方式按照招标邀请函要求，验收期后全额付款。

投标方名称公章深圳华强信息产业有限公司投标方全权代表签字年月日投标报价总额分解表名称数量单价元运费安装费元总价限公司化工与销售东北分公司根据贵方招标邀请函的投标邀请，签字代表林兆平华强辽宁服务中心负责人全名职务经正式授权并代表投标方深圳华强信息产业有限公司投标方名称提交下述文件式八份。

中国石油天然气股份有限公司化工与销售东北分公司车辆系统投标书招标项目中国石油天然气股份有电子地图投标方名称公章深圳华强信息产业有限公司投标方全权代表签字年月日关于中国石油天然气股份服务器网络操作系统中心系统网络控制软件，内部模块通信控制地图引擎工作站地图引擎内核地图引擎内核当地市区电子地图及其他需要的投标方名称公章深圳华强信息产业有限公司投标方全权代表签字年月日投标报价总额分解表名称数量单价元运费安装费元总价元中心软件配置报价华强车辆管理中心软件，无中心硬，合计，中心系统第三方软件买方自购序号名称规格及功能数量参考价器分中心工作站网络防火墙华为其它网络设备网线固线器等步网器材车载终端报价车载终端，无，道路检测器无无明文件，以及提供其他有关资料。

对所附表按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量工期安全文明施工等要求为原则，项目部编制详细完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等。

将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量工期安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在数据的打印传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高责任心强的专业材料员来担任此项工作。

协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备材料进行定期的防护检查清洗加油回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点加强材料计划的及时性准确性严肃性项目部将执行规范化的计划编制审核采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制在保证质量数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购以三比算为基础的采购制度。

任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

坚持审批的环节项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

保证工程进度的资金措施合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位在审核的基础上结算价款。

合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

合理调度工程定。

本招标技术文件经买卖双方确认后作为订货合同的技术附件，与合同正文具有同等的法律效力。

对国